Atziņas no konferences  “Baltijas projektu vadības dienas 2016 – māksla iedzīvināt pārmaiņas”   Man apēdēja laika aizraušanās ir pievērst uzmanību visādām jaušām nejaušībām. Viena no tādām – šīs ned...

      Radošums ir viena no visbiežāk pieminētajām kompetencēm, kad kāds ierunājas par to, kas cilvēkiem palīdzēs būs konkurētspējīgiem darba tirgū nākotnē. Kas tad ir tas, kas rada radošumu?        ...

Viens gads noslēdzies un klāt jau nākamais ar jauniem plāniem un izaicinājumiem. Spriežot pēc savu klientu pieprasījuma – darba novērtēšanas un attīstības pārrunas rit pilnā sparā. Tāpēc pievienoju da...

      Neirozinātnes pētījumi arvien vairāk ienāk ikdienas biznesā. Kongresā par jaunāko pielietojamās zinātnes pētījumos prezentēja Mariano Alcaniz (autoram šajā jomā ir arī vairāki komerciāli projekt...

Katram cilvēkam un katram uzņēmumam  ir sava stratēģija. Uzņēmumi, gan ne reti mēdz no jautājuma par viņu stratēģiju izvairīties, sakot : “Nu, kāda gan tur stratēģija? Viss tik strauji mainās.” Un cil...

Atziņas no Eiropas 27. Personāla vadības kongresa, kas notika Valensijā 2015.gada 22.-23.oktobrī.Manuprāt, viens no interesantākajiem runātājiem Eiropas HR kongresā bija Prof. Adrians Furnhems no Liel...

    Konferences 4 galvenās tēmas/bloki: Talantu vadība Vadītāju attīstība Darbinieku iesaistība Darba devēja tēls un atlase   Galvenās atziņas no konferences: Vadītājs...

Uzņēmumos pārmaiņas notiek nepārtraukti, bet visbiežāk tās netiek vadītas. Vadītas pārmaiņas nozīmē, ka tiek izvirzīts mēºkis, apzināti resursi, iesaistītās puses un viņu intereses, izstādāts darbību...

Mana šīsvasaras lielā grāmata bija D. Levitāna “Sakārtotais prāts – domāt skaidri informācijas pārbagātības laikmeta” (Daniel J. Levitin “The Organized mind – Thinking Straight in the Age of Informati...

Because the job we used to know for more than 100 years is over. The job we used to know, means larger or smaller enterprise or institution, stronger or weaker manager, precise or fuzzy job descriptio...