LPVA Pasākumi

Kompetenču novērtēšana bieži šķiet kā māksla – kā izmērīt sadarbību, atbildību vai domāšanas elastību? Patiesībā daļu no šīm prasmēm iespējams objektīvi izvērtēt ar testu palīdzību, un tas sniedz organizācijai daudz precīzāku pamatu attīstības lēmumiem.

Seminārā dalībnieki uzzinās:

• Kas ir kompetences un kā tās novērtēt? 

• Kādas kompetences iespējams novērtēt ar Tripod testiem?

• Kā interpretēt testu rezultātus un sasaistīt tos ar amata prasībām;

• Kā izmantot testēšanu kā papildinājumu kompetenču modeļiem un attīstības sarunām;

• Praktisku piemēru no īsta organizācijas projekta – kā testu dati palīdzēja izveidot mērķtiecīgu apmācību plānu.

Seminārs sniegs praktiskus instrumentus un idejas tiem, kas vēlas veidot datu balstītu un objektīvāku pieeju kompetenču novērtēšanai savā organizācijā.

Dalībniekiem būs iespēja izmēģināt Tripod personības testu un saņemt savu atskaiti

Ko varam aizgūt ikdienas darbā no psiholoģijas atziņām?
 Psiholoģija sniedz būtiskus rīkus un izpratni par to, kā cilvēki domā, jūt un rīkojas darba vidē. Šajā vebinārā aplūkosim galvenos psiholoģiskos konceptus un procesus, kas ietekmē personālvadību un palīdz veidot ilgtspējīgu un cilvēkcentrētu organizāciju.

Aplūkosim:

• darbinieku motivācijas, 
• apmierinātības, 
• labbūtības 
• un arī pārmaiņu vadības psiholoģiskos aspektus.

Aicinām  uz semināru par jaunākajiem pētījumiem:

Olga Condorfa (Mercer Marsh Benefits, veselības veicināšanas projekti, Labbūtības tendences, apdrošināmie darbinieku riski)

• “Veselības un “labumu” pētījums” 2025
• Veselības aprūpe darbiniekiem – jaunākās tendences
• Apdrošināmo risku tendences

Katru reizi, kad rakstām, mēs uz papīra uzliekam savu personību - psiholoģisko portretu, noskaņojumu, rakstura īpašības. Profesionāls grafologs ar 95% ticamību spēj raksturot jebkuru cilvēku. ŠĪ būs iespēja ieskatīties rokraksta noslēpumos, lai atklātu savu emocionālās labsajūtas līmeni, stresa līmeni un iemācītos koriģēt rokrakstu, lai uzlabotu savu dzīves kvalitāti. Grafoterapijas tehnika un iespēja pēc nodarbības 3 nedēļu garumā saņemt atbalstu, veicot grafoterapiju.

Par pasniedzēju - Irita  Rozentāle grafoloģe ar vairāk nekā desmit gadu pieredzi personāla atlasē un vadībā dažādos uzņēmumos. Piecu gadu laikā ir izanalizējusi vairāk nekā 6000 rokrakstu un šobrīd dalās ar savām zināšanām, lai palīdzētu cilvēkiem paaugstināt savu dzīves kvalitāti gan personības, gan profesionālā sfērā.

Praktiska, interaktīva meistarklase HR profesionāļiem par to, kā ar tehnoloģiju palīdzību ietaupīt laiku, uzlabot darba kvalitāti un atvieglot ikdienas procesus.

Praktisks darbs grupās, dalībniekiem jābūt pie datoriem!

 Viens uzdevums, kur dalībnieki izvēlas 1 procesu, piemēram:

    •    onboarding,

    •    amata kandidātu atlase,

    •    pārbaudes laika vadīšana,

    •    mācību organizēšana,  veic procesa kartēšanu, un tad meklējam AI iespējas, kā ietaupīt laiku.

Dalībnieki praktiski darbosies grupā , katrs pie sava datora.

Kā katru gadu, arī šogad gribam aizvadīt gadu jaukā gaisotnē profesionāļu kompānijā, kopīgi atskatīties uz paveikto, un pārdomāt, ko varam un vēlamies turpmāk. Baudīsim gardu cienastu, kādu pārsteigumu un patīkami pavadīsim laiku.

Šoreiz tiksimies Hause of Light Liepājas ielā  (Liepājas un Ulmaņa gatves krustojums).

Ir auto stāvvietas.

https://forms.office.com/pages/responsepage.aspx?id=ag5AosbSqUiJAZgZVcp4FFADnVXBy5JPo_Wo67GiiydUN0lYVzFFSUpVVDRZMklONlFNRFNTQjc1QS4u&route=shorturl

Reģistrēties

Darbnīca paredzēta HR speciālistiem, vadītājiem un komandu līderiem, kas vēlas strukturēti un mērķtiecīgi veidot darbinieku attīstību savā uzņēmumā.

Darbnīcas rezultāts: Dalībnieki izstrādās savas komandas 2026. gada attīstības un apmācību plāna uzmetumu, kurā ietverts:

● Galvenās kompetences un attīstības virzieni

● Izvēlētās mācību un attīstības metodes

● KPI un rezultātu novērtēšanas pieeja

Darbnīcā pārrunāsim tādas tēmas kā:

● Kā identifi cēt apmācību un attīstības vajadzības?

● Kā izvēlēties piemērotākās darbinieku apmācību un attīstības metodes?

● Kā izmērīt apmācību efektivitāti?

● Būs dalībnieku diskusijas un pieredzes apmaiņa.

Plānota atkal aktīva līdzdarbošanās (būs apmēram 20% teorija / 80% prakse), varbūt to arī var kaut kā pieminēt, lai cilvēki rēķinās, ka nevarēs fonā klausīties.

Darbnīcu vadīs:

Elīna Tiliba ir koučs, fasilitatore un biznesa prasmju trenere. Elīna ir atbalstījusi vairāk nekā 300 klientiem no 35 pasaules valstīm. Vairāk: linkedin.com/in/elinatiliba

Inita Krēgere ir supervizore, koučs, personīgās izaugsmes trenere ar vairāk nekā 18 gadu pieredzi cilvēku attīstības jomā.

Paraksts ir mūsu vizītkarte, kā sevi parādām sabiedrībā, darba vidē, kā arī atspoguļo to, kā mēs paši jūtamies ar savu personību. Parakstā var nolasīt, vai cilvēks ir gatavs būt vadītājs, vai gluži pretēji noliek citus augstāk par sevi. Dažāda veida ierobežojumi savai personības attīstībai - kā teikt viens solis uz priekšu, bet divi atpakaļ, vai arī vispār neiziet no sava drošības apļa.

Izdegšanas līmenis rokrakstā. Cilvēks ir vienkārši slinks, vai arī viņam reāli nepieciešama nopietna atjaunošanās. Rokraksts nemelo pat, ja cilvēks apgalvo pretējo.

Par pasniedzēju - Irita  Rozentāle grafoloģe ar vairāk nekā desmit gadu pieredzi personāla atlasē un vadībā dažādos uzņēmumos. Piecu gadu laikā ir izanalizējusi vairāk nekā 6000 rokrakstu un šobrīd dalās ar savām zināšanām, lai palīdzētu cilvēkiem paaugstināt savu dzīves kvalitāti gan personības, gan profesionālā sfērā.

Kad cilvēks jūtas savā vietā, viņš strādā ar pārliecību, iniciatīvu un prieku — un darba devējs iegūst lojālu, motivētu un noturīgu darbinieku. Bet kā saprast, vai kandidāts patiešām iederēsies konkrētajā amatā un komandā?

Seminārā dalībnieki uzzinās:

• Kā noteikt, vai personības iezīmes un darba vide ir saderīgas;

• Kā atpazīt kandidāta iekšējo motivāciju un darba vērtības;

• Kā izmantot job–person fit principus atlases un attīstības procesā;

• Kādi jautājumi un novērojumi intervijās palīdz labāk prognozēt piemērotību;

• Kā interpretēt personības testu rezultātus un tos praktiski izmantot sarunās ar kandidātiem vai darbiniekiem.

Dalībniekiem būs iespēja izmēģināt Tripod personības testu un saņemt savu atskaiti – redzot, kā dati palīdz pamatotāk pieņemt lēmumus atlasot pareizos kandidātus un veidot saderīgas komandas.

Semināru vadīs Laura Šīmane-Vīgante. vecākā konsultante, organizāciju psiholoģe, koučs

Vebinārā runāsim par: 

• mūsdienu atalgojuma modeļu izaicinājumiem un to ietekmei uz darbinieku motivāciju;
• Stāsts par tradicionālajiem naudā balstītajiem risinājumiem – piemēram, bonusi un akciju opcijas, kā arī arvien nozīmīgākajiem nemonetārajiem labumiem, tostarp elastīgu darba laiku un profesionālās attīstības iespējas;
• nodokļu piemērošanai dažādiem atlīdzības veidiem un tam, kā izvairīties no biežākajām kļūdām šo risinājumu ieviešanā.

Klausītāji iegūs skaidru priekšstatu par to, kā veidot konkurētspējīgu un nodokļu ziņā pārdomātu atalgojuma stratēģiju.

Katru reizi, kad rakstām, mēs uz papīra uzliekam savu personību - psiholoģisko portretu, noskaņojumu, rakstura īpašības. Profesionāls grafologs ar 95% ticamību spēj raksturot jebkuru cilvēku. ŠĪ būs iespēja ieskatīties rokraksta noslēpumos, lai atklātu kandidāta profesionālās kompetences un to, ko iespējams nepasaka par sevi skaļi

Uzmanība uz detaļām, padotais vai vadītājs, domāšanas stils un piemērotākā darba vide, izdegšanas līmenis, stresa noturība un jebkuras Jums interesējošās rakstura iezīmes.

Par pasniedzēju - Irita  Rozentāle grafoloģe ar vairāk nekā desmit gadu pieredzi personāla atlasē un vadībā dažādos uzņēmumos. Piecu gadu laikā ir izanalizējusi vairāk nekā 6000 rokrakstu un šobrīd dalās ar savām zināšanām, lai palīdzētu cilvēkiem paaugstināt savu dzīves kvalitāti gan personības, gan profesionālā sfērā.

Par pasniedzēju - Irita  Rozentāle grafoloģe ar vairāk nekā desmit gadu pieredzi personāla atlasē un vadībā dažādos uzņēmumos. Piecu gadu laikā ir izanalizējusi vairāk nekā 6000 rokrakstu un šobrīd dalās ar savām zināšanām, lai palīdzētu cilvēkiem paaugstināt savu dzīves kvalitāti gan personības, gan profesionālā sfērā.

www.rokraksti.lv

Stebby - Baltijā vadošā B2B labbūtības platforma ir izveidojusi jaunu personāla ilgtspējas nodokļu atbrīvojuma produktu, kas ir radīts konsultējoties ar Sorainen, risinājums praksē ir pārbaudīts un pamatojams ar VID izsniegtu uzziņu. 

Uzziniet, kā veicināt darbinieku labbūtību un motivāciju, vienlaikus samazinot uzņēmuma izmaksas. 

Ar Personāla ilgtspējas nodokļu atbrīvojumu darba devēji var nodrošināt darbinieku labumus bez papildu nodokļu sloga - tā ir gudrāka un finansiāli izdevīgāka alternatīva tradicionālajiem labumiem, bez tam šo nodokļu atbrīvojumu var izmantot visi Latvijas Uzņēmumu ienākuma nodokļa (UIN) maksātāji, neatkarīgi no uzņēmuma lieluma vai darbības nozares, tostarp arī Latvijā reģistrētās ārvalstu uzņēmumu meitassabiedrības, kā arī valsts un pašvaldību kapitālsabiedrības. 

Pasākuma laikā Stebby skaidros, kā šis risinājums darbojas praksē un dalīsies ar piemēriem, skaidros labbūtības ieguvumus gan no darba devēju perspektīvas, gan arī no darbinieku skatu punkta, savukārt Sorainen palīdzēs izprast juridiskos aspektus un atbildēs uz dalībnieku jautājumiem. 

👤 Dana Skaistkalne, Stebby Latvijas filiāles vadītāja.

👤 Raivis Liberts, zvērināta advokāta biroja Sorainen nodokļu menedžeris.

Kā katru gadu biedri, kuriem ir bijusi iespēja apmeklēt ārvalstu konferences, dalīsies ar iespaidiem un atziņām par dzirdēto.

Šogad gan par darbinieku iesaisti, gan labbūtību, gan tehnoloģiju attīstību HR jomā.

Atalgojums ir viens no jutīgākajiem personālvadības jautājumiem. Lai arī šķiet loģiski, ka “caurspīdīga” sistēma automātiski nodrošina taisnīgumu un lielāku apmierinātību, realitātē tas tā nav. Pat tad, ja organizācija skaidri definē politiku un nodrošina pieejamu informāciju, darbinieku uztveri veido daudz plašāki psiholoģiski procesi – personīgās vērtības, iepriekšējā pieredze, darba slodze, komunikācijas kvalitāte un, neizbēgami, arī salīdzinājums ar kolēģiem.

Šajā vebinārā dalīsimies ar psiholoģijas atziņām, kas palīdz labāk izprast darbinieku reakcijas uz savu un kolēģu atalgojumu. Dalīsimies ar personīgo un profesionālo pieredzi, Labbūtības indeksa datiem un globāliem pētījumiem psiholoģijā, lai parādītu, kā atalgojumu izmantot ne tikai kā finanšu, bet arī kā psiholoģisku instrumentu personāla motivēšanā.

Praktiskā meistarklasē skatīsimies uz to, kas ir konflikts un kādas sistēmas dinamikas ietekmē sadarbību starp kolēģiem un struktūrvienībām. 

• Kas ir sistēmiskā pieeja un kā tā darbojas darba kolektīvos?
• Sadarbības modeļi un dinamika komandas vidē
 • Sistēmiskā skatījuma pielietošana konfliktiem

• Praktiski piemēri un gadījumu analīze

Seminārā strādāsim ar LEGO® Serious Play®

Darba tiesibas, Darba likuma grozījumi un jaunākā tiesu prakse ir katra personāla vadītāja aktualitāte. Piedāvājam vebināru, kurā Kaspars Rācenājs iepazīstinās ar šī brīža aktualitātēm darba tiesību jomā.

Spēļošana kā instruments personāla izaicinājumu risināšanai. Darbnīcas mērķis būtu dalīties ar praktiskiem rīkiem un metodēm, kas palīdzētu personālvadības profesionāļiem ikdienas darbā.

Vebināra dalībniekiem būs iespējams piedzīvot, kā biznesa izaicinājumu iespējams risināt ar spēles elementu palīdzību. Vebināra dalībniekiem būs iespēja strādāt are reālu sava darba izaicinājumu, atklāt jaunus skatupunktus un radīt jaunas idejas un radošus risinājumus.

Lai piedalītos, nepieciešams:
*Izvēlēties reālu biznesa problēmu / izaicinājumu, ar ko būsi gatavs dalīties arī ar citiem vebināra dalībniekiem.
*Vebināra laikā notiks grupu darbi, tādēļ nepieciešams piedalīties ar iespēju ieslēgt kameru un mikrofonu (ieraksts netiks nodrošināts)

 Vebināru vadīs: Elīna Tiliba (MBA), līderības koučs - ICF bierds un fasilitatore. Elīna atbalsta cilvēkus un uzņēmumus radīt apzinātībā balstītas pārmaiņas un sasniegt jēgpilnus rezultātus. Elīna ir strādājusi ar vairāk nekā 300 klientiem no 35 pasaules valstīm. Vairāk: linkedin.com/in/elinatiliba

Katru reizi, kad rakstām, mēs uz papīra uzliekam savu personību - psiholoģisko portretu, noskaņojumu, rakstura īpašības. Profesionāls grafologs ar 95% ticamību spēj raksturot jebkuru cilvēku. ŠĪ būs iespēja ieskatīties rokraksta noslēpumos, lai atklātu kandidāta profesionālās kompetences un to, ko iespējams nepasaka par sevi skaļi

Vadības spējas, vadīšanas stils, līderība, komunikācijas prasmes, godīgums, sadarbības spējas, atbildības līmenis un jebkuras Jums interesējošās rakstura iezīmes.

Par pasniedzēju - Irita  Rozentāle grafoloģe ar vairāk nekā desmit gadu pieredzi personāla atlasē un vadībā dažādos uzņēmumos. Piecu gadu laikā ir izanalizējusi vairāk nekā 6000 rokrakstu un šobrīd dalās ar savām zināšanām, lai palīdzētu cilvēkiem paaugstināt savu dzīves kvalitāti gan personības, gan profesionālā sfērā.

www.rokraksti.lv

Vai Tev kādreiz ir bijis tā, ka esi izmēģinājis visu – grāmatas, kursus, elpošanas prakses un pat manifestācijas –, bet joprojām kaut kas pietrūkst?

Tu zini, kā vizualizēt, kā pateikt “nē” bez vainas sajūtas.. un tomēr Tu sēdi ar savu trešo matcha latte (vai glāzi vīna), skaties sienā un domā:

“Ko es vispār te daru?”

Tu neesi viens. Eksistenciāla krīze nav tikai filozofiem vai bohēmas māksliniekiem – tā mēdz pieklauvēt pie jebkura, pat tad, ja ārēji šķiet, ka viss ir kārtībā.

Un jā, šis vebinārs nedos gatavas atbildes uz jautājumiem:

 – “Vai šis ir viss?”

– “Varbūt es vienkārši esmu noguris?”

Bet mēs kopā izpētīsim, kāpēc dažreiz ir pilnīgi normāli nezināt un kā tieši šajā “neziņā” var sākties īsta brīvība būt.

Vebinārā mēs:

• Iepazīsim prāta neapzinātās domformas, kas mūs ierobežo
• Atklāsim, ko patiesībā meklējam un no kā visvairāk baidāmies
• Pieskarsimies tukšuma sajūtai un tās patiesajiem cēloņiem
• Parunāsim par paniku un izdegšanu – bez dramatizēšanas, bet ar sapratni
• Paskatīsimies uz Karpmana drāmas trīsstūri (upuris / glābējs / varmāka) un tā ietekmi uz mūsu dzīvi
• Katrs atradīsim savu “sākuma punktu”, no kura sākt meklēt risinājumus

Labā ziņa: Tu jau sevī nes atbildes.
 Sliktā ziņa: Neviens tās Tavā vietā neatradīs.

Praktiskā ziņa: Ja vēlēsies turpināt, pēc vebināra iepazīstināsim ar 8 moduļu programmu “Brīvība būt”, kas palīdzēs padziļināt iesākto darbu ar iekšējiem ierobežojumiem.

Fasilitators: Kristīne Āboltiņa

Leadership Recruitment partnere, personīgās izaugsmes un apzinātības studijas “GAIA” dibinātāja, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe, apzinātas līderības trenere un vadības konsultante ar vairāk nekā 23 gadu pieredzi lielu organizāciju operacionālajā un stratēģiskajā vadībā Baltijā un Balkānos.

PAPILDU INFORMĀCIJA:

Norises datums: 30. septembris plkst. 18.00 – 19.30

BEZMAKSAS!

Lūdzu, ņem vērā, ka pieteikšanās ir obligāta! Saiti, lai pieslēgtos vebināram saņemsi pēc pieteikuma saņemšanas.

Saite, lai pieteiktos: https://gaia.lv/nodarbibas/vebinars-matcha-latte-izdegsana-un-lielie-dzives-jautajumi/

Seminārā dalīšos ar praktiskām pieejām kā pārvarēt izaicinājumus cilvēkcentrētas kultūras ieviešanā. 

Pētīsim, kā veidot kultūru, kurā darbinieki jūtas novērtēti, pilnvaroti un motivēti ikdienā.
 Aplūkosim būtiskos principus, kas nodrošina psiholoģisko drošību, veicina empātisku un autentisku līderību, un veido vidi, kam cilvēki vēls piederēt.

Par lektori:Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja.Strādā ar darbinieku labbūtības, talantu un līderības attīstības, atbalstošas kultūras veidošanas, kas balstīta uz
sistēmisko pieeju, jautājumiem. Iekšejās komunikācijas izpēte un efektīva iekšejās komunikācijas izveide organizācijās. Specializācijas - ražošanas uzņēmumu visu līmeņu vadītāju apmācības cilvēku vadībā, motivēšanā un personiskajā līderībā. Konsultēšanas pieredze individuāli un uzņēmumiem

Vai arī Tev ir pazīstama šī sajūta?

Nauda ienāk, bet pazūd ātrāk, nekā paspēj pateikt “alga ienāca”. Vai – pat ja viss ir “kārtībā”, vienmēr kaut kas pietrūkst. Tu centies, strādā, mācies, bet šķiet, ka ir kāda neredzama latiņa, kurai pāti tikt nav iespējams.

Bet ja nu problēma nav naudā?

Ja nu tās saknes ir dziļāk – Tavos zemapziņas blokos, vecos uzskatos un bailēs, kas klusībā vada Tavu rīcību?

Vebinārā kopā:

• Atklāsim, kā un kāpēc mūsu psihē rodas finanšu bloki
• Ieraudzīsim, kā neapzinātie uzskati sabotē pašrealizāciju un ienākumus
• Atpazīsim bailes, kas klusībā ierobežo izaugsmi
• Sapratīsim, kādēļ motivācija un afirmācija nestrādā

Labā ziņa: Viss, ko Tu vēlies, jau ir pieejams.

Sliktā ziņa: Tevi kavē tikai tas, ko vēl neesi apzinājies.

Fasilitators: Kristīne Āboltiņa

Leadership Recruitment partnere, personīgās izaugsmes un apzinātības studijas “GAIA” dibinātāja, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe, apzinātas līderības trenere un vadības konsultante ar vairāk nekā 23 gadu pieredzi lielu organizāciju operacionālajā un stratēģiskajā vadībā Baltijā un Balkānos.

PAPILDU INFORMĀCIJA:

Norises datums: 23. septembris plkst. 18.00 – 19.30

BEZMAKSAS!

Lūdzu, ņem vērā, ka pieteikšanās ir obligāta! Saiti, lai pieslēgtos vebināram saņemsi pēc pieteikuma saņemšanas.

Saite, lai pieteiktos: https://gaia.lv/nodarbibas/vebinarskapec-nauda-mil-brivibu/

Kā katru gadu Figure Baltic Advisory veic atalgojuma pētījumu. Šajā vebinārā Jums būs iespēja uzzināt, kas darba tirgu ir noticis 2025. gadā. Kā mainījies atalgojums, kuri amati šobrīd darba tirgu ir pieprasītākie, kādus labumus organizācijas piedāvā saviem darbiniekiem un ko gaidīt nākamajā algu pārskatā?

Rūpējoties par darbinieku labbūtību, piederību un lojalitāti uzņēmumam, darba devēji arvien biežāk saskaras ar jautājumu – kā piedāvāt jēgpilnus, motivējošus labumus, vienlaikus ievērojot nodokļu likumdošanu un atrodot balansētu pieeju gan darbiniekiem, gan uzņēmuma budžetam. Viens no instrumentiem ir PERSONĀLA ILGTSPĒJAS PASĀKUMI.

Ko piedāvāt kā labumus - nav pats sarežģītākais uzdevums. Grūtāk ir neapjukt normatīvo aktu normās tā, lai labi gan darbiniekiem, gan darba devējiem.

Šis praktiskais seminārs palīdzēs izprast:

• kas ir (un kas nav) personāla ilgtspēja – likuma izpratne un reālā prakse;
• nodokļu piemērošana vai atbrīvojums no nodokļiem - situāciju apskats;
• kāpēc ir izdevīgi noslēgt Koplīgumu;
• praktiski piemēri, situāciju izklāsts;
• kā Bonusukarte kā fintech instruments var palīdzēt nodrošināt elastīgu, darba devējam pārskatāmu un darbiniekam jēgpilnu atbalstu;
• diskusijas, jautājumi, atbildes.

Lektori:

Inga Pumpure - grāmatvedības un nodokļu speciāliste ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi, pasniedzēja, publikāciju autore, izglītības iestādes grāmatvežiem "Biznesa komplekss" direktore, profesionāls koučs un mentore. BPW Latvija Rīga (Biznesa un profesinālo sieviešu asociācija) prezidente 

Artūrs Piliksers - SIA "Bonusukarte.lv" valdes loceklis

“Kā atrast īsto kandidātu?” ir jautājums, ko sev uzdod gandrīz ikviens, kurš jebkad iesaistījies darbinieku atlasē. Jo bieži vien īstā izvēle nav par “ideālo CV” vai nevainojamu intervijas sniegumu – tas ir stāsts par saderību, potenciālu un spēju redzēt vairāk nekā tikai prasību sarakstu.

Seminārā būs iespēja uzzināt, kā atpazīt cilvēku, kurš ne tikai atbilst amatam, bet arī iederas komandā un uzņēmuma kultūrā. Dalīsimies ar situācijām no reālās atlases pieredzes, ielūkosimies niansēs, kuras bieži paliek nepamanītas, un no dažādiem skatu punktiem centīsimies saprast – ko patiesībā nozīmē “īstais” cilvēks “īstajam” uzņēmumam.

Tāpat pievērsīsim uzmanību ChatGPT, kas var palīdzēt un atvieglot atlases speciālistu darbu, piemēram, veidojot amata aprakstus vai sludinājumus, meklējot īstos kandidātus vai sagatavojot interviju jautājumus! 

Vebināru vadīs vadītāju atlases un novērtēšanas uzņēmuma ASTRAL Executive Search personāla atlases speciāliste un projektu vadītāja Paula Dzelme. Viņa ir aktīvi iesaistījusies dažādos publiskā un privātā kapitāla organizāciju atlases un novērtēšanas projektos, piesaistot dažāda līmeņa amatu kandidātus. Paula ir ieguvusi bakalaura grādu psiholoģijā un turpina savu attīstības un pilnveides ceļu, virzoties pretī maģistra grāda iegūšanai. Viņa uzskata, ka, tāpat kā kosmosā, vienmēr ir plašas iespējas izaugsmei un attīstībai, ja esi gatavs izpētīt jaunas teritorijas un nepārtraukti augt.

Vai arī Tev pazīstama šī sajūta?

Tu zini, ko vajadzētu darīt, bet pēkšņi atrodi sevi Instagramā, škirot pieliekamo plauktus vai dzerdams “vēl vienu” kafiju.. Un tad atkal ierunājās iekšējais kritiķis:

“Tu esi slinks!”

“Tu nekad neko nepabeidz!”

“Tu vienkārši neproti saņemties!”

Bet.. ja nu patiesībā Tu neesi slinks? Ja nu prokrastinācija nav problēma, bet signāls?

Vebinārā mēs:

• Atklāsim, kāpēc prāts atliek svarīgas lietas
• Izzināsim iekšējos konfliktus un zemapziņas programmas, kas bloķē rīcību
• Uzzināsim, kā izmantot apzinātību, lai izkāptu no “autopilota”
• Mācīsimies pieņemt lēmumus ar vieglumu, nevis ar piespiešanu
• Un, galvenais – atradīsim, kā beidzot pārtraukt atdot savu enerģiju prokrastinācijai

Šis vebinārs ir kā atslēga durvīm, kurās pats sevi esi ieslēdzis.
Labā ziņa – tu pats tās vari atvērt.
 Un patiesībā – tu esi daudz tuvāk, nekā domā.

Norises datums: 16. septembris plkst. 18.00 – 19.30

Fasilitators: Kristīne Āboltiņa

Leadership Recruitment partnere, personīgās izaugsmes un apzinātības studijas “GAIA” dibinātāja, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe, apzinātas līderības trenere un vadības konsultante ar vairāk nekā 23 gadu pieredzi lielu organizāciju operacionālajā un stratēģiskajā vadībā Baltijā un Balkānos.

BEZMAKSAS!

Lūdzu, ņem vērā, ka pieteikšanās ir obligāta! Saiti, lai pieslēgtos vebināram saņemsi pēc pieteikuma saņemšanas.

Saite, lai pieteiktos: https://gaia.lv/nodarbibas/vebinars-prokrastinacija-slinkums-vai-gudra-aizsardziba/ 

• when: 16th of September  9-12h
• where: SEB Global Services in Riga, Gustava Zemgala gat. 73
• language: the event will be in English
• price: event free of charge (you must register before the event and bring your personal ID with you).
• extra: with possibility to have a SEB guided tour before the event (separate registrations)

Līdzi ņemt personu apliecinošu dokumentu!

Reģistrēties šeit: 

https://forms.cloud.microsoft/pages/responsepage.aspx?id=KzZr4AFBfkisfK3p1MxAThfmoNSwQZBCi2QPg5QcQJtUREQzODJFVTQ1MENMSkpTWjJUQzhaWUswNi4u&route=shorturl

Stikla kalns vairs nav pasaku tēls – tas ir tepat, mūsu e-pastos, mapēs, datubāzēs un dokumentu plūsmās. To mēģinām iekarot arī mēs – reizēm riskējot kļūt par “cietuma kandidātu”, jo jaucam kopā to, kas šķiet līdzīgs, bet patiesībā ļoti atšķirīgs: datus, informāciju un dokumentus. Tikai trešajā reizē Antiņš saprot, ka veiksmīgs augšupceļš iespējams vien tad, kad skaidri redz būtisko un izprot plūsmu loģiku. Varbūt mēs varam izlaist pirmos divus neveiksmīgos centienus tikt stikla kalnā un doties augšup tūdaļ?

Šajā vebinārā pievērsīsimies DID pasaulei – izpratnei par mūsdienīgo "trijotni": datiem, informāciju un dokumentiem, kas ietekmē gan darbu organizācijās kopumā, gan personālvadības ikdienu. "Noskaidrosim attiecības” ar dažādiem reģistriem un reģistrēšanu, beidzot “izrēķināsimies” ar lietu nomenklatūru un atvadīsimies no tās. Un visbeidzot – iepazīsim DID plūsmas kā uzticamo zirgu, kas palīdzēs droši un jēgpilni iekarot  digitālo stikla kalnu

Darbinieki mainās biežāk nekā vajadzētu. Komanda izvairās no atbildības, pieaug spriedze, parādās pasīva agresija, sūdzības vai vienkārši – klusums un zema motivācija. Mērķi ir skaidri definēti, bet rezultāti kavējās. Vai tas izklausās pazīstami? 

Šī meistarklase ir domāta HR vadītājiem un līderiem, kuri vēlas ieraudzīt, kāpēc komanda “nestrādā” kā vajadzētu, apgūstot rīkus, kā apzināti vadīt pārmaiņas, stiprinot veselīgu darba vidi. 

Pētīsim un risināsim:

• zema atbildības uzņemšanās
• toksiska vai pasīvi agresīva vide
• augsta darbinieku mainība
• zems iesaistes un motivācijas līmenis
• “upura domāšana” un atbildības novirzīšana uz citiem
• vadītāja nespēja sasniegt vēlamos rezultātus

Parasti šāda problēmas tiek risinātas ar virspusējiem rīkiem – kontroles pieaugumu, motivēšanas programmām, konsultantiem, lai gan īstie cēloņi slēpjas komandas kultūrā, uztverē un vadītāja apzinātībā.

No meistarklases iegūsi: 

• spēju atpazīt disfunkcionālus uzvedības un komunikācijas paternus
• izpratni, kā līdera psihoemocionālais briedums ietekmē komandas dinamiku
• skatījumu uz organizācijas un vadītāja atbildības robežām 
• jaunu perspektīvu par personīgo izaugsmi kā atslēgu ilgtspējīgai līderībai
• praktiskus rīkus un refleksijas modeļus, lai:
  1. mazinātu toksisku uzvedību
  2. stiprinātu atbildības kultūru
  3. veidotu uzticēšanos un psiholoģiski drošu vidi

 Par lektori:

Kristīne Āboltiņa

Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante ar 23+ gadu praktisko pieredzi vidēju un lielu organizāciju stratēģiskajā un operacionālajā vadībā Baltijā un Balkānos. Leadership Recruitment partnere un Apzinātas Līderības Skolas dibinātāja.

Personāla vadītājs nav tikai amata nosaukums – tā ir personības brieduma, pašapziņas un apzinātas līderības sintēze. Mūsdienās personālvadības funkcija pārsniedz tradicionālo atbalsta lomu – tā kļūst par stratēģisku biznesa dzinējspēku un pilntiesīgu vadības partneri.

Tomēr, rūpējoties par citiem un turot organizācijas cilvēkresursu ritmu, personāla vadītāji paši bieži nonāk “iztukšotā režīmā”. Šajā meistarklasē mēs pievērsīsimies jautājumiem:

• Kā noturēt/saglabāt iekšējo līdzsvaru ikdienas spriedzē?
• Kur noplūst enerģija un kā atjaunot personīgos resursus?
• Kā no iekšējā spēka pozīcijas iedarbīgi komunicēt ar vadību?

Mācīsimies, kā apzināta pašvadība un personiskā izaugsme palīdz personāla vadītājam ne tikai izdzīvot, bet būt dzirdētam, ņemtam vērā un kļūt par līdzvērtīgu partneri CEO, īpašniekiem, vadībai. Mēs runāsim par to, kā izkļūt no situācijām, kur personāla vadītāju redz, bet nesadzird. Iepazīsim apzinātas līderības pieeju kā ceļu uz jēgpilnām 1:1 attiecībām ar vadību un skaidru ietekmi uz organizācijas virzību.

Galvenie ieguvumi:

• Spēja apzināti vadīt sevi un saglabāt iekšējo stabilitāti mainīgos apstākļos
• Praktiski rīki sevis “resursēšanai”, savu resursu atjaunošanai, emocionālam pašatbalstam un psiholoģiskai noturībai ikdienas darbā
• Metodes, kā runāt ar vadītāju vienā valodā, iemantojot līdzvērtīga partnera statusu
• Jauns skatījums uz personāla vadītāja lomu – personīgais izaugsmes ceļš, nevis funkciju saraksts 

Pievienojies, ja vēlies būt personāla vadītājs, kurš ne tikai redz, saprot un atbalsta, bet arī vada, ietekmē un attīsta!

Par lektori:

Kristīne Āboltiņa

Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante ar 23+ gadu praktisko pieredzi vidēju un lielu organizāciju stratēģiskajā un operacionālajā vadībā Baltijā un Balkānos. Leadership Recruitment partnere un Apzinātas Līderības Skolas dibinātāja.

Strukturētā uzvedības intervija (kompetenču intervija) ir viena no efektīvākajām tehnikām, lai izprastu kandidātu vai darbinieku/vadītāju rīcību konkrētās situācijās, novērtētu reālo pieredzi, prasmes un potenciālu. Seminārā apskatīsim, kā šo metodi izmantot mērķtiecīgi, kādi ir ieguvumi un ierobežojumi, kā arī praktiskus ieteikumus, lai izvairītos no biežākajām kļūdām.

 Semināra saturs:

• Kompetenču intervijas būtība: kas padara to atšķirīgu no klasiskām sarunām
• Uzvedības intervijas struktūra (STAR, CARE): kā izvilkt faktus, ne interpretācijas
• Priekšrocības un riski: kad šī pieeja nestrādā
• Tipiskās kļūdas un kā tās novērst
• Praktiski piemēri un jautājumu formulēšanas ieteikumi
• Q&A ar pieredzējušu novērtēšanas speciālistu

Dalībnieki iegūs:

• Pārskatāmu struktūru uzvedības intervijas vadīšanai
• Iedarbīgus jautājumus pieredzes izzināšanai
• Praktiskas atziņas, kas balstītas 20+ gadu pieredzē

Pārmaiņas ir dzīvotspējīgas organizācijas neatņemama sastāvdaļa – tās var būt plānotas, negaidītas, ārējas vai iekšējas. Vadītāju uzdevums nav tikai ieviest pārmaiņas, bet arī atbalstīt cilvēkus, kuri tās piedzīvo. Šajā praktiskajā darbnīcā izzināsim, kā cilvēkvadība var būt izšķirošs faktors veiksmīgu pārmaiņu īstenošanā.

Dalībnieki gūs ieskatu un praktiskus rīkus:

1. Efektīvas cilvēkvadības stratēģijas pārmaiņu laikā
– Kā komunicēt ar dažādiem darbinieku tipiem pārmaiņu kontekstā
– Kā iesaistīt, nevis “pārliecināt”
 – Līderības stilu pielāgošana pārmaiņu posmiem

2. Darbinieku reakciju izpratne un motivācijas uzturēšana
– Kas ietekmē darbinieku sniegumu pārmaiņu laikā
– Kā novērot, analizēt un reaģēt uz emocionālām reakcijām
 – Rīki (skalas, refleksijas jautājumi, sarunas), kas palīdz pielāgot vadības pieeju

3. Rezultātu un progresa mērīšana pārmaiņu laikā
– Kādi rādītāji un novērtēšanas metodes ir piemēroti dažādos pārmaiņu posmos (pirms, laikā, pēc)
– Kā sasaistīt cilvēkfaktorus ar skaidriem rezultātiem
 – Ko mērīt – un kāpēc ar to dalīties komandā

Par lektori:Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja.Strādā ar darbinieku labbūtības, talantu un līderības attīstības, atbalstošas kultūras veidošanas, kas balstīta uz
 sistēmisko pieeju, jautājumiem. Iekšejās komunikācijas izpēte un efektīva iekšejās komunikācijas izveide organizācijās. Specializācijas - ražošanas uzņēmumu visu līmeņu vadītāju apmācības cilvēku vadībā, motivēšanā un personiskajā līderībā. Konsultēšanas pieredze individuāli un uzņēmumiem

Ir skaidrs, ka ir svarīgi noteikt labbūtības robežas, lai izprastu, kuri ir mums interesējošie labbūtības faktori vai to apvienojums, lai attiecīgi veidotu uzņēmuma labbūtības vīziju, nospraustu konkrētus mērķus un ieviestu piemērotas labbūtības programmas un intervences.

Kas ir psiholoģiskā labbūtība darbavietā? Tas ir vairāku dimensiju konstrukts, kas atspoguļo cilvēka personīgo pieredzi un subjektīvo vērtējumu par ar darbu saistītiem faktoriem. Piemēram, apmierinātība ar darbu, pozitīvi emocionālie pārdzīvojumi darbā (prieks, laime, aizrautība u.tml), personīgā un profesionālā izaugsme, darba jēgpilnība, psiholoģiskā drošība un citi ar darbu saistīti faktori būs tie, kas veido darbinieka labbūtību darbā.

 Visticamāk, šī ir tā joma, kur organizācijai ir lielākais ietekmes spēks. Taču tikpat vērtīgi savā labbūtības vīzijā ir iekļaut arī vispārējo labbūtību, tai skaitā psihisko veselību un fizisko labbūtību, un sniegt tiešu vai pastarpinātu atbalstu arī šajās jomās un izpētīt, kas sekmēs darbinieku apmierinātību tieši jūsu organizācijā.

Par lektori: Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja.Strādā ar darbinieku labbūtības, talantu un līderības attīstības, atbalstošas kultūras veidošanas, kas balstīta uz
sistēmisko pieeju, jautājumiem. Iekšejās komunikācijas izpēte un efektīva iekšejās komunikācijas izveide organizācijās. Specializācijas - ražošanas uzņēmumu visu līmeņu vadītāju apmācības cilvēku vadībā, motivēšanā un personiskajā līderībā.Konsultēšanas pieredze individuāli un uzņēmumiem

Apzināta līderība nav tikai vadības stils – tā ir prasme būt klātesošam, rīkoties mērķtiecīgi un ar jēgu, attīstot psihoemocionālo briedumu un empātiju. 

Meistarklasē:

• izpratīsiet, kā apzināta līderība atšķiras no ierastās, “automātiskās” vadības pieejas
• izzināsiet, kādi ir ieguvumi gan vadītājiem, gan organizācijai no apzinātas līderības
• pētīsim personīgās izaugsmes nozīmi un tās ietekmi uz komandas rezultātiem
• runāsim arī par atbildības robežām starp vadītāju un organizāciju
• apgūsiet praktiskus rīkus un tehnikas, ko iespējams nekavējoties integrēt darbā ar vadības komandām

Dalība meistarklasē sniegs dziļāku izpratni par to, kā apzināta līderība veicina darbinieku iesaisti, samazina stresa līmenī un palīdz organizācijai sasniegt ilgtspējīgus rezultātus. 

 Par lektori:

Kristīne Āboltiņa ir Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante ar 23+ gadu praktisko pieredzi vidēju un lielu organizāciju stratēģiskajā un operacionālajā vadībā Baltijā un Balkānos. Leadership Recruitment partnere un Apzinātas Līderības Skolas dibinātāja.

Mūsdienu darbinieki sagaida no darba devēja ne tikai atalgojumu, bet arī pārdomātu labumu grozu, ko var pielāgot savām vajadzībām un interesēm. Tajā pašā laikā uzņēmumiem jāspēj balansēt starp konkurētspējīgu piedāvājumu un izmaksu efektivitāti.

Seminārā apskatīsim:

• Statistikas datus un tendences no darba devēju un darba ņēmēju perspektīvas atalgojuma un labumu groza kontekstā
• Kā veidot darbinieku labumu grozu, apvienojot motivāciju un izmaksu optimizāciju
• Kādas ir aktuālās normatīvo aktu iespējas privātā sektora uzņēmumiem (IIN 8.panta 15.daļas piemērošana)
• Kādi labumi ir neapliekami ar algas nodokli un kā tos praktiski pielietot
• Praktiski piemēri un risinājumi

Darba stress nav tikai personīgs jautājums – tas ir signāls par darba vides kvalitāti un organizācijas veselību. Ilgstošs stress un psihoemocionālais izsīkums būtiski ietekmē cilvēku veselību un dzīves kvalitāti, darbinieku lojalitāti, produktivitāti un darba spēju saglabāšanu. Šajā sesijā iepazīstināsim ar zinātnē un praksē balstītu metodoloģiju, kas palīdz identificēt galvenos stresa avotus, novērtēt darbinieku veselību un skaidri definēt prioritātes uzlabojumiem. Iepazīstināsim ar Darba vides stresa indeksu – strukturētu pieeju, kuru izstrādājuši Talent+Be darba un organizāciju psihologi, balstoties uz psiholoģijas atziņām un pieredzi darbā ar dažādu nozaru uzņēmumiem. 

 Sesijā uzzināsiet:

• Kā novērtēt darbinieku izsīkumu, veselību, stresoru intensitāti un pieejamos darba resursus.
• Kā noteikt patiesos stresa cēloņus un galvenos darbinieku psihoemocionālos riskus laicīgi.
• Kā interpretēt rezultātus un noteikt rīcības virzienus.
• Kā izskatās pārskatāms vadības kopsavilkums un reāls rīcības plāns, ko iespējams īstenot praksē.
• Kā iespējot vadītājus visos līmeņos pārvaldīt komandas stresu.

Darba devēja uzteikuma tiesiskums ir viens no galvenajiem strīdus priekšmetiem darbinieku un darba devēju savstarpējās attiecībās. Līdz ar to darba devējam šādās situācijās ir nepieciešams pievērst vislielāko rūpību uzteikuma procesam, sākot no uzteikuma tiesiskā un faktiskā pamatojuma izvērtēšanas beidzot ar uzteikuma formālo sagatavošanu un izsniegšanu, kā to paredz Darba likums. Turklāt arī Senāts, skatot šādu strīdus, ir detalizēti izvērtējis dažādus Darba likuma normu aspektus.

Attiecīgi šajā darbnīcā ar praktisku piemēru palīdzību kopīgi aplūkosim visbiežāk pieļautās kļūdas, kā arī risināsim un analizēsim ar darba devēja uzteikuma tiesiskumu un izsniegšanas procedūru saistītus problēmjautājumus.

Semināru vadīs: 

Jānis Siliņš, ZAB Eversheds Sutherland Bitāns vecākais jurists, advokāts. Specializējies darba tiesību un publisko iepirkumu tiesību jautājumos, tostarp aktīvi pārstāv klientus darba tiesību tiesvedībās.

Apskatāmie temati: 

• Kas ir "uzņēmums" darbinieku skaita samazināšanas kontekstā
• Kā pareizi aprēķināt kolektīvās atlaišanas sliekšņus un kolektīvās atlaišanas specifika
• Atlaižamo darbinieku izvēles nianses
• Biežāk pieļautās kļūdas
• Tiesvedības riski

Komunikācija par atalgojumu ir delikāta, bet ļoti nozīmīga atalgojuma sistēmas un organizācijas kultūras daļa. Taisnīga un pārskatāma atalgojuma direktīva paredz gan to, ka organizācijām būs jāinformē darbinieki par atalgojuma politiku, pārskatīšanas principiem un dzimumu atalgojuma atšķirībām, gan to, ka darbinieki drīkst runāt par savu atalgojumu. Tas radīs situācijas, kur darbinieki nāks uzdot dažādus ar atalgojumu saistītus jautājumus. Kā šīm sarunām vislabāk sagatavoties?

Šajā seminārā apskatīsim, kā veidot skaidru, pārliecinošu un uzticību veicinošu komunikāciju par atalgojumu, lai darbinieki saprastu tā noteikšanas principus un justos novērtēti.

Seminārā apskatīsim:

✔️ Kāpēc skaidra komunikācija par atalgojumu ir būtiska organizācijas kultūrai un darbinieku iesaistei?
✔️ Kā skaidrot atalgojuma politiku un principus dažādām darbinieku grupām?
✔️ Kā sagatavoties un vadīt sarežģītas sarunas par atalgojumu?
✔️ Kā novērst baumas un pārpratumus, nodrošinot pārskatāmību?
✔️ Kā pareizi komunicēt dzimumu atalgojuma atšķirību analīzi un tās skaidrojumu?
 ✔️ Kā veicināt atklātu, bet profesionālu dialogu par atalgojumu uzņēmumā?

Organizācija ir sistēma, kur mijiedarbojas cilvēki, procesi, mērķi, vērtības. Ir redzamā daļa, bet ir liela neredzamā jeb neapzinātā daļa. Tas nozīmē, ka mēs dažreiz organizācijās kļūstam par bērniem, vecākiem, upuriem, varmākām, glābējiem, mērķiem vai problēmām paši nemaz to negribot. Katrā sistēmā ir savi uzvedības principi, kurus var atklāt, ja zina kādi tie ir - parentifikācija, triangulācija, identifikācija u.c. Darbnīcā skatīsimies, kādi ir sistēmu vispārīgie principi, uzvedības modeļi - kā tos ieraudzīt un ko ar tiem darīt.

Apskatīsim šādus asoektus:

Vēsturiskais ietvars

Simbolisms mākslā

Mūsdienu interpretācijas

20.maijā jau sesto reizi tiek atzīmēta starptautiskā HR diena. Aicinām to kopīgi nosvinēt šoreiz ar prāta spēlēm, 20.maijā 14:00 Blaumaņa ielā 38/40.

Tiekamies!

Taisnīga atalgojuma nodrošināšana ir viens no svarīgākajiem personāla vadības un organizācijas attīstības jautājumiem. Lai gan daudzi uzņēmumi cenšas piedāvāt godīgu atlīdzību, praksē bieži sastopamas nepilnības un nepamanītas atšķirības, kas var radīt nevienlīdzību un darbinieku neapmierinātību.

Šajā seminārā koncentrēsimies uz to, kā analizēt un izvērtēt, vai atalgojums organizācijā ir taisnīgs, kādi ir biežākie iemesli atalgojuma atšķirībām un kādas nianses bieži netiek pienācīgi ņemtas vērā. Tāpat apskatīsim, kā izstrādāt dzimumneitrālus un pamatotus kritērijus atalgojuma noteikšanai un kā atpazīt neapzināto diskrimināciju, kas var ietekmēt darba samaksas lēmumus.

Seminārā apskatīsim:

✔️ Kā analizēt atalgojumu un noteikt, vai tas ir taisnīgs?
✔️ Biežākie iemesli, kādēļ rodas atalgojuma atšķirības uzņēmumos
✔️ Kuras nianses bieži netiek pienācīgi ņemtas vērā atalgojuma analīzē?
✔️ Dzimumneitrāli un objektīvi kritēriji atalgojuma noteikšanai
 ✔️ Kas ir neapzinātā diskriminācija un kā tā ietekmē atalgojuma lēmumus?

Kompetenču modelis ir viens no stratēģiski svarīgākajiem instrumentiem efektīvai personāla vadībai.

Tas kalpo kā pamats darbinieku atlasē, novērtēšanā, attīstībā, pēctecības plānošanā un snieguma pārvaldībā.

Precīzi izstrādāts kompetenču modelis palīdz organizācijai skaidri definēt, kādas uzvedības, prasmes un

attieksmes ir kritiski svarīgas tās ilgtermiņa panākumiem.

Šajā seminārā dalībnieki iepazīsies ar kompetenču modeļa praktisko nozīmi un ieguvumiem,

kā arī ar dažādām pieejām un metodēm tā izstrādei.

 Galvenās tēmas:

1. Kompetenču modeļa nozīme organizācijā
   • Kompetenču modeļa loma organizācijas stratēģiskajā vadībā
   • Kā kompetences savieno organizācijas vērtības, mērķus un darbinieku rīcību
   • Kompetences kā pamats kultūras veidošanai un stiprināšanai
2. Kompetenču modeļa priekšrocības
   • Caurspīdīgāki un taisnīgāki HR procesi
   • Skaidrākas lomas un sagaidāmā uzvedība dažādos amatu līmeņos
   • Labāka darbinieku iesaiste, attīstība un noturēšana
   • Vienots snieguma un attīstības valodas rāmis visā organizācijā
3. Kompetenču modeļa veidošanas metodes un pieejas
   • Top-down pieeja (balstīta uz stratēģiju un vadības redzējumu)
   • Bottom-up pieeja (balstīta uz novērojumiem, labākajām praksēm un darbinieku iesaisti)
   • Hibrīdās pieejas
   • Kā izmantot esošus kompetenču katalogus un pielāgot tos savai organizācijai
4. Kompetenču struktūra un formulēšana
   • Pamatkompetences vs. specifiskās kompetences
   • Uzvedības indikatori – kā precīzi definēt sagaidāmo rīcību
   • Kompetenču modeļa ieviešana un uzturēšana

5.Kā nodrošināt darbinieku izpratni un pieņemšanu

• Integrācija citos HR procesos (atlase, attīstība, darba snieguma novērtēšana)
• Ilgtspēja un regulāra atjaunošana

Semināra rezultāti:

• Pēc semināra dalībnieki izpratīs kompetenču modeļa stratēģisko nozīmi organizācijā
• Zinās, kādas metodes var izmantot modeļa izstrādē
• Spēs kritiski izvērtēt savas organizācijas vajadzības un noteikt piemērotāko pieeju,
• Iegūs praktiskus ieteikumus, kā uzsākt vai pilnveidot kompetenču modeli savā organizācijā

Psiholoģiskā drošība ir viens no būtiskākajiem faktoriem augsti funkcionējošās komandās. Tā ietekmē gan darbinieku labsajūtu, iesaisti un mācīšanās spēju, gan spēju sadarboties, domāt radoši un atzīt kļūdas. Tomēr daudzviet šī drošība netiek apzināti veidota – vai pat netiek pamanīts, ka tās trūkst.

Šajā sesijā izpētīsim, kādi faktori veicina vai kavē psiholoģiski drošu darba vidi, kāda ir vadītāja un HR loma tās veidošanā, kā arī to, kā atpazīt riskus, kas traucē cilvēkiem runāt, augt un justies labi uzņēmumā. Dalīsimies ar piemēriem no organizāciju prakses un sniegsim konkrētus rīkus, ko ieviest ikdienā, lai radītu veselīgu darba vidi. Noskaidrosim, kā psiholoģiskā drošība ir saistīta arī ar darbinieku stresu un psihoemocionālo veselību.

 Šajā nodarbībā:

• Noskaidrosim, kas veido psiholoģiski drošu vidi un kā tā atšķiras no “komforta zonas”;
• Pārskatīsim galvenos faktorus, kas kavē vai veicina atklātību un uzticēšanos komandā;
• Dalīsimies ar reāliem organizāciju izaicinājumiem, veidojot psiholoģiski drošu vidi;
• Iepazīsimies ar vadītāja un HR lomu psiholoģiski drošas un veselīgas vides veidošanā;
• Iegūsiet praktiskus piemērus un ieteikumus, kā ikdienā stiprināt psiholoģisko drošību un uzticēšanos jūsu organizācijā;
• Reflektēsiet par savas organizācijas stiprajām pusēm un uzlabojamajiem aspektiem.

Par lektoru: Veronika Skorodihina, darba un organizāciju psiholoģe, talent+be vadošā konsultante un partnere

Tu uzzināsi:

• Kas ir Luxafor produkti un kā tie palīdz uzlabot darbinieku labbūtību un produktivitāti
• Kā lielie pasaules uzņēmumi izmanto Latvijā tapušos Luxafor produktus darbinieku labbūtības veicināšanai
• Tavam uzņēmumam ir iespēja piedalīties pilotprojektā ar mērķi izstrādāt unikālu produktu, kurš prognozētu un ļautu preventīvi novērst darbinieku izdegšanas risku

Pieredzes apmaiņas pasākums Brabantia Latvia. Lai vizītes laikā nodrošinātu vērtīgu pieredzes apmaiņu, piedāvājam apskatīt šādas tēmas:

• Darbinieku iesaistes un izaugsmes kultūra Brabantia Latvia – kā mēs izmantojam LEAN instrumentus, lai veidotu efektīvu un motivējošu darba vidi.
• Mentoru darbs un apmācības Brabantia Latvia – mūsu pieeja jauno un esošo darbinieku attīstībai un nepārtrauktai mācību kultūrai.
• Praktiskie piemēri no ikdienas darbības – kā LEAN principi palīdz uzlabot procesus un sasniegt efektivitāti dažādos ražošanas un atbalsta procesos.
• Labās prakses personālvadībā un motivācijā – kā stiprinām darbinieku iesaisti, iniciatīvu un inovācijas uzņēmumā.

Dienas plāns :
10:30 - 11:00 – Ierašanās, kafija, uzkodas
11:00 - 11:30 – Iepazīstināšana ar uzņēmumu
11:30 - 12:00 – Darbinieku iesaistes un izaugsmes kultūra Brabantia Latvia
12:00 - 13:10 – Ekskursija pa Brabantia Latvia ražotni
13:10 - 13:25 – Kafijas pauze
 13:25 - 13:45 – Mentoru darbs un apmācības Brabantia Latvia

13:45 - 14:00 –Darbnieku  uzlabojumu ierosinājumu tāfele ( Praktiskie piemēri no ikdienas darbības – kā LEAN principi palīdz uzlabot procesus)
 14:00 - 14:30 – Kaizen projekti ( Praktiskie piemēri no ikdienas darbības – kā LEAN principi palīdz uzlabot procesus)

14:30 - 15:00 – Jautājumu un atbilžu laiks
 15:00 – Nobeigums

 Ja vēlies braukt ar mūsu transportu, lūdzu raksti uz lpva@lpva.lv

Taisnīga atalgojuma politika nodrošina, ka darbiniekiem tiek noteikts atalgojums pēc vienlīdzīgiem un godīgiem kritērijiem, ņemot vērā viņu darbu, prasmes un atbildību. Tā veicina caurspīdīgumu, uzticību un motivāciju organizācijā, vienlaikus atbilstot darba tirgus prasībām un normatīvajiem aktiem.

Eiropas Savienības direktīvas un jaunākās tendences arvien vairāk pieprasa skaidrus un godīgus atlīdzības principus, kas palīdz samazināt atalgojuma nevienlīdzību un stiprināt organizācijas reputāciju. Šajā seminārā dalībnieki iegūs skaidru izpratni un praktiskas zināšanas, kā izveidot un ieviest taisnīgu atalgojuma politiku savā uzņēmumā.

Seminārā apskatīsim:

✔️ Kāpēc taisnīga atalgojuma politika ir būtiska uzņēmuma ilgtspējai un darbinieku piesaistei?
✔️ Galvenie principi un kritēriji godīgas atalgojuma politikas izstrādei
 ✔️ Kā atalgojuma politika palīdzēs sagatavoties ES direktīvas par pārskatāmu un taisnīgu atalgojumu prasībām?

Vebināra mērķis: sniegt praktiski izmantojamu informāciju par dažiem ar personāla dokumentiem un digitalizāciju saistītiem aktuālajiem aspektiem.

Vebināra tēmas:

Personāla dokumenti – nošķiram ticējumus no normatīvo aktu prasībām un prasmīgi izmantojam digitalizācijas iespējas:

1. Kas ko reglamentē?
2. Vai darba līgums un ar to saistītie dokumenti var būt e-formā?
3. Cik ilgi un kādā formā jāglabā ar personālu saistītie dokumenti?
4. Kā mūsdienās ir ar personas lietām?
5. Vai darbinieka pasi/ID karti un citus dokumentus drīkst un vai vajag kopēt/skenēt?
6. Vai rīkojumos u.tml. jābūt darbinieku personas kodiem?
7. Vai amata aprakstā ir jāiekļauj darbinieka vārds un uzvārds?
8. Kas ko drīkst parakstīt?
9. Pieejas un parakstīšanas tiesības – ko un kā unificēt?
10. Vai var prasīt e-parakstu kā obligātu?

Vebināra autore un pasniedzēja – Dr.oec., Mg.paed., docente Rīgas Stradiņa universitātē, 6 grāmatu un daudzu rakstu autore Ieva Kalve , praktizējoša vadības konsultante, sertificēta Eiropas ergonomiste. Interešu lokā ir viss organizācijās un to birojos notiekošais: no stratēģiskās un pārmaiņu vadības, kā arī projektu vadības aspektiem, līdz biroju ergonomikai un dokumentu pārvaldībai, īpaši koncentrējoties uz efektīvu digitālo iespēju izmantošanu. 

Mājas lapa: www.kalveskonsultacijas.lv

Ceļojumu emuārs: www.ievaspasaule.wordpress.lv

Par praktikantiem dzirdējis ir teju katrs, bet reti kurš uzņēmums zina, kā viņus gudri pieņemt un efektīvi iesaistīt. Īpaši vasarā praktikanti var būt liels palīgs, taču nereti šķiet pārāk sarežģīti.  

Lai atvieglotu šo procesu, aicinām uz informatīvu semināru, kurā piecas dažādas organizācijas dalīsies ar pārbaudītiem risinājumiem praktikantu piesaistei, pārvaldībai un atlīdzībai.

Programma:

• Kā organizēt prakses ar stipendiju? RTU attīstības fonds
• Kā organizēt prakses tiem, kuri vairs nemācās? Jauno speciālistu nodarbinātības programma
• Kā nodrošināt prakses tehnisko skolu audzēkņiem? EDY 365
• Kā izmantot Darbe, lai piesaistītu kandidātus praksēm? Sociālais uzņēmums “Visas Iespējas”
• Vasaras darbs un citas iespējas lētāka darbaspēka piesaistei Nodarbinātības valsts aģentūra 

Pasākuma laikā būs iespēja arī tikties ar programmu pārstāvjiem, uzdot jautājumus un apmainīties ar pieredzi.

Pasākuma norise:

📅 9. aprīlī, no plkst. 13:30 līdz 16:00

tiešsaistē: https://us06web.zoom.us/j/89767747294?pwd=TEOTeEcihbFkyNCw1iOY6nbH3c52OX.1

Eiropas Savienības direktīva par taisnīgu un pārskatāmu atalgojumu nosaka, ka organizācijām būs jāsalīdzina atalgojums vienādas vērtības amatiem sievietēm un vīriešiem. Tas nozīmē, ka uzņēmumiem un iestādēm būs jāievieš objektīvas un caurspīdīgas metodes, lai nodrošinātu taisnīgu darba samaksu un mazinātu dzimumu atalgojuma atšķirības.

Šajā seminārā dalībnieki iegūs izpratni par to, kā noteikt un salīdzināt amatu vērtību organizācijā, kādas metodes un rīkus izmantot, lai veiktu objektīvu novērtējumu, kā arī kā sagatavoties jaunajām ES prasībām. Dalībnieki iegūs praktiskas zināšanas, lai veiktu amatu novērtējumu un nodrošinātu godīgu atalgojumu saskaņā ar labajiem piemēriem tirgū un jauno direktīvu.

Seminārā apskatīsim:
✔️ Kas ir vienādas vērtības amati?
✔️ Kādi kritēriji jāizmanto amatu vērtēšanā?
 ✔️ Praktiski piemēri un metodes amatu vērtēšanai

Vebinārs par to, kā saprast sevi, un uzturēt labā formā. Runāsim par:

• Smadzeņu fiziskie parametri
• Sociālo mediju loma smadzeņu higiēnas kontekstā
• Smadzeņu fitness ikdienā
• Manas izvēles

Ievadlekcija, kas sniegs teorētisku un praktisku ieskatu par Nevardarbīgas komunikācijas (angļu val. Nonviolent Communication) metodikas un filozofijas pamatiem un nozīmīgumu drošas un cieņpilnas darba vides stiprināšanā un efektīvas komandu komunikācijas sekmēšanā. 

Varas un emocionālās inteliģences pilnveide starppersonu attiecības ir Nevardarbīgas komunikācijas sistēmas centrālais pienesums ik vienai organizācija un sociālai sistēmai, kuras dalībnieki to praktizē. 

Šīs lekcijas ietvaros mēs aplūkosim neapzinātās vardarbības klātbūtni ikdienas saskarsmes formās, mūsu lietotās valodas spēku,  četru soļu Nevardarbīgas komunikācijas modeli un galvenās pielietojuma kļūdas, kā arī veltīsim laiku jūsu organizācijai aktuālu jautājumu aplūkošanai.  

Ja jums ir aktuāli veicināt to, lai:

• Savu darba ikdienu cilvēki izbauda ar vairāk prieka un sirdsmiera,
• Pārvalda savu emocionālo reaktivitāti,
• Apzinās un īsteno veselīgas atbildības robežas,
• Efektīvi vada grūtas sarunas,
• Novērš destruktīvus savstarpējus konfliktus un pārmērīgu stresu,
• Uzlabo savu un komandas produktivitāti,
• Notur efektīvas sanāksmes,
• Spēj dod un saņemt jēgpilnu, pielietojamu atgriezenisko saiti

tad Nevardarbīgas komunikācijas sistēmas prakses lauks var kļūt par jums un jūsu komandām atbalstošu resursu.  

Par lektori
 Ilze Dzenovska

Pēdējos divdesmit gadus savu profesionālo darbību un akadēmisko interesi Ilze ir veltījusi miera vairošanai un vardarbības mazināšanai cilvēku prātos un savstarpējās attiecībās gan organizāciju, gan sociālu kopienu, gan ģimeņu sistēmās.  

Kopš 2004.gada Ilze ir viena no pirmajām praktizējošām mediatorēm Latvijā un vienīgā ASV Nevardarbīgas komunikācijas centra sertificētā trenere Latvijā.

Pēc atgriešanās no ASV 2010.gada Latvijā vada konfliktu risināšanas procesus, Nevardarbīgas komunikācijas un sadarbības kultūras mācības publiskā, privatā un nevalstiskā sektora organizācijās, kā arī individualizētās vadītāju mācību programmas un publiskus apzinātības un iekšējā miera kursus un retrītus. 

Ilze Dzenovska ir Baltic Peace Lab dibinātājā, biedrības “Mediācija & ADR” un LAMPA sarunu skolas lektore, sertificēta mediatore, kā arī Ajengāra jogas starptautiski sertificēta skolotāja.

Akadēmiskā izglītība: Mg. Miera un taisnīguma studijas, Mg.Tiesību zinātne un Bc. Politikas zinātne. 

Savu iekšēju mieru Ilze uztur un atjauno caur ikdienas meditācijas un  jogas praksi, dejām, dzejas apceri, pastaigām ar suņiem, klusēšanas retrītiem un kalnu riteņbraucieniem kopā ar ģimeni.

Ilze Dzenovska

Pasākuma laikā iepazīstināsim dalībniekus ar Strenču psihoneiroloģiskās slimnīcas pieeju darbinieku labbūtības veicināšanai un resursu nodrošināšanai atbilstoši darba prasībām. Dalībniekiem būs iespēja uzzināt, kā esam attīstījuši procesus, kas atbalsta mūsu komandas profesionālo izaugsmi, darba vidi un organizācijas kultūru.

Galvenie diskusiju un pieredzes apmaiņas temati:
✅ Procesu vadība un personālvadība – kā nodrošinām skaidru un efektīvu darba organizāciju, kā arī iekļaujošu un daudzveidīgu personālvadību.
✅ Atbalsts veselībai, ģimenei un izaugsmei – kādas papildus iespējas un resursus nodrošinām darbiniekiem ikdienā.
✅ Iekšējā komunikācija – kā efektīvi nodrošināt informācijas plūsmu un darbinieku viedokļu ieklausīšanos.
✅ Atbalsta pasākumi darba vietā – izglītojoši, motivējoši un saliedējoši pasākumi, kas veicina kopēju labbūtību.
✅ Infrastruktūra un aprīkojums – kā nodrošinām drošu un sakārtotu darba vidi.
✅ Profesionālās apmācības un vadītāju izaugsme – regulāri izglītojoši pasākumi, kas palīdz darbiniekiem attīstīt prasmes un stiprināt komandas vadību.
 ✅ Ētika un iekšējā kultūra – atvērtība dažādībai, skaidri ētikas principi un vērtību iedzīvināšana darba vidē.

 Pieredzes apmaiņas pasākums: “Darbinieku pieredzes veidošana VSIA "Strenču psihoneiroloģiskā slimnīca" veselības iestāžu grupai.

Ja vēlies braukt ar  mūsu auto, lūdzu raksti lpva@lpva.lv

Kā katru gadu izsludinām LPVA biedru kopsapulci 2025.gada 18.martā 14:00.

Atbilstoši Likumam par Biedrībām un nodibinājumiem, mums jāapstiprina 2024.gada vadības ziņojums, jāuzklausa zvērinātu revidentu ziņojums un jāapstiprina 2025.gada budžets. Dokumentus izsūtīsim iepazīties divas nedēļas pirms kopsapulces - 4.martā.

Lai kopsapulcei būtu arī saturiski interesantā daļa, esam aicinājuši uzstāties Ervīnu Butkeviču par tēmu: 

MĀKSLĪGAIS INTELEKTS BIZNESA AUTOMATIZĀCIJĀ

Par darbnīcu: Mūsdienās uzņēmumiem ir jāpielāgojas strauji mainīgai videi. Mākslīgais intelekts (AI) var kļūt par lielisku palīgu, kas automatizē ikdienas darbus, uzlabo klientu apkalpošanu un palīdz sasniegt labākus rezultātus.

Darbnīcas mērķis: Parādīt, kā AI var palīdzēt uzņēmumiem strādāt efektīvāk, ietaupīt laiku un uzlabot biznesa procesus.

Darbnīcas programma:

1. Ievads un diskusija: Kā AI var palīdzēt biznesam
    (10 minūtes)

• Aktuāli fakti par AI Latvijā un pasaulē.
• Kādas ir biežākās problēmas, ko AI var risināt?
  • Ikdienas darbu automatizēšana.
  • Klientu apkalpošanas uzlabošana.
  • Personalizētas piedāvājumu kampaņas.

2. Praktiskais uzdevums: Identificēt sava uzņēmuma iespējas AI automatizācijai
    (10 minūtes)

• Kuri procesi jūsu uzņēmumā prasa daudz laika un enerģijas.
• Veidojam sarakstu ar iespējamajiem risinājumiem ar AI.

3. TOP 10 AI rīku demonstrācija un izmēģināšana
    (20 minūtes)

• Demonstrācija, kā strādā vairāki pielāgotie AI rīki, piemēram:
  • ChatGPT pielāgošana un AI aģenti klientu apkalpošanas uzlabošanai.
  • Sapulču pierakstu veikšanai, automatizācijas programmas

 Praktiskā pieeja automatizēt darbā uzdevumu
 (15 minūtes)

• Kopā izstrādājam vienkāršu procesa automatizācijas plānu, izmantojot AI rīkus.
• Testējam savus izveidotos risinājumus un novērtējam rezultātu.

5. Kopsavilkums un nākamie soļi
    (5 minūtes)

• Runājam par AI ieviešanas labākajām praksēm (tips and tricks).
• Atbildes uz dalībnieki jautājumiem

Ko iegūsiet?

• Praktiskas zināšanas, kā izmantot AI ikdienas darbos.
• Konkrētus un pielāgojamus rīkus sava biznesa vajadzībām.
• Iespēju dalīties pieredzē un iegūt jaunas idejas no citiem dalībniekiem.

Ervīns Butkevičs – AI vecākais eksperts “Sertifikācijas Centrs”, pieredzējis digitālā mārketinga konsultants. Ar vairāk nekā 30 gadu pieredzi mārketinga nozarē. Ervīns ir speciālists praktisku risinājumu izstrādē izmantojot AI, kas ir piemēroti maziem un vidējiem uzņēmumiem. Viņš pievēršas ne tikai tehniskajiem risinājumiem, bet arī palīdz uzņēmumiem izveidot efektīvas mārketinga stratēģijas.

Kā varētu mainīties atalgojums 2025. gadā? Kādas ir uzņēmumu jaunākās prognozes un plāni? Kā pēdējā pusgada notikumi ir mainījuši darba devēju noskaņojumu?

Seminārā tiks prezentēti Figure Baltic Advisory veiktā atalgojuma prognožu pētījuma rezultāti. Pētījumā, kas veikts 2024. gada nogalē un 2025. gada sākumā, piedalījās 119 organizācijas, sniedzot ieskatu par gaidāmajām izmaiņām atalgojuma jomā un citiem ar darbinieku atlīdzību saistītiem jautājumiem.

Analizējot šī pētījuma datus un salīdzinot tos ar 2024. gada atalgojuma pētījuma rezultātiem, iespējams saskatīt izmaiņas uzņēmumu prognozēs un saprast, kā tās ietekmēs atalgojuma politiku un biznesa stratēģiju 2025. gadā. Šie jaunākie dati palīdz uzņēmumiem labāk sagatavoties gaidāmajām pārmaiņām un pieņemt pamatotus lēmumus.

Seminārā īpaša uzmanība tiks pievērsta Latvijas darba tirgus tendencēm, taču tiks sniegts arī plašāks skatījums uz Baltijas reģionu, izceļot interesantākās atziņas un reģionālās atšķirības.”

Katrs tarakāns ir kā stāsts mūsu galvā, ko prot, neprot, ar ko kaujas, draudzējas, kā organizē darbus un, galvenais, kādus nedarbus dara! Darbnīcā pētīsim, kādi vispār ir tarakāni un ko tie dara! Izzināsim tarakānu pozitīvās un ierobežojošās īpašībās. Mācīsimies izmantot tarakānu kustīgumu un izturību savā labā. Apgūsim dažas tehnikas un jautājumus darbā ar metaforiskajām kartiņām "Tarakāni".

Darbnīcu vadīs Joanna Kristīne Golubeva, transformācijas koučs un personāla izaugsmes trenere, vairāku metaforisko kartiņu autore
https://www.omydays.online

 Joanna K.G.

 www.linkedin.com/in/joannagolubeva

Pirmā psiholoģiskā palīdzība: kas tas ir?

Edīte Kalniņa, VAS “Valsts nekustamie īpašumi” Personāla vadības daļas vadītāja sniegs ieskatu uzņēmuma praksē, sniedzot psiholoģisko palīdzību un atbalstu gan ikdienā, gan krīzes situācijās, un veicinot darbinieku emocionālo labbūtību.

Kristīne Vagule, klīniskā psiholoģe un Latvijas Sarkanā krusta pārstāve un pasniedzēja, sniegs ieskatu “Pirmās psiholoģiskās palīdzības” programmā un darbības principos.  Kopā ar psiholoģi apgūsim vienkāršas zināšanas, tehnikas, kas palīdzēs arī mums pašiem atpazīt mentālās veselības problēmas, sniegt pirmo palīdzību sev, draugiem, ģimenes locekļiem, kolēģiem.

Diskutēsim par miegu, tā ietekmi uz veiktspēju, darba kvalitāti un drošību darbā. Diskutēsim par dažādu darba organizācijas formu un amatu ietekmi uz miega kvalitāti un mēģināsim noskaidrot vai ir universāla formula labam miegam.

Semināru vadīs: Simona Balte, Sabiedrības veselības speciāliste un SIA “Sunstar Group” Vecākā darba aizsardzības speciāliste.

Praktiskajā pieredzē ar piemēriem miega higiēnas uzlabošanā organizācijā dalīsies Linda Šedlere, SCHWENK Latvija Cilvēkkapitāla un administrācijas direktore. 

Pētījuma rezultātos par to, vai attālinātā darba veicēji saskaras ar miega traucējumiem un kā darba devēji var to ietekmēt, dalīsies Linda Paegle, RSU Darba drošības un vides veselības institūta pētniece.

Šī tēma ir būtiska ikvienam, kurš vēlas saprast, kā mainās darbinieku vajadzības globālā mērogā un kā tas ietekmē efektīvas līderības kompetences.

Balstoties uz tādiem avotiem kā McKinsey, Forbes, Harvard Business Review un Mercer, Olga apskatīs galvenajos izaicinājumus, ar kuriem saskaras mūsdienu vadītāji, un risinājumus, kas nepieciešami, lai saglabātu darba vides stabilitāti. Tiks aplūkots, kā šodien jūtas darbinieki un kas ietekmē viņu motivāciju laikā, kad darba spēks kļūst arvien trauslāks un prasības pret līderiem kļūst arvien sarežģītākas. Viņa  runās par nākotnes līdera kompetencēm, īpašu uzmanību pievēršot humānistiskajai un adaptīvajai līderībai kā atbildei uz uzticības krīzi starp vadītājiem un darbiniekiem. Šie aspekti ir būtiski, lai izprastu, kā vadītāji var veidot uzticības pilnu un ilgtspējīgu darba vidi, spējot pielāgoties straujajām pārmaiņām darba tirgū. Olga pieskārsies arī tam, kāpēc realizēt līderības programmas nav viegli, ka arī tam, ko un kā paši līderi vēlas mācīties.

Olga Dzene  konsultē līderības kompetenču modeļu izveidē un ieviešanā, līderības novērtēšanas procesos, darba izpildes vadības jomās, talantu attīstības sistēmu izveidē, vada vīzijas, misijas un vērtību izstrādi. Olgai ir LU maģistra grāds organizāciju psiholoģijā un šobrīd viņa strādā pie savas disertācijas Biznesa vadību doktorantūras programmas ietvaros RISEBA.

RIX Rīgas lidostas kolēģi dalīsies pieredzē par darbinieku karjeras ceļu un profesionālo izaugsmi, sākot no atlases un pirmās darba dienas, aptverot visus galvenos darba attiecību posmus. 

Pasākuma norises laiks: 20.februāris no plkst.13:00-16:30.

Norises vieta: VIP centra konferenču zāle.

Aicinām ierasties jau no plkst.12:30, lai baudītu kafiju un sarunas ar kolēģiem.

 Automašīnu bez maksas varēs novietot P1 stāvvietā.

 Programma:

1.daļa. Prezentācijas un sarunas.

2.daļa. Ekskursija (plkst.14:45)

 Dalībniekiem, kuri vēlēsies doties ekskursijā, ne vēlāk kā līdz 17.februāra darba dienas beigām nepieciešams atsūtīt LPVA lpva@lpva.lv šādu informāciju Viesa kartes noformēšanai: 

• Vārds Uzvārds;
• personas kods;
• automašīnas Nr. (tikai gadījumā, ja plānots ierasties ar automašīnu).

 Lūdzu ņemt līdzi personu apliecinošu dokumentu!

 Datu apstrādes mērķis un tiesiskais pamats ir uz Rīgas lidostu attiecināmu juridisku pienākumu izpilde (personu identifikācija, caurlaižu piešķiršana, drošības kontrole).

Ar plašāku informāciju par Rīgas lidostas veikto personas datu apstrādi var iepazīties tā “Privātuma politikā”, kas ir brīvi pieejama Rīgas lidostas tīmekļa vietnē: https://www.riga-airport.com/lietosanas-noteikumi.

 Tiekamies Rīgas lidostā!

Depresija mūsdienās ir vārds, ko lietojam vietā un nevietā. Lai rastu skaidrību un atbildes,  runāsim par jautājumiem:

• HR loma depresijas kontekstā
• Slimības simptomi
• Depresijas veidi
• Slimības cēloņi
• Kā HR var palīdzēt

Darbinieku motivācijas spēks ir neatņemama ilgtspējīga uzņēmuma veidošanas sastāvdaļa. Motivēti darbinieki darbojas kā katra uzņēmuma dzinējspēks, kur katrs no viņiem spēj dot ieguldījumu uzņēmuma ilgtermiņa attīstībā un inovācijās. Lekcija piedāvā izpratni par to, kā motivācija var kalpot par uzņēmuma veiksmes atslēgu, palīdzot veicināt darbinieku iesaisti un līdzdalību ilgtspējas iniciatīvās. Dalībnieki gūs zināšanas, kā veidot motivējošu darba vidi, kas uzlabo ne tikai darbinieku apmierinātību, bet arī uzņēmuma reputāciju un produktivitāti, kā arī veicina sociālo ilgtspēju.

Lektors: Irēna Arbidāne, PwC Latvija nodokļu konsultāciju nodaļas direktore, personāla un organizāciju pārveides pakalpojumu vadītāja Baltijā

Organizācijas kultūra ir sarežģīta un daudzslāņaina parādība, kas ietekmē darbinieku uzvedību, vērtības un uzskatus. Lai šo fenomenu uztvertu un ticami izmērītu, tiek izmantotas dažādas metodes, kas ļauj identificēt organizācijas stiprās un vājās puses, kā arī plānot un ieviest nepieciešamās pārmaiņas.

Kā iespējams šo fenomenu uztvert un izmērīt ticami un efektīvi?

Organizācijas kultūras novērtēšanai tiek izmantotas gan kvalitatīvās, gan kvantitatīvās pētniecības metodes. Kvalitatīvās metodes ietver intervijas, novērojumus un fokusgrupas, kas palīdz dziļāk izprast darbinieku pieredzi un uzskatus. Savukārt kvantitatīvās metodes, piemēram, aptaujas un anketēšana, ļauj iegūt datus no plašāka darbinieku loka un veikt statistisku analīzi.

Organizācijas kultūras novērtēšana sniedz vairākus būtiskus ieguvumus:

• Uzlabota darbinieku apmierinātība un iesaiste: Izprotot esošo kultūru, uzņēmums var veikt mērķtiecīgas izmaiņas, kas veicina darbinieku labsajūtu un motivāciju.
• Efektīvāka pārmaiņu vadība: Izpratne par organizācijas kultūru palīdz plānot un īstenot pārmaiņas, ņemot vērā darbinieku attieksmes un uzvedības modeļus.
• Paaugstināta organizācijas efektivitāte: Pielāgojot kultūru stratēģiskajiem mērķiem, uzņēmums var uzlabot savu sniegumu un konkurētspēju tirgū.

Izmantojot šīs metodes un rīkus, uzņēmumi var efektīvi novērtēt un attīstīt savu organizācijas kultūru, lai veicinātu izaugsmi un uzlabotu darbības rezultātus.

Anta Praņēviča, Figure Baltic Advisory valdes locekle un vadošā konsultante, dalīsies ar atziņām un praktiskiem padomiem šajā jomā seminārā "Kultūra un kultūras pētījumi – vai un kā kultūru var izmērīt." Šis seminārs sniegs ieskatu ne tikai kultūras novērtēšanas procesos, bet arī atklās, kā veikt stratēģiskus uzlabojumus, kas balstīti uz iegūtajiem datiem.

Kas ar mani notiek? Kāpēc es tā uzvedos, jūtos? Neatkarīgi no tā cik kompetenti esam ārējā pasaulē un cik veiksmīgi izskatāmies sabiedrībā, vairums no mums lielu daļu laika darbojas autpilota režīmā, apkalpojot reakcijas, kas strādā, lai apmierinātu mūsu neapzinātās vajadzības, kontrolētu trauksmi un ļautu pēc iespējas efektīvāk izvairīties no negatīviem pārdzīvojumiem. Atpazīstot un strādājot ar Ego stāvokliem mēs varam labāk izprast savas uzvedības un komunikācijas modeļus. Tas dod mums iespēju veikt apzinātākas izvēles sadarbībā ar citiem, kas noved pie veselīgākām un pilnvērtīgākām attiecībām.

Vebinārā:

- Paraudzīsimies uz savu vietu darbā caur trīs ego stāvokļiem

- Dalīšos ar Ego stāvokļu raksturojumu un pazīmēm

- Iedošu praktisku instrumentu ikdienas lietošanai.

Inta Ruskule Personīgās izaugsmes un karjeras attīstības trenere.

 Palīdzu risināt profesionālos jautājumos, kas saistīti ar emocionālo pašsajūtu darba vietā, ar karjeras izaugsmi, darba vietas, amata un jomas maiņu. Stipro pušu noteikšanu un attīstību.  Strādāju ar personīgās izaugsmes jautājumiem, kas ietver cilvēka vērtējumu par sevi, darbu ar uzskatiem, vērtībām un jēgas atrašanu, kas paver jaunas iespējas.

Vairāk kā 15 gadu pieredze personāla atlasē un attīstībā, personāla vadības procesu ieviešanā, mācību plānu izstrādē un koordinēšanā dažāda līmeņa amata pozīcijām. “ICF Latvia” valdes locekle - viceprezidente (2022 -2023). Karjeras konsultante.

Izglītība:

 Starptautiskās koučinga federācijas (ICF) sertifikāts - Associate Certified Coach (ACC), 2022 -2025

 "High Performance Team Coaching" - ICF akreditēta kouču tālākizglītības programma, Rīgas koučinga skola (2022)

 "Kouča ceļš uz profesionalitāti" - ICF akreditēta kouču tālākizglītības programma, Rīgas koučinga skola (2021)

 "Līderis kā koučs" - ICF akreditēta profesionālā koučinga programma, Baltic Coaching Center (2019)

 Maģistra grāds "Cilvēku resursu vadībā" pēc sistēmiskās pieejas (2012)

 Augstākā profesionālā izglītība "Psiholoģijā" (2002) Autore mācību kursiem “Ceļš uz sevis izpratni”, “Persoāla atlase un novērtēšana”, “Mērķu definēšana”, “Pārvērtē savu nodarbošanos”. Autore pašizaugsmes jautājumu kartiņām “Realizē savus mērķus”.

Papildus informācija www.intaruskule.com

Mana pārliecība ir, ka mēs katrs šajā pasaulē ienākam ar savu unikālu talantu un rakstura iezīmju kopumu, lai savstarpējā mijiedarbībā tos izkoptu un pielietotu augstāku vērtību radīšanai pasaulei.

Izmantojot prezentāciju, lūgums atsaukties uz autoru!

2024.gada vasarā man bija iespēja apmeklē SHRM kongresu ASV. dalīšos ar iespaidiem un atziņām, kas gūtu kongresa laikā par šādiem jautājumiem:

• Globālie izaicinājumi
• Uzņēmuma kompetence
• Personālvadības stratēģija
• Vadītāju loma
• Darbinieka atbildība

Ilgstoši pastāvējis uzskats, ka atlases procesu automatizācija ir piemērota tikai uzņēmumiem kuros vairākums ir ofisa darbinieki. Tāpēc daudzi uzņēmumi ir atturējušies no ATS (personāla atlases sistēmu) ieviešanas, uzskatot, ka tās nebūs efektīvas.

Taču šī situācija ir mainījusies. Modernie risinājumi, tostarp arī ar MI atbalstu, piedāvā iespēju vienkāršot un automatizēt atlasi arī ne-ofisa darbiniekiem.

Pievienojieties vebināram, lai uzzinātu, kā Teamdash personāla atlases sistēma palīdz efektīvāk piesaistīt kandidātus jebkurā nozarē un jebkura veida darba vietā izmatojot gan SMS funkcionalitāti, gan integrāciju ar portālu SS.lv, gan arī citus automatizācijas risinājumus.

Vebinārā visaptveroši demonstrēsim visu atlases procesu – sākot no vakances apstiprināšanas un sludinājuma izveides līdz kandidātu novērtēšanai, interviju plānošanai un pieņemšanai darbā. Iepazīstināsim ar datu analītikas iespējām, GDPR atbilstību, karjeras lapas izveidi un darba devēja tēla stiprināšanu, kā arī kandidātu pieredzes personalizēšanu un AI risinājumu pielietošanu. Noslēgumā pievērsīsimies papildfunkcijām un aktuālajiem jautājumiem.

Darba tirgus nepārtraukti mainās, un jaunie profesionāļi izvirza arvien jaunas prasības darba devējiem. Vai Tavam uzņēmumam ir piemērotas stratēģijas, lai piesaistītu un noturētu jauno talantu paaudzi?
 Sociālais uzņēmums "Visas Iespējas" ikdienā aktīvi strādā, izzinot jauno talantu vajadzības un palīdzot uzņēmumiem atrast piemērotākos kandidātus. Mūsu pieredze un regulāri apkopotie dati ļauj sniegt vērtīgu ieskatu par to, kas šodien ir svarīgs darba tirgū jaunajiem speciālistiem.

 Aicinām pārbaudīt savas zināšanas interaktīvā veidā – caur viktorīnu! Pasākums tiek īstenots sadarbībā ar RTU un sniegs dalībniekiem iespēju iepazīties ar jauno darba meklētāju prasībām un darba tirgus izaicinājumiem, un iegūt praktiskus ieteikumus, kā uzņēmumi var pielāgot savas pieejas talantu piesaistei.

Labākie viktorīnas dalībnieki tiks pie īpašām balvām no “Visas Iespējas” un RTU!
 Aicinām piedalīties un uzzināt, kā kļūt pievilcīgākam saviem sapņu darbiniekiem!

SIA Optibet 2024.gadā ieguva COBALT balvu par labbūtības projektu. Aicinām uz pieredzes apmaiņas pasākumu, kurā iepazīstināsim ar mūsu Labbūtības projektu - stratēģijas izveide, kā nokļuvām līdz šādai stratēģijai, projekta īstenošana un rezultāti. Padalīsimies ar to, kas neizdevās, kas izdevās un arī kādus rīkus esam veiksmīgi ieviesuši saistībā ar labbūtību.

Izdegšana ir aktuāla problēma joprojām. Kā atpazīt pirmos simptomus, lai palīdzētu darbiniekam, kolēģim, vai pats sev? Par to, un citiem jautājumiem runāsim seminārā.

Latvijas Pasta kolēģi dalīsies pieredzē  par darba snieguma vērtēšanu, kompetenču vērtēšanu, 360 vērtēšanu, vērtēšanu atlases gaitā un citām vērtēšanas pieredzēm gan izmantojot ārpakalpojumu, gan veidojot rīkus pašu spēkiem.

Lūdzu ņemt līdzi personu apliecinošu dokumentu!