Informējam, ka lpva.lv portālā tiek izmantotas sīkdatnes (‘cookies’). Lai turpinātu portālu izmantot, lūdzam iepazīties ar privātuma politiku un izteikt piekrišanu sīkdatņu lietojumam.

Darbnīca "Cilvēkvadība pārmaiņās un rezultātu mērīšana"

Iveta Bikse, Talentbe

Pārmaiņas ir dzīvotspējīgas organizācijas neatņemama sastāvdaļa – tās var būt plānotas, negaidītas, ārējas vai iekšējas. Vadītāju uzdevums nav tikai ieviest pārmaiņas, bet arī atbalstīt cilvēkus, kuri tās piedzīvo. Šajā praktiskajā darbnīcā izzināsim, kā cilvēkvadība var būt izšķirošs faktors veiksmīgu pārmaiņu īstenošanā.

Dalībnieki gūs ieskatu un praktiskus rīkus:

1. Efektīvas cilvēkvadības stratēģijas pārmaiņu laikā
– Kā komunicēt ar dažādiem darbinieku tipiem pārmaiņu kontekstā
– Kā iesaistīt, nevis “pārliecināt”
 – Līderības stilu pielāgošana pārmaiņu posmiem

2. Darbinieku reakciju izpratne un motivācijas uzturēšana
– Kas ietekmē darbinieku sniegumu pārmaiņu laikā
– Kā novērot, analizēt un reaģēt uz emocionālām reakcijām
 – Rīki (skalas, refleksijas jautājumi, sarunas), kas palīdz pielāgot vadības pieeju

3. Rezultātu un progresa mērīšana pārmaiņu laikā
– Kādi rādītāji un novērtēšanas metodes ir piemēroti dažādos pārmaiņu posmos (pirms, laikā, pēc)
– Kā sasaistīt cilvēkfaktorus ar skaidriem rezultātiem
 – Ko mērīt – un kāpēc ar to dalīties komandā

Par lektori:Darba un organizāciju psiholoģe, talent+be līdzdibinātāja.Strādā ar darbinieku labbūtības, talantu un līderības attīstības, atbalstošas kultūras veidošanas, kas balstīta uz
 sistēmisko pieeju, jautājumiem. Iekšejās komunikācijas izpēte un efektīva iekšejās komunikācijas izveide organizācijās. Specializācijas - ražošanas uzņēmumu visu līmeņu vadītāju apmācības cilvēku vadībā, motivēšanā un personiskajā līderībā. Konsultēšanas pieredze individuāli un uzņēmumiem

Kompetenču intervija – strukturēta pieeja uzvedības izzināšanai

Olga Dzene, Figure Baltic Advisory

Strukturētā uzvedības intervija (kompetenču intervija) ir viena no efektīvākajām tehnikām, lai izprastu kandidātu vai darbinieku/vadītāju rīcību konkrētās situācijās, novērtētu reālo pieredzi, prasmes un potenciālu. Seminārā apskatīsim, kā šo metodi izmantot mērķtiecīgi, kādi ir ieguvumi un ierobežojumi, kā arī praktiskus ieteikumus, lai izvairītos no biežākajām kļūdām.

 Semināra saturs:

  • Kompetenču intervijas būtība: kas padara to atšķirīgu no klasiskām sarunām
  • Uzvedības intervijas struktūra (STAR, CARE): kā izvilkt faktus, ne interpretācijas
  • Priekšrocības un riski: kad šī pieeja nestrādā
  • Tipiskās kļūdas un kā tās novērst
  • Praktiski piemēri un jautājumu formulēšanas ieteikumi
  • Q&A ar pieredzējušu novērtēšanas speciālistu

Dalībnieki iegūs:

  • Pārskatāmu struktūru uzvedības intervijas vadīšanai
  • Iedarbīgus jautājumus pieredzes izzināšanai
  • Praktiskas atziņas, kas balstītas 20+ gadu pieredzē

Meistarklase "Kur ņemt spēku, ja esi tas, kurš atbalsta citus?”"

Kristīne Āboltiņa, Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante

Personāla vadītājs nav tikai amata nosaukums – tā ir personības brieduma, pašapziņas un apzinātas līderības sintēze. Mūsdienās personālvadības funkcija pārsniedz tradicionālo atbalsta lomu – tā kļūst par stratēģisku biznesa dzinējspēku un pilntiesīgu vadības partneri.

Tomēr, rūpējoties par citiem un turot organizācijas cilvēkresursu ritmu, personāla vadītāji paši bieži nonāk “iztukšotā režīmā”. Šajā meistarklasē mēs pievērsīsimies jautājumiem:

  • Kā noturēt/saglabāt iekšējo līdzsvaru ikdienas spriedzē?
  • Kur noplūst enerģija un kā atjaunot personīgos resursus?
  • Kā no iekšējā spēka pozīcijas iedarbīgi komunicēt ar vadību?

Mācīsimies, kā apzināta pašvadība un personiskā izaugsme palīdz personāla vadītājam ne tikai izdzīvot, bet būt dzirdētam, ņemtam vērā un kļūt par līdzvērtīgu partneri CEO, īpašniekiem, vadībai. Mēs runāsim par to, kā izkļūt no situācijām, kur personāla vadītāju redz, bet nesadzird. Iepazīsim apzinātas līderības pieeju kā ceļu uz jēgpilnām 1:1 attiecībām ar vadību un skaidru ietekmi uz organizācijas virzību.

Galvenie ieguvumi:

  • Spēja apzināti vadīt sevi un saglabāt iekšējo stabilitāti mainīgos apstākļos
  • Praktiski rīki sevis “resursēšanai”, savu resursu atjaunošanai, emocionālam pašatbalstam un psiholoģiskai noturībai ikdienas darbā
  • Metodes, kā runāt ar vadītāju vienā valodā, iemantojot līdzvērtīga partnera statusu
  • Jauns skatījums uz personāla vadītāja lomu – personīgais izaugsmes ceļš, nevis funkciju saraksts 

Pievienojies, ja vēlies būt personāla vadītājs, kurš ne tikai redz, saprot un atbalsta, bet arī vada, ietekmē un attīsta!

Par lektori:

Kristīne Āboltiņa

Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante ar 23+ gadu praktisko pieredzi vidēju un lielu organizāciju stratēģiskajā un operacionālajā vadībā Baltijā un Balkānos. Leadership Recruitment partnere un Apzinātas Līderības Skolas dibinātāja.

Meistarklase HR vadītājiem: “Atslēga motivētai un rezultatīvai komandai

Kristīne Āboltiņa, Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante

4. September, 2025, 14:00 - 16:30
Elizabetes 45/47 (ieeja no Jeruzalemes ielas puses 2.stāvā) karte
Apraksts

Darbinieki mainās biežāk nekā vajadzētu. Komanda izvairās no atbildības, pieaug spriedze, parādās pasīva agresija, sūdzības vai vienkārši – klusums un zema motivācija. Mērķi ir skaidri definēti, bet rezultāti kavējās. Vai tas izklausās pazīstami? 

Šī meistarklase ir domāta HR vadītājiem un līderiem, kuri vēlas ieraudzīt, kāpēc komanda “nestrādā” kā vajadzētu, apgūstot rīkus, kā apzināti vadīt pārmaiņas, stiprinot veselīgu darba vidi. 

Pētīsim un risināsim:

  • zema atbildības uzņemšanās
  • toksiska vai pasīvi agresīva vide
  • augsta darbinieku mainība
  • zems iesaistes un motivācijas līmenis
  • “upura domāšana” un atbildības novirzīšana uz citiem
  • vadītāja nespēja sasniegt vēlamos rezultātus

Parasti šāda problēmas tiek risinātas ar virspusējiem rīkiem – kontroles pieaugumu, motivēšanas programmām, konsultantiem, lai gan īstie cēloņi slēpjas komandas kultūrā, uztverē un vadītāja apzinātībā.

No meistarklases iegūsi: 

  • spēju atpazīt disfunkcionālus uzvedības un komunikācijas paternus
  • izpratni, kā līdera psihoemocionālais briedums ietekmē komandas dinamiku
  • skatījumu uz organizācijas un vadītāja atbildības robežām 
  • jaunu perspektīvu par personīgo izaugsmi kā atslēgu ilgtspējīgai līderībai
  • praktiskus rīkus un refleksijas modeļus, lai:
    1. mazinātu toksisku uzvedību
    2. stiprinātu atbildības kultūru
    3. veidotu uzticēšanos un psiholoģiski drošu vidi

 Par lektori:

Kristīne Āboltiņa

Apzinātas līderības trenere, ICF sertificēts personīgās izaugsmes koučs, organizāciju sistēmiskās inteliģences praktiķe un vadības konsultante ar 23+ gadu praktisko pieredzi vidēju un lielu organizāciju stratēģiskajā un operacionālajā vadībā Baltijā un Balkānos. Leadership Recruitment partnere un Apzinātas Līderības Skolas dibinātāja.

DID – mūsdienu stikla kalns: kā orientēties datu, informācijas un dokumentu džungļos

Dr.oec. Ieva Kalve, RSU

Stikla kalns vairs nav pasaku tēls – tas ir tepat, mūsu e-pastos, mapēs, datubāzēs un dokumentu plūsmās. To mēģinām iekarot arī mēs – reizēm riskējot kļūt par “cietuma kandidātu”, jo jaucam kopā to, kas šķiet līdzīgs, bet patiesībā ļoti atšķirīgs: datus, informāciju un dokumentus. Tikai trešajā reizē Antiņš saprot, ka veiksmīgs augšupceļš iespējams vien tad, kad skaidri redz būtisko un izprot plūsmu loģiku. Varbūt mēs varam izlaist pirmos divus neveiksmīgos centienus tikt stikla kalnā un doties augšup tūdaļ?

Šajā vebinārā pievērsīsimies DID pasaulei – izpratnei par mūsdienīgo "trijotni": datiem, informāciju un dokumentiem, kas ietekmē gan darbu organizācijās kopumā, gan personālvadības ikdienu. "Noskaidrosim attiecības” ar dažādiem reģistriem un reģistrēšanu, beidzot “izrēķināsimies” ar lietu nomenklatūru un atvadīsimies no tās. Un visbeidzot – iepazīsim DID plūsmas kā uzticamo zirgu, kas palīdzēs droši un jēgpilni iekarot  digitālo stikla kalnu

Kā atrast īsto kandidātu un izmantot ChatGPT iespējas atlasē?

Paula Dzelme, ASTRAL Executive Search

“Kā atrast īsto kandidātu?” ir jautājums, ko sev uzdod gandrīz ikviens, kurš jebkad iesaistījies darbinieku atlasē. Jo bieži vien īstā izvēle nav par “ideālo CV” vai nevainojamu intervijas sniegumu – tas ir stāsts par saderību, potenciālu un spēju redzēt vairāk nekā tikai prasību sarakstu.

Seminārā būs iespēja uzzināt, kā atpazīt cilvēku, kurš ne tikai atbilst amatam, bet arī iederas komandā un uzņēmuma kultūrā. Dalīsimies ar situācijām no reālās atlases pieredzes, ielūkosimies niansēs, kuras bieži paliek nepamanītas, un no dažādiem skatu punktiem centīsimies saprast – ko patiesībā nozīmē “īstais” cilvēks “īstajam” uzņēmumam.

Tāpat pievērsīsim uzmanību ChatGPT, kas var palīdzēt un atvieglot atlases speciālistu darbu, piemēram, veidojot amata aprakstus vai sludinājumus, meklējot īstos kandidātus vai sagatavojot interviju jautājumus! 

Vebināru vadīs vadītāju atlases un novērtēšanas uzņēmuma ASTRAL Executive Search personāla atlases speciāliste un projektu vadītāja Paula Dzelme. Viņa ir aktīvi iesaistījusies dažādos publiskā un privātā kapitāla organizāciju atlases un novērtēšanas projektos, piesaistot dažāda līmeņa amatu kandidātus. Paula ir ieguvusi bakalaura grādu psiholoģijā un turpina savu attīstības un pilnveides ceļu, virzoties pretī maģistra grāda iegūšanai. Viņa uzskata, ka, tāpat kā kosmosā, vienmēr ir plašas iespējas izaugsmei un attīstībai, ja esi gatavs izpētīt jaunas teritorijas un nepārtraukti augt.

Personāla ilgtspēja un motivējoši labumi – nodokļi, likumi un gudri risinājumi darba devējiem

Inga Pumpure, Arturs Piliksers, Biznesa komplekss, Bonusukarte

Rūpējoties par darbinieku labbūtību, piederību un lojalitāti uzņēmumam, darba devēji arvien biežāk saskaras ar jautājumu – kā piedāvāt jēgpilnus, motivējošus labumus, vienlaikus ievērojot nodokļu likumdošanu un atrodot balansētu pieeju gan darbiniekiem, gan uzņēmuma budžetam. Viens no instrumentiem ir PERSONĀLA ILGTSPĒJAS PASĀKUMI.

Ko piedāvāt kā labumus - nav pats sarežģītākais uzdevums. Grūtāk ir neapjukt normatīvo aktu normās tā, lai labi gan darbiniekiem, gan darba devējiem.

Šis praktiskais seminārs palīdzēs izprast:

  • kas ir (un kas nav) personāla ilgtspēja – likuma izpratne un reālā prakse;
  • nodokļu piemērošana vai atbrīvojums no nodokļiem - situāciju apskats;
  • kāpēc ir izdevīgi noslēgt Koplīgumu;
  • praktiski piemēri, situāciju izklāsts;
  • kā Bonusukarte kā fintech instruments var palīdzēt nodrošināt elastīgu, darba devējam pārskatāmu un darbiniekam jēgpilnu atbalstu;
  • diskusijas, jautājumi, atbildes.

Lektori:

Inga Pumpure - grāmatvedības un nodokļu speciāliste ar vairāk nekā 20 gadu pieredzi, pasniedzēja, publikāciju autore, izglītības iestādes grāmatvežiem "Biznesa komplekss" direktore, profesionāls koučs un mentore. BPW Latvija Rīga (Biznesa un profesinālo sieviešu asociācija) prezidente 

Artūrs Piliksers - SIA "Bonusukarte.lv" valdes loceklis