Pasākumi - LPVA

Darba samaksas pārredzamības likumprojekts un tā nosacījumi

Jānis Siliņš, Eversheds Sutherland Bitāns

Publicēts likumprojekts “Darba samaksas pārredzamības likums”, ar ko paredzēts ieviest ES Direktīvu par darba samaksas pārredzamību (Direktīva 2023/970). No likumprojekta redakcijas jau ir iespējams izprast veidu, kādā Latvijā tiks pārņemtas direktīvas prasības.

Ņemot vērā, ka līdz direktīvas ieviešanai (2026. gada 7. jūnijs) ir palicis pavisam maz laika, bet tajā ietvertās saistības attieksies uz visiem darba devējiem, seminārā aplūkosim šobrīd pieejamo informāciju un to kā sagatavoties brīdim, kad likumprojekts stāsies spēkā.

Īsumā par gaidāmo darba samaksas pārredzamības regulējumu:

Likumprojekts paredz jaunas prasības darba samaksas caurskatāmībai, tostarp attiecībā uz atalgojuma noteikšanas kritērijiem un informācijas pieejamību darbiniekiem.

Tiek ieviesti ziņošanas pienākumi par atalgojuma atšķirībām, īpaši dzimumu atalgojuma vienlīdzības kontekstā.

Prasības paredzēts piemērot pakāpeniski, ar lielāku ietekmi uz vidējiem un lieliem darba devējiem.

Ko tas nozīmē darbiniekiem:

tiesības saņemt informāciju par kritērijiem darba samaksas noteikšanā;

tiesības prasīt darba devējam paskaidrojumus par sieviešu un vīriešu darba samaksas atšķirībām uzņēmumā;

tiesības prasīt darba devējam informāciju par individuālo un vidējo darba samaksas līmeni par tādas pašas vērtības darbu.

Par ko jāpadomā darba devējam:

vai uzņēmumā pastāv skaidri un dokumentēti atalgojuma noteikšanas kritēriji (amatu līmeņi, vērtēšanas principi, atalgojuma struktūra);

vai pieejamie atalgojuma dati ļauj identificēt un pamatot atšķirības starp salīdzināmiem amatiem;

kādi iekšējie procesi un HR dokumentācija būs jāpielāgo, lai izpildītu informēšanas un ziņošanas pienākumus un atbildētu uz darbinieku pieprasījumiem;

veikt iekšēju “pay gap readiness” izvērtējumu (gatavojoties ziņošanas pienākumam);

pārskatīt atalgojuma politikas, amatu aprakstus un darba sludinājumu praksi.

Profesionāli salauzta sirds. Kad darbs sāp, bet par to nerunā

Iveta Bikse, Talentbe

Apskatīsim, kas ir darba trauma un kādas tai ir sekas.

Darba trauma attiecas uz emocionāli satricinošiem vai nomācošiem notikumiem darba vidē, kas apdraud darbinieka psiholoģisko drošību, uzticību vai pašvērtību.
Kas ir "profesionāli salauzta sirds" - sajūta, ka esi vīlies, nenovērtēts, emocionāli sāpināts darbā
Sekas tam ir motivācijas zudums, izdegšana, cinisms, atsvešināšanās
Psiholoģiskā ietekme - piedzīvojam emocionālo nodevību un pazeminātu pašvērtību.
Kāpēc paliekam vai aizejam piedzīvojot profesionāli salauztu sirdi?
Stratēģijas izdzīvošanai un izaugsmei individuāli un komandā - noturības veidošana, sociālais atbalsts, robežu noteikšana un imposter sindroms.

No eksperta līdz vadītājam: kad tas strādā un kad nē?

Kristīne Āboltiņa, Leadership Recruitment

Kāpēc lojālie un izcilākie darbinieki bieži kļūst par dārgāko kļūdu — un kā to iespējams mainīt

Uzņēmumam augot, viens no kritiskākajiem un bieži arī dārgākajiem lēmumiem ir — kurš ieņems vadītāja amatu? Iekšējā eksperta paaugstināšana šķiet loģiska un taisnīga izvēle. Taču statistika rāda ko citu.

Šajā sesijā apskatīsim, kāpēc labākais speciālists ne vienmēr kļūst par labāko vadītāju, kādas sistēmas HR var ieviest, lai novērstu dārgas kļūdas, un kā šo lēmumu pieņemt profesionāli, nevis emocionāli. Izpētīsim efektīvākos risinājumus un slēptos zemūdens akmeņus, strādājot ar eksperta profilu vadītāja lomā. Apskatīsim, kad un kāpēc ir gudri piesaistīt ārēju vadītāju ar jau attīstītām kompetencēm, kā arī analizēsim populāros mītus par “neaizvietojamiem” cilvēkiem organizācijā.

Seminārā:

Kādas kompetences atšķir eksperta un vadītāja lomu — un kā tās objektīvi izvērtēt pirms lēmuma pieņemšanas.
Efektīvākie risinājumi un slēptie riski — ko sagaidīt, kā sagatavoties un kā atbalstīt pāreju.
Signāli, situācijas un kritēriji — kad ārējs vadītājs ar gatavām kompetencēm ir gudrāka izvēle nekā iekšēja paaugstināšana.
Mīti par neaizvietojamību — kāpēc šis uzskats bieži kavē organizācijas izaugsmi un kā HR var mainīt domāšanas modeli.

Lektore Kristīne Āboltiņa ir uzņēmuma Leadership Recruitment & Development dibinātāja ar gandrīz 25 gadu pieredzi augstākā līmeņa vadībā, tostarp kā COO “Maxima Latvija” un CEO “JYSK” Baltijā un Balkānos. Viņa specializējas vadītāju atlasē, kompetenču novērtēšanā un līderības attīstībā. Apvienojot sistēmisko domāšanu, dziļu biznesa izpratni un koučingu, Kristīne palīdz organizācijām pieņemt precīzus lēmumus par vadītāju attīstību un veidot efektīvas, integrētas līderības, biznesa attīstības un operacionālās pārvaldības sistēmas.

Speciālists par vadītāju - gudrs solis vai dārga kļūda?

Kristīne Āboltiņa, Leadership Recruitment

Ne katrs izcils speciālists kļūst par labu vadītāju. Un katra kļūdaina paaugstināšana maksā vairāk nekā tikai algu.

Bieži vien mēs ne tikai neiegūstam “divi vienā” — eksperts + vadītājs —, bet zaudējam arī savu ekspertu. Neveiksme šajā solī rada lielu sarūgtinājumu jaunajam vadītājam un demotivē visu komandu.

Vairāk nekā 20 gadu garumā, vadot un attīstot uzņēmumus un komandas ar pat 7000 dalībniekiem, esmu redzējusi gan spožas veiksmes, gan ļoti sāpīgas neveiksmes.

Šajā bezmaksas vebinārā HR un nodaļu vadītājiem dalīšos ar savu praktisko pieredzi vadībā, personāla atlasē un līderības attīstībā:

Kā identificēt, vai cilvēkam patiešām ir potenciāls vadīt?
Kādi indikatori liecina, ka tomēr jāizvēlas vadītājs no ārpuses?
Kādās situācijās iekšējais paaugstinājums ir pareizā izvēle?
Kādi ir klasiskie klupšanas akmeņi paaugstinātam speciālistam — kas viņu visbiežāk “nogāž”?
Kāds atbalsts nodrošina veiksmīgu rezultātu?
Ko darīt, ja pāris mēnešus pēc paaugstināšanas redzat, ka viss neiet tik gludi?

Bez teorijas. Bez skaistām frāzēm. Tikai 100% prakse.

Lektors: Kristīne Āboltiņa

Līderības arhitekte un organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi lielu organizāciju vadībā valdes līmenī. Leadership Recruitment dibinātāja un vadības komandu attīstības trenere.

Ilgums: 1.5h ⏐ Bezmaksas ⏐ Reģistrācija ir obligāta! ⏐ Platforma: Zoom

Vebinārs + jautājumu un atbilžu sesija

Informējam, ka vebinārs tiks ierakstīts mārketinga vajadzībām, un ierakstā būs redzams tikai lektors.

Pieteikšanās:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSePf_kSy7JwbBeX7A-jQ_SOSDiz5pVQKIwChGZMS8iR8b6PwQ/viewform?usp=sharing&ouid=105853829016246791857

Izdegšana organizācijā: kā tā ietekmē lēmumu kvalitāti un ko ar to var darīt

Nataļja Arbeitere, ICF

Izdegšana organizācijās bieži tiek skatīta kā darbinieku labbūtības jautājums. Tomēr praksē tās sekas vispirms parādās darba rezultātos - lēmumu kvalitātē, pieaugošā kļūdu skaitā, vilcināšanās procesos un stratēģiskās domāšanas samazināšanās.

Ilgstoša kognitīvā slodze, nepārtraukta lēmumu pieņemšana un neskaidras prioritātes pakāpeniski samazina cilvēku spēju pieņemt kvalitatīvus lēmumus. Īpaši tas skar vadītājus un augstas kvalifikācijas speciālistus ar lielu atbildības līmeni.

Tāpēc izdegšana nav tikai individuāla problēma. Tā ir organizācijas līmeņa parādība, kas saistīta ar darba struktūru, slodzes sadalījumu un lēmumu pieņemšanas procesiem.

Vebinārā izdegšana tiks analizēta kā vadāms process, ar kuru iespējams strādāt, izmantojot strukturētus personāla vadības un darba organizācijas risinājumus.

Vebinārā aplūkosim
- kā atšķirt stresu, nogurumu un izdegšanu darba vidē;
- kāpēc tieši augstas veiktspējas darbinieki un vadītāji izdeg biežāk;
- kā izdegšana ietekmē lēmumu kvalitāti un darba efektivitāti;
- agrīnās izdegšanas pazīmes darbinieku uzvedībā un lēmumu pieņemšanā;
- emocionālo higiēnu kā praktisku darba organizācijas instrumentu;
- kā samazināt kognitīvo pārslodzi komandās;
- kā strukturēt darbu un lēmumu procesus, lai mazinātu izdegšanas risku;
- HR profesionāļu lomu izdegšanas profilaksē un vadības kapacitātes saglabāšanā.

Šis vebinārs nav par motivācijas programmām vai labsajūtas aktivitātēm. Tas ir par darba struktūru un praktiskiem mehānismiem, kas nosaka, cik ilgi cilvēki spēj strādāt efektīvi augstas slodzes apstākļos.

Dalībnieku ieguvumi
Pēc vebināra dalībnieki:
- spēs agrīni pamanīt izdegšanas pazīmes darbinieku uzvedībā;
- labāk izpratīs kognitīvās slodzes ietekmi uz lēmumu kvalitāti;
- iegūs praktiskus rīkus izdegšanas profilaksei organizācijas līmenī;
- uzzinās, kā strukturēt darba vidi, lai mazinātu nepārtrauktu pārslēgšanos un nenoteiktību;
- stiprinās savu kā HR profesionāļu lomu vadības atbalstā un organizācijas noturības veidošanā.

Vebināru vadīs
Nataļja Arbeitere - profesionāls koučs, fiziopsiholoģe, poligrāfa speciāliste un ICF Latvia valdes locekle. Savā darbā ar organizācijām viņa fokusējas uz lēmumu pieņemšanu, kognitīvās slodzes vadību un cilvēka psihofizioloģiskajām reakcijām augstas atbildības situācijās. Darbā tiek apvienota koučinga pieeja ar psihofizioloģisku analīzi, pētot, kā darba struktūra, slodze un lēmumu procesi ietekmē darbinieku noturību, iesaisti un ilgtermiņa efektivitāti.

Kā patiesībā "domā" mākslīgais intelekts: gudrāka AI lietošana personāla vadīšanas lēmumos

Andis Cekuls, Phycon

Mākslīgais intelekts ir kļuvis par ikdienas darba rīku personāla vadīšanā, tai skaitā sludinājumu sagatavošanā, CV izvērtēšanā, kandidātu novērtēšanā, dokumentu analīzē un sarunu protokolēšanā. Tomēr lielākā daļa lietotāju strādā ar šiem rīkiem, neizprotot, kas patiesībā notiek un kā tieši ChatGPT vai līdzvērtīgi rīki “domā” un uzglabā informāciju. Rezultātā lēmumi tiek pieņemti, balstoties uz pieņēmumiem par AI iespējām, kas ne vienmēr atbilst realitātei.

Kā AI apstrādā un “atceras” informāciju – un kāpēc tas mēdz kļūdīties;
Kāpēc identiski CV ChatGPT skatījumā var saņemt pilnīgi atšķirīgus vērtējumus;
Kāpēc AI reizēm rada pārliecinošas, bet nepatiesas atbildes;
Kā valodas izvēle ietekmē rezultātu kvalitāti;
Kā veidojas aizspriedumi un kā tos samazināt praksē;
Kāpēc AI var būt izcils faktu skaidrotājs, bet ne vienmēr precīzs aprēķinos;
Kāpēc AI nezina, ko tas nezina; un kāpēc tas nekad neatbild "nezinu";
Kā pareizi formulēt jautājumus, lai iegūtu uzticamus un konsekventus rezultātus.

Kāpēc tas ir svarīgi? Jo AI ir instruments. Un, kā jebkurš instruments, tas dod vislabāko rezultātu tikai tad, ja to izmanto apzināti un stratēģiski.

Andis Cekuls ir informācijas sistēmu izstrādes vadītājs un programmatūras izstrādātājs ar vairāk nekā 40 realizētiem projektiem starptautiskā vidē. Viņa pieredzē ir mākslīgā intelekta sistēmu izstrāde Latvijas valsts iestādēm, kā arī darbs ar sarežģītām datu analīzes un lēmumu atbalsta platformām. Andis ir Apple WWDC stipendijas laureāts, vairāku profesionālo sertifikāciju (PMP, Scrum, ITIL) īpašnieks un šobrīd ar Marijas Sklodovskas Kirī stipendiju iegūst doktora grādu mākslīgajā intelektā Boloņas Universitātē Itālijā.

Starptautiskā HR diena

LPVA valde, Latvijas Personāla vadīšanas asociācija

Eiropā 20.maijā atzīmē starptautisko HR dienu. Šī diena ir veltīta personāla vadības profesionāļu ieguldījuma atzīšanai organizāciju attīstībā, darba kultūras veidošanā un cilvēkresursu nozīmes uzsvēršanai, un tā ir kļuvusi par tradīciju arī Latvijā

Sirsnīgi aicinām kopīgi atzīmēt Starptautisko HR dienu!

Tiksimies 22. maijā plkst. 11.00
Latvijas Nacionālās bibliotēkas Kores zālē.

Jaukā un sirsnīgā gaisotnē svinēsim cilvēkus, profesiju un darbu, kas iedvesmo augt!

Ko darīt, ja organizācija aug ātrāk nekā tās sistēma?

Kristīne Āboltiņa, Leadership Recruitment

Uzņēmumi nereti aug straujāk nekā viņu iekšējā struktūra. Un tas nav stāsts tikai par izmēru — tas notiek gan strauji augošos uzņēmumos, gan lielās organizācijās.

Vadībā var būt spēcīgi, pieredzējuši līderi ar labiem nodomiem. Taču kopumā kaut kas nestrādā. Komunikācija klibo. Informācija apstājas vai izkropļojas. Atbildības pārklājas vai pazūd. Sākas “atbildības futbols”, bet rezultāta nav.

Atpazīstami?

Pieaug stress, kavējas projekti, klienti kļūst neapmierināti. Labi cilvēki izdeg — nevis tāpēc, ka ir vāji, bet tāpēc, ka sistēma viņus neatbalsta. Vadītāji tiek turēti atbildīgi par rezultātiem, kurus nav iespējams sasniegt bez skaidras struktūras.

Problēma visbiežāk nav cilvēkos — tā ir sistēmā.

Organizācija ir sistēma. Lai tā funkcionētu, nepieciešama vienota līderības pieeja, skaidra biznesa attīstības stratēģija un operacionāla vadības sistēma, kas šo stratēģiju īsteno ikdienā. Ja kāds no šiem elementiem iztrūkst vai nav savstarpēji saskaņots, sākas haoss — pat tad, ja komandā ir izcili profesionāļi.

Šajā lekcijā dalīšos ar praktisku pieeju, kā sakārtot vadības sistēmu un palīdzēt organizācijai pāriet no reaģēšanas režīma uz apzināti vadītu, ilgtspējīgu attīstību.

Diversity to Performance: ārvalstu talantu integrācija mūsdienu organizācijā

Guna Logina, Novartis Baltics Personāla Partnere Baltijā

Mūsdienu darba vidi raksturo globalizācija, talantu mobilitāte un arvien lielāka kultūru daudzveidība organizācijās. Uzņēmumi arvien biežāk piesaista ārvalstu talantus, lai stiprinātu kompetences, inovāciju un konkurētspēju. Taču vienlaikus pieaug izaicinājumi, kas saistīti ar šo talantu veiksmīgu integrāciju esošajā organizācijas kultūrā.

Personāla vadības profesionāļi un vadītāji atrodas šo procesu centrā - balansējot starp biznesa vajadzībām, komandu dinamiku un individuālajām darbinieku pieredzēm. Integrācija nav tikai administratīvs process - tā ir apzināta un stratēģiska pieeja, kas ietekmē gan darbinieku iesaisti, gan organizācijas kopējo sniegumu.

Šādos apstākļos būtiska kļūst spēja veidot iekļaujošu, elastīgu un psiholoģiski drošu darba vidi, kur dažādība tiek pārvērsta par reālu pievienoto vērtību, nevis risku.

🔍 Seminārā aplūkosim:

Kā mainās organizāciju kultūra, pieaugot starptautiskai komandai?

Galvenie izaicinājumi ārvalstu talantu integrācijā (kultūras, komunikācijas, gaidu un darba stila atšķirības)

Kā veidot efektīvu onboarding un integrācijas pieeju starptautiskām komandām?

Vadītāju loma daudzveidīgas komandas vadībā un psiholoģiskās drošības veidošanā

Praktiski risinājumi, kā veicināt sadarbību un piederības sajūtu starp vietējiem un ārvalstu darbiniekiem

💡 Dalībnieku ieguvums

Dalībnieki iegūs strukturētu un praksē pielietojamu skatījumu uz ārvalstu talantu integrāciju kā stratēģisku organizācijas attīstības elementu. Tiks sniegti konkrēti instrumenti un pieejas, ko iespējams integrēt personāla vadības un vadītāju praksē, lai stiprinātu komandu efektivitāti, iesaisti un ilgtermiņa noturību.

Semināru vadīs Guna Logina – Novartis Baltics Personāla Partnere Baltijā, kura savā darbā apvieno starptautisku pieredzi, personāla vadības kompetenci un praktisku skatījumu uz organizāciju attīstību un kultūras veidošanu.

Darbinieku emocionālā labsajūta darbā, to galvenie ietekmējošie faktori

Signe Kaņejeva, Kantar

Kantar pētījumu rezultātu apkopojums

Laimīgāks, mazāk stresains un nenoraizējies darbinieks ir efektīvāks un produktīvāks darbinieks. Strādājošie novērtē, ja darba devējam rūp ne tikai viņu produktivitāte, bet arī viņu emocionālā labsajūta.

Lai sekotu līdzi darbinieku apmierinātības, labbūtības un emocionālā noskaņojuma jautājumiem, kā arī citiem ar darbu un darba vidi saistītiem būtiskiem jautājumiem, pētījumu kompānija Kantar regulāri veic dažādus darbinieku pētījumus. Šajā vebinārā kopīgi ielūkosimies jaunākajos Kantar veikto pētījumu rezultātos, meklējot atbildes uz katram personāla un organizācijas vadītājam svarīgiem jautājumiem:

Kādi aktuālie jautājumi Latvijas iedzīvotāju prātos ir pašlaik?
Cik lielā mērā un kā globālie ģeopolitiskie satricinājumi ir ietekmējuši iedzīvotāju, t.sk. strādājošo, emocionālo stāvokli?
Kā darbinieki Latvijā raksturo savu kopējo apmierinātību dzīvē un darbā? Kādas ir apmierinātības izmaiņas dinamikā?
Kā darbinieki Latvijā raksturo savu emocionālo labsajūtu dzīvē un darbā? Kādi ir galvenie iemesli pozitīvam vai negatīvam labsajūtas vērtējumam darbā? Vai ir kādas izmaiņas dinamikā?
Kāda ir elastīga darba režīma ietekme uz darbinieku apmierinātību?
Vai darbinieka labbūtība, darbinieka motivācija, darbinieka iedvesma, aizrautība, kā arī darba un privātās dzīves līdzsvars ir paša darbinieka, organizācijas vai abpusēji dalīta atbildība? Vai vērtējumā vērojamas kādas izmaiņas?
Vai darbinieki savā ikdienas darba dzīvē saņem konstruktīvu atgriezenisko saiti no tiešā vadītāja?
Vai un cik bieži darbinieki no sava darba devēja saņem atzinīgus vārdus par paveikto? Vai darbinieki paši šādus vārdus saka saviem kolēģiem?
Vai kopumā darba ņēmēji Latvijā jūtas novērtēti kā darbinieki?
Kā arī ieskats citos aktuālos darba dzīves jautājumos.

Ar šiem un citiem jaunākajiem Kantar veikto darbinieku noskaņojuma pētījumu rezultātiem vebinārā iepazīstinās Kantar Lielo klientu direktore, personāla pētījumu eksperte, M.Sc. socioloģijā Signe Kaņējeva.

LPVA gada noslēguma pasākums

LPVA valde, LPVA

Mīļie kolēģi!

Šogad mūsu gada noslēguma pasākumu esam iecerējuši pavadīt kopā, noskatoties filmu Straume.

Tiekamies 13.decembrī 18:00 13.janvāra ielā 8 6.stāva bārā Vertigo, kur pie vīna glāzes un uzkodām atskatīsimies uz aizejošo gadu, pēc tam 19:00 4.stāva 4.zālē kopā noskatīsimies animācijas filmu Straume

Saskatām līdzības ar mūsu personāla vadītāju ikdienu, spēju piemēroties un vadīt pārmaiņas - kaķis ir izteikts vientuļnieks, bet tad, kad viņa mājas iznīcina milzu plūdi, viņš atrod patvērumu nelielā laivā kopā ar citiem dzīvniekiem. Lai izdzīvotu, Kaķim būs jāiemācās sadarboties.

Nodokļu izmaiņas 2025.gadā, kas mūs sagaida?

Viktorija Lavrova, PwC, Latvija

Ir plānots, ka 2025.gada 1.janvārī un turpmākajos gados varētu stāties spēkā vairākas izmaiņas darbaspēka nodokļu piemērošanas un aprēķināšanas kārtībā. Šajā vebināra uzzināsiet par svarīgākajām izmaiņām.

Personības novērtēšanas nozīme personāla atlasē

Dr.psych.,Ervīns Čukurs, Mg.hrm. Artūrs Bļinovs, RBS, Human Source

Vebinārs ir paredzēts personāla vadītājiem un personāla speciālistiem, kura laikā tiks aplūkota personības novērtēšanas nozīme personāla atlasē un esošā personāla novērtēšanā.

Tēmas:

- Kas ir personība un personības iezīmes?
- Kāpēc nepietiek tikai ar darba interviju personāla atlases procesā?
- Kāpēc ir nepieciešams novērtēt personību pirms pieņemt kandidātu darbā?
- Kāpēc izmantot psiholoģiskos testus un kā pārliecināties par to ticamību (adaptācija, sociālās vēlamības rādītājs u.c.)?
- Kas ir “Unlock Personality” metodika un kādas personības iezīmes ar tās palīdzību var izmērīt (pamatiezīmes – emocijas, ekstraversija, organizācija, idejas, sadarbība, vērtības, kā arī 24 apakšiezīmes)?
- Kādām personības iezīmēm būtu jāpievēršs īpaša uzmanība vadītāju, speciālistu personāla atlases procesā?

Jaunākā tiesu prakse darba tiesībās

Kaspars Rācenājs, LBAS

Darba strīdi nekad nav patīkami. Ir lieliski, ja tos izdodas atrisināt pārrunās starp darba devēju un darbinieku, bet ir reizes, kad strīds jānes uz tiesu. No strīdiem bieži var izbēgt, ja puses labi pārzina likuma normas. Un drošāk tiesā jutīsies tas, kurš zinās, kāda ir tiesu prakse par attiecīgo problēmjautājumu.

Šajā vebinārā apskatīsim jaunākos tiesu nolēmumus, kas var noderēt darba strīdu risināšanā.

Jaunajiem personāla speciālistiem - Personāla lietvedība un sistēmu risinājumi.

Raivis Bīskaps, Gundega Dambe, Visma, LPVA

Vebinārā runāsim par to, kam noteikti jābūt personas lietās, kā glabāt dokumentus, veidot un uzglabāt dokumentus sistēmās, un kādas iespējas sistēmas mums sniedz. Cik ilgi glabāt personāla dokumentus, kā veidot lietas e-vidē, kādus parakstus izmantot. Vebināru organizējam pēc LPVA biedru anketās vairākkārt izteiktā lūguma pēc personāla lietvedības jautājumiem. Stāstīsim un atbildēsim uz klausītāju jautājumiem, un demonstrēsim kā ar personāla dokumentiem strādāt sistēmā HORIZON, un kādas iespējas sistēma mums nodrošina. Iepazīstināsim ar Visma un cv.lv kopīgo pētījumu par digitalizācijas ietekmi uz lojalitāti un apmierinātību pret darba vietu.

Prāta spēles. Demo spēle HR speciālistiem

Edijs Zacs, Prāta spēles

Darbnīca - MI iespējas personāla vadītāju efektivitātei

Ilze Medne, www.hrpodcast.lv

AI tehnoloģijām strauji attīstoties, profesionāļiem visās jomās, tostarp personāla vadībā, ir būtiski ne tikai sekot jaunākajām aktualitātēm, bet arī izprast, kā pielietot mākslīgā intelekta (AI) sniegtās iespējas ikdienas darbā. Šajā 3 stundu garajā darbnīcā iepazīstināšu ar to, kā AI var palīdzēt personāla vadītājiem uzlabot procesus un pieņemt informētākus lēmumus.

Darbnīcas tēmas:

Kas ir AI un kāpēc tas ir svarīgs? – Ievads mākslīgajā intelektā, tā galvenajās funkcijās un nozīmē mūsdienu uzņēmējdarbībā.
AI loma HR procesos – Kā AI var palīdzēt automatizēt HR uzdevumus, piemēram, CV atlasi, darbinieku apmācību, attīstību un datu analīzi.
Praktiskie piemēri – Demonstrācijas par to, kā tādi rīki kā ChatGPT un citas platformas ir uzlabojušas HR procesus.
Ētiskie jautājumi – Diskusija par potenciālajām ētiskajām problēmām, kas var rasties, izmantojot AI HR jomā, un risinājumu iespējas.
Tehnoloģiju pārskats – Dažādu AI platformu un rīku iepazīšana, kā izvēlēties piemērotāko savai organizācijai.
Praktiska darbošanās – Iespēja darboties ar vienu no rīkiem, lai gūtu izpratni par tā pielietojumu HR procesos.
Šī darbnīca dos ieskatu, kā AI tehnoloģijas var veicināt efektivitāti un pieņemt uz datiem balstītus lēmumus, padarot personāla vadības procesus ātrākus un precīzākus.

ILZE MEDNE

Profesionāli sertificēts personības attīstības treneris, (Integrālā koučinga skola Kanādā) ar vairāk kā 10 gadu pieredzi starptautiskās kompānijās, veidojot un vadot mācības uzņēmumu līderiem, strādājot kā pieaugušo trenerim gan Latvijā, gan Baltijā, par sevis vadību, līderību un karjeras attīstību. Esmu aktīvs, praktizējošs koučs, kopš 2011. gada. Man ir pedagoģiskā izglītība.

Raidieraksta HR PODCAST vadītāja kopš 2018.gada.

www.hrpodcast.lv
https://ilzemedne.lv/

Pieredzes apmaiņas pasākums - MI rīku pielietojumu HR procesos

PhD. Daiga Ērgle, The Customization Group

The Customization Group ir pirms 18 gadiem Vācijā, Ķelnē dibināts uzņēmums, kurš darbojas “Print on Demand” nišā un specializējas produktu individualizēšanā masveida ražošanas procesa ietvaros.

MI rīku padziļinātu iepazīšanu un izmantošanu personālvadības profesionāļu darba daļējai automatizēšanai un vēlāk arī procesu optimizēšanai kopumā uzsākām jau 2023. gada vasarā.

Šobrīd vairs nevaram iedomāties savu darbu bez MI palīgrīkiem un, lai arī neesam samazinājuši savu personālvadības ekspertu skaitu (un to neplānojam darīt), tad ar esošajiem resursiem plus tehnoloģiju palīdzību varam paveikt nesalīdzināmi vairāk, kā iepriekš. MI mūs atbalsta it visā, sākot no administratīviem uzdevumiem kā politiku, procesu, līgumu, amata aprakstu izstrāde, sapulču protokolēšana, tā arī iekšējā komunikācijā, darbinieku atlasē, novērtēšanā, mācību vajadzību noteikšanā un attīstības plānu izveidē, mērķu plānošanas un atgriezeniskās saites procesos, un vēl, un vēl.

Tikšanās laikā dalīšos ar savu un savu kolēģu pieredzi un atziņām, intensīvi ieviešot jaunas, tehnoloģijās balstītas un ar tehnoloģijām bagātīgi papildinātas pieejas darba veikšanai. Diskutēsim par ieguvumiem un riskiem, apspriedīsim risku mazināšanas un ieguvumu vairošanas scenārijus.

Kā piešķirt papildus labumus bez nodokļu saistībām? Likumdošanas izmaiņas. Bonusu karte – tagad arī personāla ilgtspējas izdevumu apmaksai!

Artūrs Piliksers, Bonusukarte

Ir labumi, par kuriem nav jāmaksā algas nodokļi! Mēs zinām, ka motivēt darbiniekus ir liels izaicinājums, jo darba devējam iespējas piedāvāt papildu labumus bieži ir ierobežotas, tādēļ esam īpaši priecīgi paziņot, ka esam raduši risinājumu.

Jau gandrīz 10 000 karšu lietotāju izmanto Bonusu kartes sniegtās iespējas! Kādas?

Darba devējam ir iespēja saņemt nodokļu atvieglojumus par apmaksātiem ēdināšanas un ārstniecības izdevumiem līdz 480 EUR gadā uz katru darbinieku (IIN likuma 8. panta 15. daļa).

Jaunums - turpmāk Bonusu kartes arī darbinieku ilgtspējas pasākumu izdevumu apmaksai (UIN likuma 8. panta 4.daļas 1.punkts).

Bonusu kartes ir vienkāršas lietošanā visām iesaistītajām pusēm – personāla vadītājiem, grāmatvežiem un, protams, arī pašiem lietotājiem! Izmantojiet efektīvi personāla budžetu arī jūs! Piešķiriet saviem darbiniekiem noderīgu un jēgpilnu dāvanu – Bonusu karti!

Sociālo tīklu konti:

LinkedIn – Bonusukarte.lv - https://www.linkedin.com/company/bonusukarte/

Facebook – Bonusu karte - https://www.facebook.com/Bonusukarte

Instagram – bonusukarte - https://www.instagram.com/bonusukarte?igsh=a2p1YmE1OTNpMzFi

Mājaslapa - www.bonusukarte.lv

Praktiski par EU atalgojuma pārredzamības direktīvu – kas jāzin un kam jāgatavojas personālvadības jomas speciālistiem

Kristiāna Boša, Personālvadības eksperte, konsultante

Tuvojoties rudenim, kas tradicionāli ir bijis “karsts” laiks par un ap atalgojuma un budžetēšanas jautājumiem uzņēmumos, tāpēc aktualizēsim tēmu par ES atalgojuma pārredzamības direktīvu un tās ietekmi uz personālvadības jomu uzņēmumos. Vebinārā koncentrējsimies uz pavisam praktiskām darbībām, kuras būs jāveic darba devējiem, lai atbilstu šīs direktīvas prasībām.

Apskatīsm jautājumus:

Atalgojuma caurspīdības direktīva: Ko tas nozīmē personālvadības speciālistiem? Kā šī direktīva ietekmēs organizācijas atalgojuma politiku un praksi.
Kā pielāgot esošo atalgojuma sistēmu atbilstībai caurspīdības prasībām? Praktiski soļi, kā veikt pašreizējo atalgojuma sistēmu pārbaudi un vajadzības gadījumā ieviest izmaiņas. Risinājumi, kā nodrošināt, ka atalgojuma sistēma ir taisnīga, caurspīdīga un atbilstoša tiesiskajam regulējumam.
Kā personālvadības speciālistiem kļūt par organizācijas pārmaiņu līderiem atalgojuma jomā?

Baltijas darba tirgus no atalgojuma pētījuma skatu punkta

Anta Praņēviča, Figure Baltic Advisory

Vai atalgojums pieaug vienlīdz strauji Visā Baltijā? Kur šobrīd ir izdevīgāk algot darbiniekus? Vai ir atšķirības atalgojumā Baltijā dažādās nozarēs? Un kā atšķiras uzņēmumu piedāvātie labumi trīs Baltijas valstīs? Stāstīšu par to, aks šobrīd ir kopīgs un kas atšķirīgs Baltijas darba tirgū no atalgojuma skata punkta

ĀRVALSTU KONFERENČU ATZIŅAS 2024

I.Rone, M.Juška, S.Kandele, E.Selga, G.Dambe, Z.Valtsone, CleanRgrupa, AS Drogas, Vidzemes slimnīca, LMT, LPVA

Kā ierasts dalīsimies iespaidos un atziņās no iegūtā ārvalstu konferencēs , kas apmeklētas šajā gadā -SHRM, kas notika ASV, HR Summit Porto, Wellbeing konference Briselē.

Pirmā psiholoģiskā palīdzība

klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule, Latvijas Sarkanais Krusts

Personāla vadītāji un speciālisti ir tie, kuri visbiežāk saskaras ar sarežģītām situācijām ikdienas darbā. Kā runāt par sliktām ziņām, kā atpazīt un pārvaldīt emocijas, piedāvājam praktiskās apmācības ""Pirmā psiholoģiskā palīdzība" (PPP) pamatkursu 8 stundu apjomā. Mācības paredzētas cilvēkiem bez priekšzināšanām vai ar pavisam nelielām zināšanām psiholoģijā. Praktiskās apmācības notiks no 9.00 līdz 17.00.

Mācību laikā dalībnieki
1.uzzinās vairāk par reakcijām uz stresu;
2. uzzinās kas ir un kas nav pirmā psiholoģiskā palīdzība
3. spēs plašāk izprast trīs darbības principus: “skaties, klausies un sasaisti”
4. praktizēs PPP sniegšanu nelaimē nonākušam cilvēkam
5. aplūkos sarežģītas reakcijas un situācijas
6.spēs plašāk izprast pašaprūpes nozīmi, sniedzot palīdzību citiem cilvēkiem.

Mācību programma ir licencēta un dalībnieki pēc programmas pabeigšanas saņems apliecību par par pieaugušo neformālās izglītības programmas apguvi.

Mācības vadīs klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule.

Mācības tiek organizētas starptautiskā projekta "EU 4Health" ietvaros.

Darba devēja uzteikums – kā juridiski korekti sagatavot un paziņot darba devēja uzteikumu, ievērojot Darba likumā paredzēto procedūru

Jānis Siliņš, ZAB Eversheds Sutherland Bitāns

Darba devēja uzteikuma tiesiskums ir viens no galvenajiem strīdus priekšmetiem darbinieku un darba devēju savstarpējās attiecībās. Līdz ar to darba devējam šādās situācijās ir nepieciešams pievērst vislielāko rūpību uzteikuma procesam, sākot no uzteikuma tiesiskā un faktiskā pamatojuma izvērtēšanas beidzot ar uzteikuma formālo sagatavošanu un izsniegšanu, kā to paredz Darba likums. Turklāt arī Senāts, skatot šādu strīdus, ir detalizēti izvērtējis dažādus Darba likuma normu aspektus.

Attiecīgi šajā darbnīcā praktisku piemēru veidā kopīgi aplūkosim visbiežāk pieļautās kļūdas, kā arī individuāli un grupās risināsim un analizēsim ar darba devēja uzteikuma tiesiskumu un izsniegšanas procedūru saistītus uzdevumus.

Semināru vadīs:

Jānis Siliņš, ZAB Eversheds Sutherland Bitāns vecākais jurists, zvērināta advokāta palīgs. Specializējies darba tiesību un publisko iepirkumu tiesību jautājumos, tostarp aktīvi pārstāv klientus darba tiesību tiesvedībās.

Nevardarbīga organizācijas iekšējā komunikācija: kā tā palīdz darbiniekiem pieņemt pārmaiņas?

PhD. Ieva Zaumane, Ieva Zaumane Systemic Change

Prezentācijas ietvaros atklāsim, kas ir nevardarbīga komunikācija un kā tās principi īstenoti organizācijas iekšējā komunikācijā var izrādīties īsts “ the game changer” veiksmīgu pārmaiņu ieviešanā. Jau gadu visi dzīvojam un strādājam pārmaiņu apstākļos: organizācijām un uzņēmumiem ir jāpārkārto sava darbība, jāmaina līdzšinējās prakses, iespējams jāizstrādā jauni produkti vai pakalpojumi, jāatlaiž darbinieki, jāpārstrukturē lomas. Tas nozīmē, ka darbiniekiem ļoti īsā laikā jāspēj pielāgoties situācijai un ieviest dzīvē vadības pieņemtos lēmumus. Nereti neviens nejautā, ko darbinieki par to domā vai ar kādām grūtībām tie saskaras. Vadība sagaida, ka cilvēki vienkārši iet un dara. Tomēr nevardarbīga iekšējā komunikācija var palīdzēt balansēt rezultāta sasniegšanu ar cieņpilnu komunikācijas procesu, kurā darbinieks drīkst būt cilvēks.

Zaļās personāla vadīšanas būtiskums uzņēmuma ilgtspējas mērķu sasniegšanā

Līga Peiseniece, Banku augstskola

Mūsdienās daudzi uzņēmumi ir ieinteresēti strādāt videi draudzīgāk, izvirzot ilgtspējīgas vides mērķus. Uzņēmumi tērē daudz laika un naudas, lai sasniegtu šos mērķus, un viens no veiksmes faktoriem ir darbinieki, kuri saprot šos vides mērķus un uzvedas atbilstoši.

Seminārā lektore aicinās personāla vadītājus būt par vides vēstniekiem un apzināties, ka zaļā personāla vadīšana ir ilgtspējīgas cilvēkresursu pārvaldības sastāvdaļa. Seminārā būs gan teorētiskās atziņas, gan praktiskie piemēri kā uzņēmumā personāla vadīšanu stratēģiski un takstiski organizēt tā, lai uzņēmumam piesaisītu un noturētu zaļi domājošus darbiniekus, kā noteikt un sasniegt galvenos zaļās personāla vadīšanas izpildes rādītājus (KPI).

Seminārā uzstāsies Dr.Līga Peiseniece – Banku augstskolas profesore personāla vadīšanā, zaļās personāla vadīšanas pētniece, rektore, personāla vadītāja ar 10 gadu pieredzi un vadītāja ar vairāk nekā 15 gadu pieredzi.

https://www.linkedin.com/in/liga-peiseniece/

Kā vislabāk mērīt darba devēja tēlu? Cik nozīmīgas ir emocionālās gaidas darba tirgū?

Ilze Gansone, Kantar

Konkurētspējīgā darba tirgū pārdomāts un spēcīgs darba devēja tēls ir kļuvis par būtisku aspektu, lai piesaistītu un noturētu labākos talantus. Pie tam situācijā, kad vienlīdz pievilcīgus racionālos aspektus kā, piemēram, dažādi papildu labumi, apmācību iespējas, spēj nodrošināt vairāki uzņēmumi, spēja uzrunāt arī potenciālo darba ņēmēju emocionālās vajadzības var izrādīties izšķiroša. Tādēļ pievilcīga darba devēja tēla stratēģijas izstrādē un zīmola efektivitātes mērīšanā nozīme ir visaptverošai pieejai – vienotā sistēmā aplūkojot dažādus gan iekšējos, gan ārējos datus un darba devēju reputācijas novērtējumus.

Šajā vebinārā sniegsim ieskatu darba devēja tēla novērtējuma pieejās, kā arī ielūkosimies aktuālajos Kantar veikto pētījumu rezultātos personālvadības un darba devēja tēla novērtējumu jomās, meklējot atbildes uz ikkatra uzņēmuma, komunikāciju, marketinga un personāla vadītājam svarīgiem jautājumiem:

Kāda nozīme darbinieku piesaistē ir spēcīgam darba devēja tēlam un kādēļ par to ir jādomā?
Kā darba devēja tēla veidošanā var palīdzēt pētījumu dati? Kādas metrikas izmantot darba devēja tēla novērtēšanā un kam sekot līdzi?
Kāda ir integrēta pieeja darba devēja tēla monitorēšanā jeb novērtējums no iekšpuses un ārpuses – atslēga veiksmīgai darba devēja zīmola vadīšanai?
Kādas ir aktuālās darba tirgus tendences: Kāds ir strādājošo noskaņojums Latvijā? Kas darba ņēmējiem ir svarīgi, izvēloties darba devēju, un ko viņi no tā sagaida? Kas raksturo pievilcīgus darba devējus Latvijā?
Vai darba devēja izvēlē svarīgi ir tikai racionālie kritēriji vai nozīme ir arī darba ņēmēju emocionālajām gaidām pret darba devēju?
Kuras darba ņēmēju emocionālās vajadzības nosaka darba devēja izvēli un kā visatbilstošāk uzrunāt speciālistus tieši emocionālajā līmenī? Vai vēlamajam darba devējam ir jābūt dinamiskam un uz attīstību vērstam, vai arī jāsniedz personiskā brīvība, vai varbūt lielāka nozīme ir sajūtām kolektīvā, piederības sajūtai?
Kā arī ieskats citos aktuālos darba tirgus pētījumu rezultātos.

Vebināru vadīs Ilze Gansone, pētījumu kompānijas Kantar Klientu vadītāja, personāla pētījumu eksperte, Mg.Sc. socioloģijā ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi pētniecībā.

Mākslīgais intelekts personālvadībā: No AI asistentiem līdz darbu automatizācijai jeb ChatGPT ir tikai sākums

Jānis Kreilis, AIAcademy

Problēmas ieskicējums: Pieredze, saistībā ar mākslīgā intelekta rīku izmantošanu, runājot ar personālvadības speciālistiem un vadītājiem, parasti svārstās ap "esam mēģinājuši ChatGPT, un redzu potenciālu, bet nezinu, kā to pielietot savā ikdienā tieši darbā". Tai pašā laikā ChatGPT ir tikai neliela daļa no mākslīgā intelekta sniegtajām iespējām personīgajai un uzņēmuma produktivitātei, jo tirgū ir pieejami neskaitāmi mākslīgā intelekta rīki, kas veidoti ar tādiem lielajiem valodu modeļiem kā GPT (kas ir ChatGPT pamatā). Turklāt, pateicoties platformām kā Make, šos valodu modeļus var integrēt savās darbplūsmās, lai ātri ieviestu "gudrās" automatizācijas. Vebinārā gan iemācīsimies efektīvāk lietot AI asistentus, gan arī paplašināsim redzesloku uz to, ko var izdarīt asistenti un lielie valodu modeļi kopumā.

Semināra mērķis: Izprast mākslīgā intelekta tehnoloģiju nozari / efektīvi iemācīties lietot AI asistentus (kā ChatGPT vai Claude) / paplašināt redzesloku attiecībā uz AI pielietojumiem ikdienā

Programma:

1. daļa: pamatizpratne par AI

Vai AI ir kārtējais haips vai tehnoloģiskā revolūcija? Kā par šo domāt?
Kā strādā GenAI un LLM (large language models jeb lielie valodu modeļi)
Ko tad īsti var paveikt ar AI, un kas pagaidām ir ārpus tā iespējām?
Kad ir vērts izmantot valodu modeļus kā AI asistentu, un kad labāk izvēlēties API integrāciju?
Kā risināt problēmas, piemēram, modeļu halucinācijas, atsauču trūkumu un citus ierobežojumus?

2. daļa: efektīva AI asistentu lietošana

Ko var paveikt ar ChatGPT un Claude un kādi ir populārākie pielietojumi katrā jomā?
Kā efektīvi strādāt ar AI asistentiem (sarunbotiem) un kā tos iekļaut savā ikdienas darbplūsmā? Kāpēc katram sarunas kontekstam ir savi specifiski uzdevumi?
Kas ir RACEF ietvars (Role, Action, Context, Examples, Format) un kā to izmantot, veidojot uzvednes (promptus)?
Kā labāk izmantot sarunbotus latviešu valodā?

3. daļa: ieskats AI rīkos un automatizācijās

Kā izveidot uz savu informāciju trenētu sarunbotu? Kādi ir to potenciālie pielietojumi personālvadībā?
Kādi ir daudzsološākie AI rīki personālvadībā?
Kā izveidot savas darbplūsmu automatizācijas, kurās iekļauts AI?

Mērķauditorija: speciālisti un vadītāji personālvadībā, kā arī uzņēmumu vadītāji, kas vēlas gūt ieskatu par MI iespējām noteiktā uzņēmuma jomā, izmantojot HR kā piemēru

Informācija par mani: Jānis Kreilis, mākslīgā intelekta apmācību uzņēmuma AIAcademy.lv un AI tehnoloģiju jaunuzņēmuma Hyperscan līdzdibinātājs. Jānis mācījies Pensilvānijas (bakalaura grāds) un Kolumbijas (maģistra grāds) universitātēs, kā arī pasniedzis Stokholmas Ekonomikas augstkolā Rīgā. Uzņēmuma attīstībā mākslīgo intelektu izmanto visās jomās, sākot ar pašu Hyperscan sistēmas būvēšanu, un beidzot ar pārdošanu, talantu piesaisti, mārketingu un uzņēmuma vadību. Uzstājies HR Week Latvia, TEDx, GenAI Summit Riga, kā arī citās personāla un tehnoloģiju jomām veltītās konferencēs.

Mākslīgais intelekts personālvadībā: No AI asistentiem līdz darbu automatizācijai jeb ChatGPT ir tikai sākums

Jānis Kreilis, AIAcademy

Problēmas ieskicējums: Pieredze, saistībā ar mākslīgā intelekta rīku izmantošanu, runājot ar personālvadības speciālistiem un vadītājiem, parasti svārstās ap "esam mēģinājuši ChatGPT, un redzu potenciālu, bet nezinu, kā to pielietot savā ikdienā tieši darbā". Tai pašā laikā ChatGPT ir tikai neliela daļa no mākslīgā intelekta sniegtajām iespējām personīgajai un uzņēmuma produktivitātei, jo tirgū ir pieejami neskaitāmi mākslīgā intelekta rīki, kas veidoti ar tādiem lielajiem valodu modeļiem kā GPT (kas ir ChatGPT pamatā). Turklāt, pateicoties platformām kā Make, šos valodu modeļus var integrēt savās darbplūsmās, lai ātri ieviestu "gudrās" automatizācijas. Vebinārā gan iemācīsimies efektīvāk lietot AI asistentus, gan arī paplašināsim redzesloku uz to, ko var izdarīt asistenti un lielie valodu modeļi kopumā.

Programma:

1. daļa: pamatizpratne par AI

Vai AI ir kārtējais haips vai tehnoloģiskā revolūcija? Kā par šo domāt?
Kā strādā GenAI un LLM (large language models jeb lielie valodu modeļi)
Ko tad īsti var paveikt ar AI, un kas pagaidām ir ārpus tā iespējām?
Kad ir vērts izmantot valodu modeļus kā AI asistentu, un kad labāk izvēlēties API integrāciju?
Kā risināt problēmas, piemēram, modeļu halucinācijas, atsauču trūkumu un citus ierobežojumus?

2. daļa: efektīva AI asistentu lietošana

Ko var paveikt ar ChatGPT un Claude un kādi ir populārākie pielietojumi katrā jomā?
Kā efektīvi strādāt ar AI asistentiem (sarunbotiem) un kā tos iekļaut savā ikdienas darbplūsmā? Kāpēc katram sarunas kontekstam ir savi specifiski uzdevumi?
Kas ir RACEF ietvars (Role, Action, Context, Examples, Format) un kā to izmantot, veidojot uzvednes (promptus)?
Kā labāk izmantot sarunbotus latviešu valodā?

3. daļa: ieskats AI rīkos un automatizācijās

Kā izveidot uz savu informāciju trenētu sarunbotu? Kādi ir to potenciālie pielietojumi personālvadībā?
Kādi ir daudzsološākie AI rīki personālvadībā?
Kā izveidot savas darbplūsmu automatizācijas, kurās iekļauts AI?

Mērķauditorija: speciālisti un vadītāji personālvadībā, kā arī uzņēmumu vadītāji, kas vēlas gūt ieskatu par MI iespējām noteiktā uzņēmuma jomā, izmantojot HR kā piemēru

Tehnoloģijas un pašmācību kultūra - nākotnes rīki darbinieku izglītībā

Anita Kalniņa, Linda Martinsone, FranklinCovey

Mūsdienu dinamiskajā darba vidē tehnoloģijas un pašmācību kultūra kļūst par būtiskiem instrumentiem, kas veicina darbinieku attīstību un uzņēmuma izaugsmi. Šajā seminārā iepazīstināsim jūs ar jaunākajām tendencēm un praktiskajiem risinājumiem, kas palīdzēs jums veidot efektīvas mācību stratēģijas, pielāgotas katra darbinieka vajadzībām un mācību stilam.

Semināra saturs un tēmas:

Pašmācību kultūras nozīme un tehnoloģiju loma
HR dilemmas un risinājumi, kas palīdz pārvarēt izaicinājumus
Vadītāju ietekme uz mācībām un mācību vidi
FranklinCovey Ietekmes platforma un tās risinājumi

Ekspertes:

FranklinCovey trenere un kouče Anita Kalniņa

Anita Kalniņa ir sertificēta Franklincovey klientu partnere un trenere, kā arī pieredzējusi personāla profesionāle ar pastāvīgu ikdienas pieredzi cilvēkresursu jomā vairāk nekā 15 gadus. Viņa ir strādājusi un nodrošinājusi pilnu personāla ciklu elektroniskās ražošanas nozarē, Baltijas tirdzniecībā un loģistikā, pēdējā laikā aptverot IT un Fintech nozari Baltijā, Skandināvijā, Austrumeiropā, Kaukāzā un Āzijā, kā arī Austrumāfrikā.

FranklinCovey ieviešanas stratēģijas speciāliste Linda Martinsone

Linda ir FranklinCovey Latvia ieviešanas stratēģijas speciāliste un topošā organizāciju psiholoģe. Ikdienā viņa atbalsta klientus FranklinCovey Ietekmes platformas ieviešanā, uzturēšanā un administrēšanā.

Pirmā psiholoģiskā palīdzība

klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule, Latvijas Sarkanais Krusts

Mācību programma ir licencēta un dalībnieki pēc programmas pabeigšanas saņems apliecību par par pieaugušo neformālās izglītības programmas apguvi.

Mācības vadīs klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule.

Mācības tiek organizētas starptautiskā projekta "EU 4Health" ietvaros.

Elektronisko dokumentu sagatavošana, saglabāšana un nodošana arhīvā

Svyat Elkind, Latvijas Nacionālā arhīva Latvijas Valsts kinofotofonodokumentu arhīva Elektronisko dokumentu nodaļas vadītājs

Personāla dokumentu digitalizācija, darbs e-vidē, paraksti un darbinieku iepazīstināšana ar dokumentiem un to saglabāšana joprojām ir aktuāls jautājums daudziem. Piedāvājam vebināru par e-dokumentiem, kā efektīvi pāriet uz e-vidi, par to drošību, sistēmām un saglabāšanu. Vebināru vadīs Latvijas Nacionālā arhīva Latvijas Valsts kinofotofonodokumentu arhīva Elektronisko dokumentu nodaļas vadītājs Svyat Elkind.

Darba un darbinieku meklēšana mūsdienās: atziņas no uzņēmumu un jauniešu intervijām

Gustavs Upmanis, Visas iespējas

Šovasar mēs, Visas Iespējas, intervējām vairāk nekā 20 uzņēmumus un jauniešus, lai saprastu, kā viņi meklē darbu un kas tiem ir svarīgi mūsdienās. Pasākuma laikā dalīsimies ar LPVA biedriem šajā izpētes un pieredzes ievākšanas stāstā. Pasākuma mērķis ir sniegt dziļāku izpratni par aktuālajām darba tirgus norisēm un izaicinājumiem, kā arī piedāvāt praktiskus padomus un veiksmīgas prakses piemērus.
Intervijās piedalījās dažāda lieluma uzņēmumi, tostarp mazie un vidējie uzņēmumi, kā arī lielie uzņēmumi. Pārstāvētas bija dažādas nozares, piemēram, apkalpojošā sfēra, informācijas tehnoloģijas (IT) un koplietojamo pakalpojumu centri. Interviju rezultāti atklāja interesantas tendences darba meklēšanā un izaicinājumus, ar kuriem saskaras gan uzņēmumi, gan jaunieši. Diskutēsim par to, kas jauniešiem ir svarīgi darba vietās, kā arī uzņēmumu stratēģijām talantu piesaistīšanā un noturēšanā.
Mēs gaidām Jūs, lai dalītos pieredzē un iegūtu jaunas atziņas!

Pirmā psiholoģiskā palīdzība

klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule, LSK

Mācību programma ir licencēta un dalībnieki pēc programmas pabeigšanas saņems apliecību par par pieaugušo neformālās izglītības programmas apguvi.

Mācības vadīs klīniskā psiholoģe, sertificēta Starptautiskās SK un SP federācijas PPP pasniedzēja Kristīne Vagule.

Mācības tiek organizētas starptautiskā projekta "EU 4Health" ietvaros.

BUSINESS AGILITY – EFEKTIVITĀTE UN INOVĀCIJAS JŪSU UZŅĒMUMAM

Anna Fišere-Kaļķe, Jānis Paksis, IMAcademy

Seminārs Personāla nodaļas darbiniekiem, lai iepazīstinātu ar Business Agility konceptu, piedāvātu praktiskus rīkus un metodes darbinieku kompetenču novērtēšanai, vadītāju kompetenču attīstīšanai.

Semināra norise

2 stundu intensīvs online seminārs tiek balstīts uz jaunāko praksi un pieredzi mūsdienu biznesa vidē.

Lekcija un prezentācija: Teorētiskā informācija un praktiskie piemēri.
Interaktīvas diskusijas: Sadarbība un pieredzes apmaiņa starp dalībniekiem.
Q&A sesija: Iespēja uzdot jautājumus un saņemt atbildes uz aktuālajiem jautājumiem.

Semināra struktūra

Ievads Business Agility

Definīcija, galvenie koncepta principi

Agility nozīme organizācijas kontekstā

Kā Business Agility veicina uzņēmuma konkurētspēju

Kompetences

Spēcīgu vadītāju kompetences

Vadības stilu pielietojums

Līderības prasmes un emocionālā inteliģence

Instrumenti darbinieku kompetenču novērtēšanai, darbības efektivizēšanai

Kompetenču modeļi un novērtēšanas rīki

Efektīva atgriezeniskā saite

Izpildes vērtēšana un attīstības plāni

Rīki kompetenču novērtēšanai

Pārmaiņu vadības nozīme mūsdienu Pasaulē

Pārmaiņu vadības nozīme organizācijā

Tehnoloģisko inovāciju un pārmaiņu ietekme uz vadību

Inovācijas un jaunu ideju radīšana uzņēmumā

Semināru vada

Anna Fišere-Kaļķe līdere ar 20 gadu pieredzi, veidojot biznesu no stratēģijas līdz veiksmīgai taktikas realizācijai, strādājot lielu uzņēmumu Valdēs un Padomēs. Veidojot jaudīgas Baltijas valstu komandas ar inovatīvām pieejām, vairākkāršojot peļņu un būtiski paaugstinot biznesa rādītājus. Pieredze augsta līmeņa, klientu novērtēta servisa veidošanā, kas sasniegts ar izcilu komandas darbu, sekmīgu pārmaiņu realizēšanu un ieviešanu. Komandas veidošana virs 500 profesionāļiem. Starptautisko top Universitāšu zināšanu veiksmīga adaptācija Baltijas tirgū. Starptautiska apmācību, lektora un mentora pieredze.

Jānis Paksis biznesa tehnoloģiju eksperts ar vairāk kā 20 gadu starptautisku pieredzi biznesa, tehnoloģiju, produktu un inovāciju vadībā, izmantojot jaunākās tehnoloģijas un to iespējas. Vadības un IT augstākā izglītība tiek regulāri papildināta vadības un tehnoloģiju apmācībās un sertifikācijās. Pieredze veidot augsti motivētas, starptautiskas komandas. Veido un pasniedz Tehnoloģiju, Digitālās transformācijas programmas augstākā līmeņa vadītājiem. Konsultē un sniedz ekspertīzi tehnoloģiju, inovāciju jomās vadošajiem Baltijas uzņēmumiem. Valdes loceklis Latvijas Nacionālajā Projektu Vadības Asociācijā.

Biznesa, personīgās efektivitātes un izaugsmes attīstības centrs “IMAcademy” nodrošina individuālu pieeju katram mūsu klientam, veicinot izaugsmi citā kvalitātē, iekļaujot inovācijas un modernu pieeju. Balstoties uz treneru pieredzi, izmantojot starptautiskas prakses un mācību metodes. Mācību struktūra tiek veidota tā, lai īstermiņa sasniegtie rezultāti kļūtu par ilgtermiņa panākumiem.

Pieredzes apmaiņas pasākums - diskusija "Vai un kāpēc atgriezties birojā?"

Ilona Kalniņa, Emergn

Esam pieraduši strādāt attālināti, hibrīddarba režīmā, bet arvien vairāk dzirdam par uzņēmumu vēlmi "atgriezt" darbiniekus birojā. Tiksimies Emergn jaunajā birojā, lai dalītos pieredzē par to kā organizēt darbu, lai nezustu darbinieku iesaiste un piederības sajūta, kā hibrīddarbu organizē citās organizācijās, kādas emocijas tas pavada. Diskusijā piedalīsies un to vadīs organizāciju psihologs PHD. Uldis Pāvuls, par emocijām runās Growing Jana Strogonova, un pieredzē dalīses Tieto evry pārstāves Eva Rubīna un Silva Kārkliņa Maksimoviča.

Kā DiSC var palīdzēt izprast darbinieku uzvedību un motivāciju?

Regīna Reķe, Change Partners

Pievienojies vebināram, lai uzzinātu, kā DiSC personības novērtēšanas rīks var palīdzēt izprast un uzlabot potenciālo un esošo darbinieku uzvedību un motivāciju.Runāsim par to, kā DiSC profili atklāj dažādas personības iezīmes un to, kā tās ietekmē komandas dinamiku un individuālo sniegumu. Uzzināsiet, kā var identificēt darbinieku stiprās puses un vajadzības, lai veicinātu pozitīvu darba vidi un efektīvāku komunikāciju. Praktiski piemēri palīdzēs saprast, kā pielāgot savu pieeju katram darbiniekam, veicinot produktivitāti un apmierinātību darbā. Vebinārs būs vērtīgs arī personāla atlases speciālistiem, kuri var izmantot DiSC instrumentu objektīvākai kandidātu novērtēšanai.

Regīna Reķe, Change Partners partnere Latvijā, Leadership Pipeline sertificēta konsultante

Investīcija darbinieku finanšu pratībā kā personāla izmaksu vadīšanas rīks

Kaspars Peisenieks, Investoru klubs

Straujās inflācijas laikos nozīmīgs izaicinājums uzņēmumiem ir pieaugošās darba samaksas prasības. Kādi vēl ir risinājumi, izņemot darba algas palielināšanu? Investīcija darbinieku finanšu pratībā ļauj darbiniekiem rīkoties efektīvāk un apzinātāk ar saviem līdzekļiem, uzlabojot dzīves līmeni arī bez lielākām izmaksām darba devējam.

Ar darba tiesiskajām attiecībām saistītie ierobežojumi un aizliegumi

Kaspars Rācenājs, LBAS

Satversmes 106.pantā ir noteikts, ka “ikvienam ir tiesības brīvi izvēlēties nodarbošanos un darbavietu atbilstoši savām spējām un kvalifikācijai.” Šīs tiesības ir absolūtas vai tomēr tās var ierobežot? Un, ja var ierobežot - tad darba devējs to var darīt vienpusēji vai tomēr nepieciešama pušu vienošanās?

Darba likumā ir noteikti divi līdzīgi, bet tomēr atšķirīgi darbinieka profesionālās darbības ierobežojuma institūti - ierobežojums veikt blakus darbu un konkurences ierobežojums pēc darba tiesisko attiecību izbeigšanās.

Papildus darba devējs var arī noteikt ierobežojumu izpaust darba devēja komercnoslēpumu.

Seminārā meklēsim atbildes uz šādiem svarīgiem jautājumiem:

Vai blakus ierobežojums attiecas tikai uz darba līguma slēgšanu ar citu darba devēju?

Vai par blakus darba ierobežojumu ir jāmaksā papildus atlīdzība?

Ko darīt, ja darbinieks veic blakus darbu?

Vai un kā ierobežot darbinieka konkurenci?

Ko darīt, ja darbinieks pārkāpj vienošanos?

Vai var paredzēt līgumsodu par konkurences ierobežojuma pārkāpšanu?

Kā darbiniekam uzzināt, ko drīkst, ko nedrīkst izpaust?

Darbinieka un darba devēja rūpība komercnoslēpuma saglabāšanā;

Kāda ir atbildība par komercnoslēpuma izpaušanu?

Kandidātu personības izvērtēšana personāla atlasē

Laura Šīmane - Vīgante, TripodLink

Kāpēc darbinieki aiziet no darba neilgi pēc darba uzsākšanas? Kāpēc mūsdienās tik liela problēma ir “klusā aiziešana”? Vai pie vainas ir organizācijas kultūra, neatsaucīgs vadītājs vai konkrētā pozīcija bija neatbilstoša kandidāta personībai? Varbūt kandidāts neiederējās konkrētajā komandā? Uz šiem un citiem jautājumiem kā kandidātu personības izvērtēšana var sekmēt sekmīgāku pozīcijas- kandidāta atbilstību meklēsim atbildes kopā!

Ieguvumi:

Tripod Link Vecākās konsultantes un koučes - Lauras Šīmanes-Vīgantes – uz praktiskiem piemēriem balstīta prezentācija, kāpēc personības testi ir lietderīgi personāla atlasē.

Laura pastāstīs par testu veidiem, zinātnisko pamatojumu, validitāti, mītiem, pielietojuma iespējām atlasē, komandu kontekstā un citiem Jums aktuāliem jautājumiem.

Visi dalībnieki iegūs iespēju bez maksas izpildīt personības pašnovērtējuma anketu NEO-TRI/2 un semināra laikā iegūt detalizētu rezultātu skaidrojumu.

Tāpat uzzināsiet iespējas, vai un kā pats var kļūt par licencētu profesionālo testu lietotāju un atbalstu savām komandām.

Katras dalībnieks iegūs 20% atlaidi kādām no Tripod Link apmācībām līdz gada beigām.

Veselības iestāžu pieredzes apmaiņas pasākums NRC"Vaivari"

Lauma Petrovska, NRC Vaivari

Aicinām veselības iestāžu personāla vadītājus un speciālistus pieredzes apmaiņas pasākumā Nacionālajā rehabilitācijas centrā Vaivari. Runāsim par kopīgo un atšķirīgo mūsu darbā, ar kādām problēmām un izaicinājumiem saskaras personāla speciālisti kūrortpilsētā, kā piesaistīt un noturēt medicīnas darbiniekus, kā novērtēt , lai motivētu, bet neaizvainotu kritikas gadījumā?

Par šiem un daudziem citiem jautājumiem runāsim Vaivaros. Par iespēju braukt kopā uz Vaivariem raksti uz lpva@lpva.lv

Diskusija - Ilgtspējas kompetenču ieviešana organizācijā

Agnese Alksne - Bensone, Sustainability partners

Esam jaunas profesijas izveides sākumposmā, līdzīgi kā tas bija 20. gs. 90-gadu beigās, kad radās jaunas profesijas, piemēram, “personāla vadība” un “sabiedriskās attiecības”. Šajā dekādē redzam, ka “Ilgtspējas vadītājs” būs jauna profesija ar visām no tā izrietošām sekām – nepieciešamības pēc profesijas standarta, kompetenču pilnveides, kā arī izglītības sektora gatavības sagatavot atbilstošus un zinošus speciālistus.

Šobrīd uzņēmumi fokusējas uz ilgtspējas ziņojumu un atskaišu sagatavošanu, bet tas ietver daudz vairāk. Piemēram, uzņēmuma stratēģijas pilnveidi, domāšanas maiņu - vērtību un principu iedzīvināšanu uzņēmuma ikdienā, kā arī pilnveidot ikdienas procesus un uzdevumus.

Tāpēc uzņēmuma vadībai ir būtiski atbildēt uz jautājumiem: Kuram no darbiniekiem uzticēt pienākumu ieviest ilgtspēju uzņēmumā? Vai ilgtspējas vadītājs būs “universālais kareivis” vai ir jāveido komanda? Kādām prasmēm un kompetencēm jāpiemīt ilgtspējas vadītājam un speciālistam?

Uz šiem un citiem jautājumiem atbildes meklēsim diskusijā: “Ilgtspējas kompetenču ieviešana organizācijā.”

Dienas kārtība

9:30 – 10:00 Ierašanās, kafija.

10:00 - 10:40 “Korporatīvā ilgtspēja - prasmes un kompetences”, Agnese Alksne-Bensone, Krista Griķe, Eva Selga

10:40 - 11:20 Diskusija: “Ilgtspējas kompetences ieviešana organizācijā”

Moderātore: Agnese Alksne-Bensone

Dalīnieki: Pauls Ābele, AS “Latvijas Finieris” Valdes priekšsēdētāja vietnieks, Biznesa atbilstības sektora vadītājs;

Gatis Rudzītis, SIA ”Dižozols plus” līdzīpašnieks;

Edīte Kalniņa, VAS “Valsts nekustamie īpašumi” Personāla vadības daļas vadītāja;

Ineta Juškēviča, SIA “Visma Enterprise” Personāla direktore;

Antra Birzule-Ģermane, SIA “Lidl Latvija” Korporatīvās sociālās atbildības vadītāja.

11:40 – 12:00 Kopsavilkums, jautājumi.

Starptautiskā HR diena

LPVA valde, LPVA

Aicinām kopā atzīmēt starptautisko Personāla vadītāju dienu 23. maijā 10:00 Digital Art Hause, lai izbaudītu kopīgas mūsu HR brokastis, pārrunātu svarīgo, pasmietos par jokaino, nesteidzīgi veltītu pāris stundas kopā būšanai.

Konflikti darba vidē. Mediācija ka instruments darba strīdu risināšanā

Olga Yelistratova, C.T.Co, SIA

Konflikti ir mūsu dzīves neizslēdzama sastāvdaļa. Kāda ir darba vides konfliktu specifika, kādi ir šādu konfliktu iespējamie iemesli, vadītāja loma un sagaidāmā rīcība konfliktu remdēšanā?

Olga Jeļistratova - sertificēts mediators ar specializāciju darba un ģimenes strīdos, personāla vadītāja ar 20 gadu ilgu darba pieredzi - piedāvās praktiskus padomus un piemērus, kā izmantot mediāciju efektīvi, veicinot konstruktīvu dialogu un panākot abpusēji izdevīgus rezultātus. Dalībnieki iegūs dziļāku izpratni par mediācijas procesu un tā pielietojumu darba vides konfliktos.

Pārmaiņu komunikācijas simulācijas spēle “Saruna par pārmaiņām”

Ieva Zaumane, Ieva Zaumane Systemic Change

9. maijā plkst. 14.00 - 16.00 pārmaiņu un iekšējās komunikācijas stratēģe Dr. Ieva Zaumane aicina uz simulācijas spēli “Saruna par pārmaiņām”. Interaktīvā pasākumā dalībnieki uzzinās, kā komunikācija ietekmē pārmaiņu ieviešanu un praktiski pieredzēs, kā spēļošana var palīdzēt veidot efektīvu pārmaiņu komunikāciju un panākt darbinieku iesaistīšanos pārmaiņās.

Simulācijas spēle ir paredzēta:

personāla vadības speciālistiem
visu līmeņu vadītājiem
citu nozaru profesionāļiem, kuri ikdienā ir iesaistīti pārmaiņu plānošanā un ieviešanā

Par Ievu Zaumani

Pārmaiņu un iekšējās komunikācijas stratēģe ar 20 gadu pieredzi komunikācijas vadībā
Palīdz organizācijām plānot un izstrādāt pārmaiņu komunikācijas stratēģijas
Regulāri vada seminārus pārmaiņu vadībā un komunikācijā vadītājiem un komandām
Konsultē visu līmeņu vadītājus, kam aktuāls jautājums par to, kā veidot jēgpilnas attiecības un komunikāciju ar darbiniekiem un partneriem pārmaiņu un krīžu laikā.
Biznesa spēles "Saruna par pārmaiņām" autore, projekta "Vadi pārmaiņas!" eksperte
2024. gadā ieguvusi doktora grādu sociālajās zinātnēs (Ph.d).

E-dokumenti personāla vadībā -pieredzes apmaiņas diskusija

I.Neilande, S.Gerasimova, S.Bruģe, D.Sprukte, UR, TET, LVM

Personāla dokumentu digitalizācija, darbs e-vidē ir pēdējo gadu aktualitāte personāla lietvedībā. Esam aicinājuši dalīties ar pieredzi uzņēmumu pārstāvjus, kas personāla dokumentus veido un uztur e-vidē. Diskusijā runāsim par to, kāda ir mūsu biedru pieredze pārejai uz e-dokumentiem, ar kādiem izaicinājumiem nākas saskarties, kādas sistēmas tiek izmantotas, kā to darīt efektīvāk. Būs iespēja uzdot jautājumus, iesaistīties diskusijā arī ar savu pieredzi, lūgt padomu, un varbūt sarunāt pieredzes apmaiņu klātienē. Aicināsim arī Valsts arhīva pārstāvi par e-dokumentu pieņemšanu glabāšanā.

Meistaru darbnīca "Ceļš uz sevi"

Anita Kampe, Supervizors

Izmantojot mataforiski asociatīvās kartiņas, apgūt jaunu rīku, instrumentu darbam ar kolēģiem, gūt labas komunikācijas pieredzi, saņemt pozitīvas emocijas. Darbojoties darbnīcā reflektēt par savu esošo un vēlamo situāciju.

Autore radījusi metaforiski asociatīvo kartiņu komplektu ar nosaukumu “Ceļš”, kas ir paredzēts kā instruments (metode) palīdzošajās profesijās strādājošiem speciālistiem darbā ar cilvēkiem. Palīdz atrast atbildes uz jautājumu - "Kur ir mans ceļš?", "Kāds ir mans ceļš? ", "Vai eju pa "pareizo" dzīves ceļu?".

Ceļš pie sevis un pie citiem - tas ir rotaļīgs un arī atbildīgs process, piedzīvojums, kurā pats cilvēks un arī sastaptais cilvēks atklājas kā liels noslēpums!

Darbnīcas autore: Anita Kampe

Maģistra grāds sociālajā darbā. Suprvizora/konsultanta pārrauga profesionālā kvalifikācija (Eiropas Kristīgā akadēmija)

Komunikāciju zinātņu bakalaura grāds (Latvijas Universitāte)

Grāmatas (pasaka pieaugušajiem) “Meitene ar taureņiem dvēselē” un dzejoļu krājuma “Un nākamajā mirklī jāmīl” autore.

Dalībnieki varēs iegūt sertifikātu par darbnīcas apmeklējumu!

Darbnīcas dalībnieki varēs iegūt kartiņu komplektu ““Ceļš” - pie sevis un citiem” īpašumā ar 10 % atlaidi norises dienā.

METAFORISKI ASOCIATĪVĀS KARTIŅAS

Vēsture: Mākslinieks un mākslas vēsturnieks Eli Ramans1975. gadā izveidoja kārtis, tajās ir dažādi attēli un situācijas. 1983. gadā psihoterapeits Morics Egetmeijers (Moritz Egetmeyer) nolēma to izmantot savā darbā ar klientiem.

Kartīšu attēli (MAK) ir spēcīga un interesanta metode, ko izmanto psihoterapijā, koučingā, sociālajā darbā un citās terapijas jomās, stimulē mūsu intuīciju un emocijas, palīdzot iegūt informāciju no zemapziņas, ko cilvēks neapzinās vai kas var būt paslēpta zem dažādām psiholoģiskām aizsargreakcijām.

Būtība: Šo metodi var izmantot arī ikdienā, kad nepieciešams pieņemt lēmumu, attīstīt radošumu, radīt jaunas idejas, veidot, vai uzlabot komunikāciju, ja kaut kas uztrauc, palīdz saprast uztraukuma iemeslus, tos formulēt, ieskatīties sevī un atrast kā iekšējus, tā arī ārējus resursus, ieraudzīt izeju no sarežģītām situācijām.

Dažādības kompetence – kāpēc tā ir svarīga?

A.Cimdiņa, A.Dukure, B.Bītone, E.Kalniņa, PwC, Latvija, LVM, VNĪ

Dažādība ir indivīda vērtību, attieksmju, kultūras, ticības, etniskās piederības, dzimuma, vecuma, sociālekonomiskās situācijas, kā arī prasmju, zināšanu un dzīves pieredzes atšķirības. Mūsdienās arvien vairāk darba devēju pievērš uzmanību dažādības veicināšanai savās iestādēs, uzņēmumos un organizācijās. Arī personāla vadībā dažādībai ir nozīmīga loma.

14.00 – 14.20 Dažādības kompetence un kāpēc tā ir pamats dažādības vadībā. Agnese Cimdiņa, PwC ,

Dažādības un iekļaušanas prakses vadītāja

14.20 – 14.40 Latvijas valsts mežu pieredze dažādības kompetences izstrādē un ieviešanā (Personāla projektu vadītāja Antra Dunkure, Mācību un attīstības vadītāja Baiba Bītone)

14.40 – 15.00 Mana pieredze Latvijas un starptautiskos uzņēmumos Edīte Kalniņa, VNĪ, personāla vadības daļas vadītāja

15.00-15.30 Diskusija, jautājumi

Izdegšana, kā atpazīt un pasargāt sevi no tās?

Agnese Orupe, Kognitivi biheivireolais psihologs

Seminārā aplūkosim izdegšanas jēdzienu un pazīmes, organizacionālos un personiskos faktorus, kas veicina un aizsargā no izdegšanas. Izpētīsim dažādās izdegšanas pakāpes un to psiholoģiskās izpausmes, kā arī soļus, kas sperami katrā no tiem, lai sevi atjaunotu. Pārrunāsim galvenās stratēģijas, kas aizsargā pret izdegšanu īstermiņā un ilgtermiņā. Izpētīsim kvalitatīvas atpūtas jēdzienu. Izpildīsim uzdevumus, ar kuru palīdzību labāk apzināt savus personiskos “izdedzinātājus”, kā arī to, cik pilna “baterija” mums katram šobrīd ir, lai pasargātu sevi turpmāk.

Kompetenču ietvars valsts pārvaldē

Ērika Todjēre, Valsts kanceleja

Jau ilgāku laiku publiskajā sektorā tiek strādāts pie jaunā kompetenču modeļa izveides, ir bijušas organizētas darba grupas, semināri, darbnīcas, domnīcas, u.tt. Kāds ir jaunais kompetenču ietvars, kā tās novērtēt, un , ko gaidīt publiskajā sektorā - par to esam aicinājuši pastāstīt Ēriku Todjēri, Valsts kancelejas Valsts pārvaldes politikas departamenta cilvēkresursu nodaļas vadītāju.

Vienlīdzīgas samaksas aktualitātes - laicīgi gatavojamies Direktīvas prasību izpildei

Viktorija Lavrova, Edgars Riņķis, PwC, Latvija

Nav šaubu, ka par līdzvērtīgu darbu ikvienam jāsaņem līdzvērtīgs atalgojums - šī atziņa ir cilvēktiesību aizsardzības un līdztiesīgas sabiedrības būtiska sastāvdaļa. Tomēr statistikas dati rāda, ka t.s. gender pay gap jeb dzimumu samaksas atšķirība ir aktuāla problēma.

ES to risina ieviešot jaunu direktīvu, kuras mērķis ir ieviest mehānismus, ar kuru palīdzību darba devēji samazinās nevienlīdzību atalgojuma apmērā, kā arī nostiprināt caurspīdīgāku atalgojuma sistēmu un tās izveides procesu.

Latvijas likumvidē no 2026.gada 7.jūnija jāpārņem Direktīvā noteiktie informēšanas un ziņošanas pienākumi, kas attieksies uz daudziem darba devējiem. Semināra laikā apskatīsim Direktīvas tvērumu un parunāsim par to, kam jāgatavojas un kādi mājasdarbi būtu jāpilda darba devējiem jau tagad.

MI personālvadībā iespējas un riski

Kaspars Kauliņš, Tilde

Seminārā ievadā runāsim par to, kas ir mākslīgais intelekts un kādas ir ar to saistītās tehnoloģijas. Tad es stāstīšu vairāk par saziņas mākslīgo intelektu un valodas tehnoloģijām. Galvenā tēma būs par MI tehnoloģiju lietojumu dažādos personālvadības procesos, kā arī par ar to saistītajiem riskiem un izaicinājumiem. Ceru uz diskusiju arī par digitālo prasmju attīstību organizācijās. Sagaidu, ka semināra dalībnieki būs gatavi dalīties savā pieredzē un aktīvi diskutēt.

Par mani:

Esmu mākslīgā intelekta valodas tehnoloģiju entuziasts un sludinātājs (evanģēlists) ar ilgstošu, vairāk nekā 25 gadu pieredzi personālvadībā un organizāciju attīstībā. Stratēģijas un līderības konsultants vairāk nekā 100 uzņēmumos dažādās valstīs. Šobrīd atbildu par Eiropas vadošā valodas tehnoloģiju uzņēmuma Tilde biznesa attīstību.

LPVA biedru kopsapulce https://us02web.zoom.us/j/86345020265

LPVA valde, LPVA

Latvijas Personāla vadīšanas asociācijas biedru kopsapulce 21.martā pulksten 14:00 zoom platformā.

Darba kārtībā:

valdes atskaite par 2023.gadā paveikto
Zvērināta revidenta ziņojums
revidenta apstiprināšana 2024.gadam
2024.gada budžeta plāna apstiprināšana
valdes vēlēšanas

Vēlēšanās piedalās LPVA biedra pārstāvis. Kvoruma nodrošināšanai 14.02. tiks izsludināta iepriekšēja balsošana vietnē www.visi dati.lv par visiem darba kārtības jautājumiem. Balsot var tikai vienu reizi - iepriekšējā balsošanā vai kopsapulces laikā. Ar Biedru kopsapulces dokumentiem lūdzu iepazīties šeit.

Jebkuru jautājumu gadījumā lūdzu rakstīt uz lpva@lpva.lv vai zvanīt: 29163036, 29430778

Kā strukturēt un plānot darbinieku izaugsmi un pēctecību uzņēmumā?

Regīna Reķe, Change Partners

ko iegūst uzņēmums, sistēmiski plānojot katra darbinieka izaugsmi?
kā praktiski plānot un strukturēt vadītāju izaugsmi?
kā uzņēmums var atbalstīt speciālistu līmeņa darbinieku attīstību?

Regīna Reķe, Change Partners partnere Latvijā, Leadership Pipeline sertificēta konsultante

Nodarbinātības valsts aģentūras pakalpojumi darba devējiem

Agnese Suhareva, NVA

Nodarbinātības valsts aģentūra (NVA) piedāvā darba devējiem izmantot CV un vakanču portālu: https://cvvp.nva.gov.lv/#/pub/ (CVVP), lai:

publicētu darba sludinājumus CVVP un NVA sociālajos kontos ( Facebook, Linkedin);
veikt pretendentu atlasi pēc darba devēja pieprasījuma Jūsu publicētai vakancei;
organizēt darba devēju un darba meklētāju tikšanos klātienē vai tiešsaistē.

Visi NVA pasākumi ir bezmaksas. Piedāvājam vebināru, kurā pastāstīsim par iespējām darba un darbinieku meklējumos.

Darbinieku skaita samazināšana, procedūra un biežāk pieļautās kļūdas

Jānis Siliņš, ZAB Eversheds Sutherland Bitāns

Darbinieku skaita samazināšana ir darba devēja uzteikums tādu apstākļu dēļ, kas nav saistīti ar konkrēta darbinieka uzvedību, spējām vai veiktiem pārkāpumiem, bet gan ar neatliekamu saimniecisku, organizatorisku, tehnoloģisku vai līdzīga rakstura pasākumu veikšanu uzņēmumā. Būtiski norādīt, ka bieži vien darbinieki un darba devēji strīdus par darbinieku skaita samazināšanas pamatotību un/vai konkrēta darbinieka darba tiesisko attiecību izbeigšanu šī procesa ietvaros risina tiesā. Līdz ar to darba devējam šādus procesu uzsākot būtu nepieciešams apzināties un ievērot Darba likumā noteiktās procedūras, kā arī ņemt vērā biežāk pieļautās kļūdas un tiesu praksi, lai mazinātu iespēju, ka darbinieku skaita samazināšanas process neatbilst Darba likuma regulējumam un tiesu praksē nostiprinātajām atziņām.

Seminārā tiks tostarp aplūkoti šādi jautājumi:

Tiesību akti un regulējums;
Pamatojums;
Procedūra;
Vērtēšana un salīdzināmie amati;
Darbinieka un darba devēja tiesības un pienākumi;
Arodbiedrības iesaiste;
Tiesu prakses atziņas un biežāk pieļautās kļūdas.

Semināru vadīs:

Jānis Siliņš, ZAB Eversheds Sutherland Bitāns vecākais jurists, zvērināta advokāta palīgs. Specializējies darba tiesību un publisko iepirkumu tiesību jautājumos, tostarp aktīvi pārstāv klientus darba tiesību tiesvedībās.

Kā savienot disciplīnas kultūru ar pozitīvismu? Pieredzes apmaiņas pasākums AS "Drogas".

Madara Juška, AS Drogas

Mēs aicinām pie sevis ar tēmu “Kā savienot disciplīnas kultūru ar pozitīvismu? AS Drogas”

Kā uzņēmumā Drogas apvieno disciplīnas kultūru ar ikdienā tik ļoti nepieciešamo pozitīvismu, veidojot darba vidi ar stabilu iekšējās komunikācijas notikumu kalendāru, kurā par kolēģa labbūtību rūpējamies katru dienu, un vēl vairāk sevišķās dienās

Personīgā zīmolvedība mūsdienu HR profesionālim

Inga Daliba, Personīgā Zīmola akadēmija, Darba guru

Kas ir personīgā zīmolvedība un kādi piežāk sastopamie stereotipi

HR vadītāja loma s transformācija un personīgā zīmolvedība

Darbinieki uzņēmuma zīmola vēstneši digitālajā vidē

Spēcīgs LinkedIn profils d arba devēja bažas un ieguvumi

Par lektori: Inga Daliba, Mg. Paed., apmācību uzņēmuma “Personīgā Zīmola Akadēmija” un personāla atlases uzņēmuma “DarbaGuru” radītāja un vadītāja, personīgās zīmolvedības konsultante, LinkedIn trenere, lektore, sertificēta Genos International EI (emocionālās inteliģences) praktiķe. Grāmatas “Kā rekrutēt veiksmīgāk” (2017) autore. Biznesa klubu BNI, IPTER un LTRK biedrs.

LinkedIn profils ar klientu atsauksmēm https://www.linkedin.com/in/iinuu/

LPVA un Motify Personāla vadības ilgtspējas pētījuma rezultāti

Jānis Skrūzkalns, Motify

Seminārā jūs iepazīstināsim ar pētījuma rezultātiem un atziņām par to, ar ko atšķiras "augsta snieguma" organizāciju personāla vadības funkcijas darba organizācija no "zema snieguma". Ar "augstu sniegumu" ir domāts organizācijas kā darba devēja rekomendēšanas līmenis.

“Personāla vadības ilgtspējas” pētījumu veica Motify sadarbībā ar LPVA. Pētījumā piedalījās 55 organizācijas no dažādām nozarēm gan sabiedriskajā, gan privātajā sektorā.

Seminārā apskatīsim sekojošus (un citus) jautājumus:

Vidējais darbinieku mainības līmenis jūsu nozarē un citās
Vidējais darba nespējas dienu skaits jūsu nozarē un citās
Darba devēja rekomendēšanas vidējais rādītājs nozaru griezumā
Vidējais nodarbināto skaits uz vienu HR speciālistu nozaru griezumā
Ar ko atšķiras atlases process augsta snieguma organizācijās no zema snieguma
Kādas stratēģiskās prioritātes personāla vadībā izvirza augsta snieguma organizācijās
Pēc kādiem rādītājiem augsta snieguma organizācijas vērtē HR sniegumu

Kā veiksmīgi piesaistīt un atlasīt jaunos talantus vakancēm

Gustavs Upmanis, Visas iespējas

Jaunie un topošie profesionāļi ir uzauguši digitālajā pasaulē, kurā ir pielāgojušies straujai videi, ātriem risinājumiem un pārzina lielu informācijas lauku. Taču, lai cik vērtīgi nebūtu digitālie rīki, tie nerada jauniešos īstu sapratni par to, kas ir darba pasaule. Tieši digitālās pasaules vide rada izaicinājumus starp jauniešiem un darba devējiem, individuālās komunikācijas un sajūtu radīšanai, tāpēc ir nepieciešamas pielāgoti risinājumi, lai veiksmīgi piesaistītu jaunos talantus.
Seminārā būs iespēja uzzināt vairāk par veidiem kā izmantot šādus digitālos rīkus, Darba Tinderis, tiešsaiste darba "speed-dating" un asinhronās intervijas, lai iesaistītu un personīgi uzrunātu jauniešus atlases procesā.
Semināru vadīs sociālā uzņēmuma Visas Iespējas dibinātājs un vadītājs Gustavs Mārtiņš Upmanis.
Visas Iespējas atbalsta jauniešus savu iespēju atrašanā un potenciāla izmantošanā, uzturot platformu “visasiespejas.lv”, kā arī īstenojot dažādus uz jauniešu izaugsmi vērstus projektus un pasākumus.

LPVA jauno biedru diena

Eva Selga, Gundega Dambe, LPVA, LPVA

Iepazīstināsim jaunos biedrus ar iespējām Latvijas personāla vadīšanas asociācijā, atbildēsim uz interesējošiem jautājumiem,, pastāstīsim par Biedru iespēju programmu un LPVA darbību.

Komandas personības profils: kāpēc ir svarīgi iepazīt savu kolēģi/padoto?

Laura Šīmane - Vīgante, TripodLink

Vai Tev ir pazīstama situācija, kad komunikācija un komandas dinamika var ietekmēt darba efektivitāti? Vai kad Tava komanda šķietami uzrāda vājākus sasniegumus kā kolēģu komanda, bet iemesli ir nesaprotami? Varbūt Tu vēlies uzzināt kā saliedēt komandu, bet nevēlies iztērēt ļoti daudz līdzekļus, Tev nav pieņemamas/ir apnikušas standarta ballītes un vēlies sasniegt ilgtermiņa rezultātus komunikācijas uzlabošanā? Ir svarīgi meklēt inovatīvas pieejas, kas palīdzēs saliedēt komandu un uzlabot kopējo darba vidi.

Tripod ir nācis klajā ar jaunu rīku un pakalpojumu, kas ne tikai sniedz ieskatu katras personas personības individuālajā dinamikā, bet arī atklāj, kāds potenciāls un attīstības sfēras ir komandai kopumā. Ieguvumi ietver labāku sadarbību, efektivitāti un spēju vadīt pārmaiņas.

Tavs ieguvums apmeklējot semināru:

Tu pats/-i varēsi izpildīt jauno Tripod Teams testu, kas ir pilnīgi jauns konsultatīvais tests, kas atklās Tavas personības stiprās puses, kā arī sniegs ieteikumus, kā attīstīties tālāk.
Izpratīsi, kāpēc ir svarīgi veidot komandas personības profilu, iepazīsies ar citu komandu pieredzi, kas iespējams raisīs idejas arī domājot par Tavu komandu.
Izpratīsi kā komandas profils tiek veidots, kas ir testa sastāvdaļas un pakalpojumi, kas tiek veikti pēc testa izpildes. Šie posmi palīdzēs ne tikai izprast individuālos personības profilus, bet arī attīstīt labāku kopējo sapratni par komandas dinamiku.

Pieredzes apmaiņas pasākums NMPD Kompetenču attīstības centrā (veselības iestāžu grupa)

Antra Laumane, NMPD

Veselības iestāžu personāla vadītāji un speciālisti aicināti uz NMPD Kompetenču attīstības centru iepazīties ar pieredzi un jauno centru. Tiekamies!

Ieraksti no:

2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

LPVA Pasākumi

Ieraksti no: