Katram uzņēmumam ir struktūra. Ne vienmēr mēs to varam redzēt. Un ne vienmēr tas, ko mēs redzam ir struktūra. Struktūra ir kaut kas tāds ko vienmēr var sajust. Gluži kā ēdienu uz mēles –rupjmaizes rau...

Melnstrādnieki. Baltās apkaklītes. Zināšanu darbinieki. Emocionālais darbs. Darbinieki, bez kuriem būs grūti. Talanti.Viņi visi strādā katrā uzņēmumā. Katrā uzņēmumā ir darbs, kuru izdarot, nevar pali...

Vai vispār ir iespējama stratēģija laikā, kur vienīgais, kas nemainās ir pārmaiņas? Un vai tiešām ir tā, ka viss tik ļoti mainās? Vai patiesā būtība  un ticība mainās katru dienu kopā ar Angry Birds a...

Man ir draudzene, kas nemitīgi uzdod sev jautājumu “Kas ir tas, kāpēc es esmu piedzimusi šai pasaulē?”, “Ko Dievs ir vēlējies izdarīt ar manu palīdzību?”. To var aizvietot arī ar Zatlera kunga tiešo j...

Viena no manām daudzajām lomām ir Rīgas Biznesa skolas lektore. Es lasu lekcijas personālvadībā bakalaura programmas ietvaros, un tas ir kļuvis par vienu no maniem mīļākajiem piedzīvojumiem manā jauna...

 „HR nozare atrodas krustcelēs, un mēs iesim vienu no trim ceļiem”. Nākamo astoņu gadu laikā, saskaņā ar ‘The Future of Work: A journey to 2022’, šis ceļš būs jāizvēlas.  Ar proaktīvu domāšanu un foku...

Pēdējie 3 ieradumi: #10: neesiet nejauks Visneveiksmīgāk ar pienākumiem tiek galā tie HR pārstāvji, kas uzskata, ka jādarbojas kā „likuma policistiem” – jācenšas pieķert cilvēkus „nedarbos” un jāliek...

Nākošie 3 ieradumi:   #7: priecājieties par citu panākumiemHR galvenā funkcija ir atbalsts. Ja nepriecājaties par citu panākumiem un izaugsmi, iespējams, neesat izvēlējies pareizo profesiju. Ikvien...

Nākošie 3 ieradumi: #4: mācieties klausīties un nepārtrauktJa esat vadītājs jau vairākus gadus, un kārtējais darbinieks atnāk pie jums ar problēmu, kas, jūsuprāt, ir ļoti līdzīga jau desmitiem citu –...

Vēl vakar cilvēkresursu nozares (HR) pārstāvji atbalstīja uzņēmuma vadību. Viņi ievāca atgriezeniskās saites, piemēram, vadības sūdzības, darbinieku priekšlikumus; administrēja labumu „grozu” un iztei...