Neirozinātnes pētījumi arvien vairāk ienāk ikdienas biznesā. Kongresā par jaunāko pielietojamās zinātnes pētījumos prezentēja Mariano Alcaniz (autoram šajā jomā ir arī vairāki komerciāli projekt...

Katram cilvēkam un katram uzņēmumam  ir sava stratēģija. Uzņēmumi, gan ne reti mēdz no jautājuma par viņu stratēģiju izvairīties, sakot : “Nu, kāda gan tur stratēģija? Viss tik strauji mainās.” Un cil...

Atziņas no Eiropas 27. Personāla vadības kongresa, kas notika Valensijā 2015.gada 22.-23.oktobrī.Manuprāt, viens no interesantākajiem runātājiem Eiropas HR kongresā bija Prof. Adrians Furnhems no Liel...

    Konferences 4 galvenās tēmas/bloki: Talantu vadība Vadītāju attīstība Darbinieku iesaistība Darba devēja tēls un atlase   Galvenās atziņas no konferences: Vadītājs...

Uzņēmumos pārmaiņas notiek nepārtraukti, bet visbiežāk tās netiek vadītas. Vadītas pārmaiņas nozīmē, ka tiek izvirzīts mēºkis, apzināti resursi, iesaistītās puses un viņu intereses, izstādāts darbību...

Mana šīsvasaras lielā grāmata bija D. Levitāna “Sakārtotais prāts – domāt skaidri informācijas pārbagātības laikmeta” (Daniel J. Levitin “The Organized mind – Thinking Straight in the Age of Informati...

Tāpēc, ka darba, kādu mēs to pazīstam nu jau ilgāk kā vienu gadu simtu, paliek aizvien mazāk. Un darbs, kādu mēs to pazīstam nozīmē lielāku vai mazāku uzņēmumu vai organizāciju, ar labāku vai vājāku v...

Because the job we used to know for more than 100 years is over. The job we used to know, means larger or smaller enterprise or institution, stronger or weaker manager, precise or fuzzy job descriptio...

Viena no manām neformālajām nodarbēm ir konsultēt draugus un paziņas darba meklējumos.   Pēdējo 2 nedēļu laikā satiku divus sev labi pazīstamus cilvēkus, kuri ilgstoši (apmēram gadu) nevar...

Kurš gan nav dzirdējis/redzējis slaveno Maslova motivāciju piramīdu - ērtu visu cilvēka vajadzību pārskatu. Visu to vajadzību pārskatu, kuras varētu piepildīt darba devējs:Fizioloģiskās vajadzības – m...