LPVA Pasākumi

Semināram var pieteikties tikai 10 dalībnieki. 

Meklējot iedvesmu un jaunas metodes

LEGO® SERIOUS PLAY® ir pasaulē atzīta un plaši
izmantota metode, kas palīdz atraisīt radošumu un  komandas potenciālu, un
tā un balstās uz diviem pamatprincipiem:

1. spēles elementu nozīmi pieaugušo mācīšanās un
   domāšanas procesā;


2. ķermeņa un domāšanas savstarpējo mijiedarbību.

 

Ja vēlaties uzzināt vairāk par iespējām, ko piedāvā LEGO® SERIOUS PLAY® metode , aicinām uz bezmaksas
iepazīšanās semināru trešdien, 7. decembrim no pl. 15:00 – 17:00. 

Seminārs ir paredzēts tikai uzņēmumu personāla speciālistiem un personāla
vadītājiem. 

"Dresscode"- svinīgi un mirdzoši! Briljantiem, zeltam un sudrabam dodam priekšroku, vai arī KLASISKI ar akcentu apģērbā.  

 

Ierašanās no 18:00

18:30 - Viesi tiks sadalīti grupās un viesnīcas "Kempinski" pārstāvji veiks ekskursiju pa skaistajām telpām, iepazīstinot gan ar vēsturi, gan pieejamiem pakalpojumiem. 

19:00 -  Pasākuma atklāšana

19:10 - 22:00 Ziemassvētku pasākums (mūzika, priekšnesumi, furšets, loterija, fotostūrītis)

~15 minūtes Ievadinformācija par Draugiem Group

~ 90 minūtes "Efektivitātes taktikas un laika
zagļi" Toms Bļodnieks Desktime Klientu attiecību/projektu vadītājs

 ~ jautājumi

 

Mums pie ieejas praktiski stāvvietas nav, bet esam
vienojušies,ka izmantojam pļavu gan paši darbinieki, gan viesi. Pielikumā
bilde. Pļavā iebraukšana ir no O.Vācieša ielas 6B, blakus centrālajai
iebrauktuvei

  

 

“Mazā” darba grupa jau ir pastrādājusi un aprakstījusi dažus procesus un vēlas prezentēt tos visiem “lielās” darba grupas dalībniekiem apspriešanai.

Pasākuma mērķis - iepazīstināt jaunos biedrus savā starpā un informēt par LPVA aktivitātēm un projektiem,kuros biedri var iesaistīties. 

 

 

Vai uzņēmumiem jāpārskata algas? Vai jāplāno algu pieaugums? Ko saka eksperti par ekonomisko situāciju un tās ietekmi uz darba tirgu? Par šiem un citiem aktuāliem jautājumiem runāsim mūsu seminārā

Saskaņā ar sapulces darba kārtību.

 

Semināra
laikā dalībnieki apgūs prasmes, kā atrast un uzrunāt kandidātus sociālajos
tīklos (Linkedin un Facebook). Semināra laikā visi darbosies pie datoriem un
izmēģinās dažādas formulas kā atrast nepieciešamo kompetenču darbiniekus.

normal">
Semināra dalībnieki ierodas ar savu datoru.



60-80% no darba laika personāla atlases speciālisti pavada
meklējot kandidātus. Sociālie tīkli piedāvā lielu, brīvi pieejamu datu bāzi
visdažādāko pozīciju kandidātiem. Kamēr vairums redz lielu daudzumu dažādu
vakancei neatbilstošu cilvēku, zinātājs, izmantojot dažādus filtrus, spēj
atrast tos kandidātus, kas paši nekad nebūtu pieteikušies! Varbūt tā vietā, lai
pavadītu garas stundas mēģinot izlauzties cauri neaptveramam daudzumam
potenciālo kandidātu profilu, vērts atnākt uz 2 stundu semināru un uzzināt kā
aiztaupīt sev laiku un pūliņus, izmantojot efektīvākās stratēģijas piemērotāko
kandidātu atrašanai? Seminārs ir praktisks un tā laikā, izmantojot portatīvo
datoru, iespējams pašam izmēģināt dažādus meklēšanas paņēmienus.



Tēmas:



Sociālo tīklu priekšrocības;

Kandidātu meklēšana LinkedIn;

Kandidātu meklēšana Facebook;

Stratēģijas kandidātu meklēšanai internetā;

Būla (Boolean) operatoru lietošana meklēšanas procesā;

Kandidātu uzrunāšana e-pastā un sociālajos tīklos.  

Apraksts par vebinārā apskatītiem jautājumiem:

1. Darba
   snieguma vadības sistēmas efektivitātes novērtējums - 2017. gada aprīlī
   veikta pētījuma rezultāti;


2. Pētījuma
   secinājumi un ieteikumi darba snieguma vadības sistēmu veidotājiem
   nākotnē;


3. Ieskats
   jaunākajās tendencēs darba snieguma vadības jomā.

Pētījums:
šogad straujākais atalgojuma kāpums pēdējo astoņu gadu laikā – mēneša
pamatalgai 6,3%. Latvijas darba devēju prognozes liecina, ka 2018.
gadā lielākais vairums jeb 89% uzņēmumu turpinās palielināt savu darbinieku
atalgojumu, secināts Fontes atalgojuma pētījumā. Òemot vērā, ka darbinieku
noturēšana kļūst arvien dārgāka, gandrīz puse no aptaujātajiem jeb 49% darba
devēju kā vienu no lielākajiem izaicinājumiem min darbinieku produktivitātes
paaugstināšanu.

0in;line-height:19.5pt;background:white">

Diskutēsim :

• Par metodēm, kādas tiek pielietotas, lai jaunos
darbiniekus ātrāk integrētu darba kolektīvā, veicinātu iesaistīšanos un
piederības sajūtu;

• Par pirmo darba dienu;

• Par to, kas labi der vienā, bet neder citā gadījumā -
atšķirībām dažādu paaudžu darbiniekiem;

• Kas/kāds ir iesaistīto loks adaptācijas procesā, lai
veicinātu piederības sajūtu un iesaistīšanos?;

• Par to kā iegūt objektīvu atgriezenisko saiti par atlases
un adaptācijas procesu;

• Aicinu diskusijas dalībniekus pārdomāt un dalīties arī ar
savu pieredzi. 

 

normal">Pasākuma mērķis:
pieredzes apmaiņa par jauno darbinieku ievadprogrammu LVM.

Pasākuma mērķis: iepazīstināt LPVA
biedrus ar aptaujas "Latvijas uzņēmumu Veselības veicināšanas un
labklājības celšanas pieredze un tuvākie plāni" rezultātiem.

 

Programmā:

• Uzņēmumu Veselības veicināšanas programmu iespējas, Latvijas

pieredze (pētījuma rezultāts). Olga Condorfa, Motivācijas programmu nodaļas direktore Aon Baltic Latvijas filiāle

• Organizācijas kultūras loma personāla stratēģijās

Gitāna Dāvisone, Vadošā konsultante,O.D.A.

• Aktualitātes personu apdrošināšanā Baltijā – likumdošanas izmaiņas, statistikas rādītāji, Aon Baltic Latvijas filiāle

Pasākuma mērķis:
veselības aprūpes darba grupas ietvaros dalīties atziņās no Berlīnes
konferences. 

normal">

Pasākuma mērķis: valsts iestāžu darba grupas
ietvaros dalīties pieredzē par sadarbību ar personāla vadības partneriem

Pasākuma mērķis: izglītības iestāžu personāla vadītāju pieredzes apmaiņa

normal">Pasākuma mērķis: gūt iespēju
piedzīvot nelielu ieskatu, kā notiek supervīzija jeb darbinieku, komandas
attīstības sesijas. HR/ personālnodaļu
vadītāji un darbinieki, kas veido un plāno darbinieku, to grupu un komandu
attīstības sesijas vai nodarbības.Seminārs ar iespēju piedzīvot nelielu
ieskatu, kā notiek supervīzija jeb darbinieku, komandas attīstības sesijas1.
Kas ir supervīzija un kā to izmantot salīdzinājumā ar citiem
organizāciju un darbinieku  attīstības instrumentiem ( semināri, treniņi,
kopā būšana, stratēģiskās plānošanas sapulces u.c.)? Supervīzija - darbinieku,
to grupu un komandu attīstības sesijas.

Kad to izmantot, kādiem uzņēmuma mērķiem, kā tas notiek praktiski. (
Ieteicamais sesiju skaits, periods, rezultāti)

Pētījums par darbinieku attieksmi un vēlmi piedalīties supervīzijā uzņēmumā,
kurā noris izmaiņas.

Pētījumi par darbinieku iesaistīšanās veicinošajiem faktoriem un, to
veicināšana attīstības sesijās.

Pieredze par supervīziju jeb vadības komandas attīstības sesiju rezultāti.
Supervīzora kvalitātes prasības. Kā izvērtēt, kāda pieredze, sertifikācija.

Pasākuma mērķis: LPVA biedriem dalīties pieredzē par standartiem
un pieejām personāla atlasē

normal">

Pasākuma mērķis: iepazīstināt LPVA biedrus ar SGRM konferencē
izskanējušām aktualitātēm un jauninājumiem HR jomā.

normal">

Plānotā sanāksmes darba kārtība:

 

 1.Darba grupas mērķis un uzdevumi;

 2.Darba grupas sanāksmju norise;

 3.Darba grupā pārstāvēto uzņēmumu darbības jomas (lūgums katram dalībniekam sanāksmē ļoti īsi pastāstīt par uzņēmuma galvenajām darbības jomām un piedāvātajiem pakalpojumiem, attiecībā uz kuriem jānodrošina atbilstība Vispārējās datu aizsardzības regulas prasībām);

 4. Vispārējā datu aizsardzības regula un vadlīniju / rīcības kodeksa nozīme;

 5. Vadlīniju / Rīcības kodeksa izstrādes plāns;

 6. Interesējošo jautājumu apzināšana saistībā ar Regulas ieviešanu uzņēmumos;

 7. Nākamie soļi;

 8.Citi jautājumi.



Ja Jums ir kādi papildu priekšlikumi dienas kārtībai, aicinu tos iesūtīt kopā ar savu pieteikumu par dalību grupā.

Pasākuma mērķis: iepazīstināt
LPVA biedrus ar grozījumiem Darba likumā un gūt atbildes uz praktiskiem jautājumiem.

normal">

Pieaug darba ražīgums

Tiek samazinātas izmaksas

Likvidētas liekās darbības procesos, samazinot zudumus

Defektu novēršana ražošanas procesos

Motivēti un lojāli darbinieki

Samazināti nevajadzīgi uzkrājumi

Optimizēti procesi, samazinot patērēto laiku

Kāpēc Jums ir lietderīgi pielietot LEAN principus procesu uzlabošanā:

Pieaug darba ražīgums

Tiek samazinātas izmaksas

Likvidētas liekās darbības procesos, samazinot zudumus

Defektu novēršana ražošanas procesos

Motivēti un lojāli darbinieki

Samazināti nevajadzīgi uzkrājumi

Optimizēti procesi, samazinot patērēto laiku

Semināra programma:

13:00 – 13:15 Reģistrācija

13:15 – 13:35 Atklāšana

Renāte Strazdiņa, Dr.sc.ing.,
Microsoft Latvia vadītāja,

Irēna Ļeoņenko, Latvijas
Personāla vadīšanas asociācijas izpilddirektore

13:35 – 14:00 HR Analītika – globālās
tendences un paredzošās analītikas sniegtās iespējas

Iveta Ludviga, RISEBA
asociētā profesore, Maģistra studiju programmas “Personāla vadība” direktore

14:00 – 14:25 AirBaltic pieredzes stāsts: datu analītika
ienāk HR nodaļā

Alina Roščina, AirBaltic
Vadītāja operatīvās personālvadības jautājumos

14:25 – 14:35 Kafijas pauze

14:35 – 15:25 Uz datiem balstīta personāla vadīšana

Aldis Ērglis, Datu analītikas
rīku eksperts

15:25 – 15:45 Jautājumi un atbildes 

 

 

HR datu analītikas darba grupas 2. tikšanās. 

Darba grupas mērķis:

Izstrādāt vadlīnijas personāla datu analītikā
Izstrādāt ierosinājumus LPVA analītikas jomā

 

Nākamā tikšanās reize – 22.maijs 16:00 –
18:00, LPVA telpas

Darba plānā:

Nosaka sapulces protokoletāju/vadītāju – rotācijas kārtībā ;)
Dalīnieki iepazīstina ar pašreiz imantoto HR Analītikā
Vienojas, par terminiem, formulām, kurus aprakstīt vadlīnijās
LPVA (Irēna) prezentē atrastās HR Analītikas vadlīnijas paraugus
(CIPD, vai citus), kuru varam adaptēt
(iespēju robežās, precizē plānoto vadlīniju saturu)
Vienojas par nākamās tikšanās datumu, vietu un darba kārtību

 

Mājas darbs:

Sagatavot informāciju par uzņēmumā notiekošo HR analītiku
LPVA (Irēna) sameklē esošas vadlīnijas

 

Citās reizēs:

Edgars padalās atkārtoti ar atziņām no Londonas konferences.

 

Līdztekus stabilitātei, labam un garantētam atalgojumam, uzņēmuma darbiniekiem ir pieejamas arī programmas "Lattelecom Plus" sniegtās priekšrocības. Ikviens darbinieks konkrētas summas ietvaros sev var izvēlēties labumus un izmantot tos tieši tad, kad visvairāk nepieciešams. Papildu brīvdienas, izglītības iespējas, veselības apdrošināšana vai grāmatas bērniem? Uzņēmuma piedāvāto un apmaksāto labumu klāsts ir ļoti daudzveidīgs, tādēļ katrs darbinieks var atrast savām vēlmēm un vajadzībām piemērotāko piedāvājumu.Priekšrocību programma "Lattelecom Plus" ir tapusi ciešā sadarbībā ar uzņēmuma darbiniekiem un pastāvīgi tiek pilnveidota

Semināru cikla otrajā nodarbībā:
- diskusija par pieredzi uzņēmumos;
- darbinieku labklājības programma vai stratēģija?
- Ar ko sākt, lai darbinieku labklājība izietu ārpus “nice to have robežām”?

 Īsi par RSU

=      RSU Personāla departaments – funkcijas, pienākumi

=      Par darba izpildes vadību – pieredze RSU

=     Jautājums par dažādajiem atvaļinājumiem – darbiniekiem, kuriem ir gan pedagoģiskais amats (atvaļinājums 56 dienas) un vienlaicīgi ieņem vispārīgā personāla amatu (atvaļinājums 28 dienas) – diskusija.

Pasākums tiks veidots kā diskusija - pieredzes apmaiņa, lai kopīgiem spēkiem, diskusijas rezultātā, noteiktu labākos risinājumus un principus grūti izmērāmo mērķu noteikšanā un izpildes novērtēšanā. Dalībniekiem būtu vēlams sagatavot piemērus ar konkrētiem amatiem, pienākumiem, situācijām, kuru rezultātu nevar vai ir grūti nomērīt.

Pasākuma plāns:

ekskursiju pa Air Baltic biroju un apkalpju centru; stāsts par Air Baltic pieredzi platformas izstrādē un ieviešanā, partneruzņēmuma-izstrādātāja pārstāvja stāsts par šo risinājumu; vienas no biznesa nodaļas vadītāja redzējums par to, cik noderīga viņam šķiet jaunā platforma salīdzinot ar tradicionālajiem neelastīgajiem risinājumiem. Pasākuma dalībnieku diskusija, jautājumi un atbildes.

 

 

Dalīsimies ar pieredzi, kā plānojam mācības un kā īstenojam
iekšējo mācību procesus. Aicināsim kolēģus dalīties pieredzē arī par
citiem aktuāliem mācību organizēšanas jautājumiem, piemēram, e apmācības
ieviešanas variantiem.

Kā atrast Valsts kontroli:
http://www.lrvk.gov.lv/kontakti/ka-mus-atrast/

Ierodoties pie iebraukšanas teritorijā, var paņemt
caurlaides žetoniņu, kuru, dodoties prom, varēs iereģistrēt VK lejas
recepcijā.

Mettropole, auto booking sistēma, administratīvie resursu centri un idejas tās paplašināšanai. 
 

 Latvenergo kolēģi  pastāstīs un parādīs kā azartiskāk runāt par vērtībām, ētikas normām, interešu konfliktiem un darba vidi kopumā.

 Tikšanās mērķis – pieredzes apmaiņa ar Igaunijas valsts iestāžu personāla vadītājiem par šādām tēmām:

1. Personāla atlase: kritēriji, metodes.
2. Jaunā darbinieka adaptācija.
3. Personāla novērtēšana: metodes, sistemātiskums, novērtēšanas rezultātu izmantošana.
4. Personāla attīstība: pārbaudes laikā, kārtējā, ārkārtas?!, attīstības plānošana.
5. Personāla pēctecības nodrošināšana.
6. Atlīdzības sistēma, motivēšana.

 Tīmekļa seminārs: sapulču un tīmekļa semināru veikšana ar Skype for Business. 
 

 Mūsdienu organizācijas sastopas ar neskaitāmiem izaicinājumiem ceļā uz izvirzīto mērķu sasniegšanu. Viens no būtiskiem apstākļiem, kas ietekmē biznesa rādītājus, ir darbinieku spēja un vēlēšanās uzrādīt visaugstāko sniegumu. Nereti organizāciju vadības komandas ir pārņemtas ar ekonomiskajiem rādītājiem un aizmirst, ka aiz cipariem ir cilvēki, kas šos pašus rādītājus var vai nu uzlabot, vai pasliktināt. Rietumu pasaule pēdējo divdesmit gadu laikā runā un praktizē darbinieku labklājības mērīšanu un stratēģiju izstrādi. Latvijā salīdzinoši nesen šo virzienu aktualizējusi Valsts darba inspekcija, sākot runāt par stresu darba vietā, taču tā ir tikai daļa no labklājības koncepta. Tāpēc piedāvājam semināru divās daļās, kas veltīts Latvijā samērā jaunam jēdzienam “darbinieku labklājība”. Semināra cikla pirmajā nodarbībā  uzzināsiet: 
- kas ir darbinieku labklājība (jēdzieni, modeļi);
- kāpēc mūsdienīgai organizācijai tik svarīgi ir šo konceptu iekļaut kopējā stratēģijā;
- kā organizāciju labklājība atšķiras un sinerģē ar darbinieku iesaistes jēdzienu un praksi;
- kā mēra darbinieku labklājības līmeni;
- varēsiet notestēt, cik lielā mērā jūsu organizācija īsteno/praktizē darbinieku labklājības uzlabošanas pieeju;
- Praktiskais uzdevums – mājas darbs nākamai tikšanās reizei

 

Laikā, kad gan Latvija, gan
pasaule piedzīvo arvien jaunus notikumus un/vai to pavērsienus, ir vērtīgi
uzzināt, kā dažādie pasaules un vietēja mēroga notikumi ir ietekmējuši gan
iedzīvotāju kopējo noskaņojumu, gan darbinieku piesaistību Latvijas iestādēs un
uzņēmumos.

      Seminārs balstīties uz šī gada janvārī Kantar TNS veiktā Latvijas darba ņēmēju pētījuma rezultātiem. Kantar TNS šo pētījumu, izmantojot specializēto TRI*M metodoloģiju, veic katru otro gadu. Latvijas darbinieku piesaistība tiek mērīta jau kopš 2005. gada. Līdz šim dati plašākai auditorijai nav demonstrēti un LPVA semināra dalībniekiem būs iespēja pirmajiem ar tiem iepazīties.

                  Seminārā tiks aplūkots:

                  Kāda ir Latvijas strādājošo piesaistība savai darbavietai?

                  Vai
un kādas izmaiņas darbinieku piesaistībā ir notikušas pēdējo divu gadu laikā?

                  Kādi
ir galvenie darbinieku piesaistību motivējošie faktori?

                  Kādi
būtu galvenie ieteikumi darbinieku piesaistības noturēšanai vai stiprināšanai?

 

 

Kas motivē vairāk fiksēta alga vai mainīga?
Uz ko motivē mainīgā atalgojuma daļa?
Kas veido nemateriālo motivāciju?
Kā veidot labu materiālās un nemateriālās motivācijas balansu?
Kas motivē vairāk fiksēta alga vai mainīga?
Uz ko motivē mainīgā atalgojuma daļa?
Kas veido nemateriālo motivāciju?
Kā veidot labu materiālās un nemateriālās motivācijas balansu?

1.daļa - ievads datu aizsardzībā:
Joma un reglamentējošie normatīvie akti;
Personas datu un sensitīvo personas datu definīcijas;
Pārziņa un datu apstrādes jēdzieni;
Datu apstrādes tiesiskais pamats;
Pārziņa pienākumi;
Atbilstības izvērtējums.

2.daļa - Vispārīgā datu aizsardzības regula:
Personas datu aizsardzības evolūcija
Racionālas rīcības soļi 2018.gada 25.maiju gaidot

 Darba kārtība:
1) Darba grupas izveide, turpmākās darbības modeļa, mēºķu, vajadzību  noteikšana; 
2) RTU Personāla nodaļa un šī gada aktualitātēs;
3) Dalībnieku pieredzes apmaiņa par aktuāliem jautājumiem.

Tēmas diskusijai:
- Grupu intervijas – to nozīme, ieguvumi, veidi kā atraktīvi, interesanti pasniegt informāciju par uzņēmumu un konkrēto pozīciju;
- Kā uzrunāt konkrēto mērķauditoriju ar radošām mārketinga atlases kampaņām;
- Millenium paaudzes iezīmes un paradumi darba meklējumos;
- Darbinieki no citām valstīm – to piesaiste, relocēšana un noturēšana.

 Brauciena mērķis ir darba pieredzes apmaiņa, lai primāri uzzinātu par Igaunijas kolēģu pieeju dažādu personāla procesu vadīšanā/ organizēšanā, kā arī dalītos ar savu darba pieredzi dažādu personāla vadīšanas procesu vadīšanā/organizēšanā valsts pārvaldes iestādē

Daiga Ērgle (Air Baltic) par:

1) “Bureausclerosis” and how to fight that within organizations to unleash human capability (how to infuse more spirit of entrepreneurship deep within every organization) – Gary Hamel
2) For digital transformation to be successful, employees need to adopt new ways of working (Google, Kim Wiley)
3) HR Technology news, focus shift and upcoming trends – new set of disruptive applications (Josh Bersin, Bersin by Deloitte)
4) Successful companies look at disruption as both, a threat and an opportunity - how the established players can strike back successfully against the disruptors (Costas Markides, London Business School)

Zanda Arnava (Accenture Latvia) par:

1) Liquid workforce – granting freedom and flexible, personally organized daily working scheduled.
2) Serious and great project – developing great people managers at Zurich Oxygen. Identifying the manager competencies, involving teams to reflect on them, create an action plans, learning Academy, taking and taking with their teams.
3) Why leadership development programs don’t work – it is so natural. Leaders are humans, they think that it is enough to understand their weaknesses. They think they already has started to act differently.
4) How TomTom survived in a digitalization market? Being creative with a new products.
5) Schneider Electric Global student competition experience. With the changing the idea participants grew from 2k to 16k over the 4 years with coverage of 117 countries.
6) Who are our brand ambassadors- our employees? Hunkemöller International BV experience with recruiting, on boarding a NJ. How to make then to be a brand ambassadors using an internal app where everyone can share any news, idea, events, experience etc.
7) Our people engagement is key for creating innovation culture in a company. Atlassian suggestions.