Visu rakstu lasīt ŠEIT
27. November, 2015
Kopējie Raksti (415)
26. November, 2015
LPVA Valdes priekšsēdētaja Eva Selga LR1 raidījumā "Kā labāk dzīvot" par tēmu "Cilvēkam ir nepieciešama atzinība"
http://lr1.lsm.lv/lv/raksts/ka-labak-dziivot/cilvekiem-ir-nepieciesama-atziniba.-paldies-ir-vieniga-valoda-pa.a59628/
15. November, 2015
Zinātne runā biznesa valodā. Atziņas no Eiropas 27. Personāla vadības kongresa
Neirozinātnes pētījumi arvien vairāk ienāk ikdienas biznesā. Kongresā par jaunāko pielietojamās zinātnes pētījumos prezentēja Mariano Alcaniz (autoram šajā jomā ir arī vairāki komerciāli projekt...
8. November, 2015
"Darbvietas normas, uzvedība un darbinieku labklājība Latvijā"
Pētījuma mērķis ir iegūt datus Rietumu un Austrumu Eiropas valstu organizāciju ietekmējošu faktoru salīdzināšanai, identificēt un informēt par unikālām parādībām, nodrošināt vietējām organizācijām ies...
1. November, 2015
Es cenšos saprast savu stratēģiju
Katram cilvēkam un katram uzņēmumam ir sava stratēģija. Uzņēmumi, gan ne reti mēdz no jautājuma par viņu stratēģiju izvairīties, sakot : “Nu, kāda gan tur stratēģija? Viss tik strauji mainās.” Un cil...
28. October, 2015
No Mēness unikāls darbaspēks nenokritīs!
Žurnālā "iBizness" novembra numurā publicēta intervija ar Evu Selgu, LPVA prezidenti.Lasīt šeit ...
26. October, 2015
Atziņas no Eiropas 27. Personāla vadības kongresa
Atziņas no Eiropas 27. Personāla vadības kongresa, kas notika Valensijā 2015.gada 22.-23.oktobrī.Manuprāt, viens no interesantākajiem runātājiem Eiropas HR kongresā bija Prof. Adrians Furnhems no Liel...
22. October, 2015
Ar vērtēšanu reizi gadā nepietiek" (raksts žurnālā "Kapitāls")
Lasīt vairāk ...
6. October, 2015
Galvenās atziņas no konferences HR Vision 2015 Amterdamā! (2015. gada 2. un 3. jūnijs)
Konferences 4 galvenās tēmas/bloki: Talantu vadība Vadītāju attīstība Darbinieku iesaistība Darba devēja tēls un atlase Galvenās atziņas no konferences: Vadītājs...
29. September, 2015
Pārmaiņu vadība - īsais kurss
Uzņēmumos pārmaiņas notiek nepārtraukti, bet visbiežāk tās netiek vadītas. Vadītas pārmaiņas nozīmē, ka tiek izvirzīts mēºkis, apzināti resursi, iesaistītās puses un viņu intereses, izstādāts darbību...