Kad darbinieku iesaiste krītas, viens no pirmajiem secinājumiem mēdz būt vienkāršs: cilvēkiem trūkst motivācijas.

Bet iespējams, ka daļā gadījumu notiek kas cits. Cilvēki nevis pēkšņi kļūst mazāk motivēti, bet sāk sargāt tos resursus, kas viņiem vēl ir atlikuši.

Motify Baltijas darba vides barometra 2026. gada datos analizējām 1579 strādājošo atbildes Latvijā, Lietuvā un Igaunijā. Ar “resursiem” šeit nav domāts budžets vai darbinieku skaits. Tie ir darba apstākļi, kas palīdz cilvēkam labi paveikt darbu - autonomija, vadītāja un kolēģu atbalsts, attīstības iespējas, pietiekams laiks, vadāma slodze un informācija.

Atšķirība bija ļoti liela.

Darba vidēs ar zemāko resursu līmeni iesaistīti bija tikai 7,7% darbinieku. Augstāko resursu grupā - 76,6%.

Ar izdegšanu aina bija pretēja: zemāko resursu grupā izdeguši bija 65,6%, augstāko resursu grupā - 17,6%. Arī kopējās labbūtības rādītāji būtiski atšķīrās.

Tas liek citādi paskatīties uz frāzi “mūsu cilvēkiem trūkst motivācijas”.

Vadītājs redz, ka cilvēks retāk uzņemas iniciatīvu, vairs nesteidzas palīdzēt kolēģiem, rūpīgāk sargā savu laiku un negrib uzņemties vēl vienu projektu. To ir viegli nosaukt par demotivāciju.

Taču tā pati uzvedība var nozīmēt arī ko citu: man vairs nav tik daudz, ko dot, tāpēc man rūpīgāk jāizvēlas, kur ieguldīt atlikušo enerģiju.

Conservation of Resources teorija palīdz saprast, kāpēc tas var notikt. Cilvēki cenšas saglabāt sev svarīgus resursus — laiku, enerģiju, kontroli, sociālo atbalstu, drošību. Un jo mazāk šo resursu ir palicis, jo nozīmīgāk kļūst tos sargāt.

Te organizācijai rodas bīstams paradokss.

Cilvēkiem sāk trūkt resursu → viņi mazāk iesaistās un retāk uzņemas iniciatīvu → vadība redz zemāku atdevi → pastiprina kontroli, KPI, atskaites un spiedienu → cilvēku resursu kļūst vēl mazāk.

Organizācija, cenšoties atgūt veiktspēju, var pati paātrināt tās kapacitātes zudumu.

Un reizēm šo problēmu visilgāk noslēpj tieši motivētākie un atbildīgākie cilvēki. Viņi paņem vēl vienu uzdevumu, aizvieto kolēģi, atbild vakarā, izglābj projektu. Rezultāts vēl kādu laiku ir labs.

Taču labs rezultāts pats par sevi vēl nenozīmē, ka sistēma ir veselīga.

Organizācija var sasniegt šodienas mērķus un vienlaikus patērēt savu rītdienas veiktspēju.

Tāpēc vadībai ir vērts sev uzdot ne tikai jautājumu “kā panākt lielāku iesaisti?”, bet arī:

Vai mūsu darba vide palīdz uzturēt cilvēku kapacitāti - vai arī organizācija pati samazina savu spēju būt rezultatīvai nākotnē?

Pilnajā Motify rakstā analizējam, kā atšķirt “negrib” no “sargā”, kā veidojas resursu zaudējuma spirāle un ko vadībai darīt, lai mēģinājums palielināt veiktspēju nepanāktu pretējo.

Lasīt pilno rakstu Motify blogā: https://motify.lv/2026/08/25/cilvku-kapacitte-nav-bezgalga-ar-organizcijas-veiktspja-ne