MI un emocionālā inteliģence: Kāpēc transformācijas un MI investīcijas negūst paredzēto vērtību un kāda ir HR loma, lai to mainītu?

Emergn 2026. gada globālais pētījums “The Value Gap” aptaujājot 700 augstākā līmeņa vadītājus ASV un Lielbritānijā, atklāj neērtu patiesību: vadītāji tic, ka viņu organizācijās ir skaidri lēmumu procesi un formāla atbildība, taču realitāte rāda citu ainu. Neveiksmīgus MI projektus neaptur laikā (70% gadījumu), vadītāji nespēj iegūt aktuālu priekšstatu par notiekošo (71% nevar sniegt reāllaika pārskatu), zināšanas balstās uz dažiem cilvēkiem un nauda plūst rīkos, nevis cilvēkos, kas to lieto. Rezultāts - vidēji 2,4% uzņēmumu gada ieņēmumu klusi pazūd transformācijās, kuras nesniedz vērtību.

 21% vadītāju atzīst, ka izliekas saprotam par MI vairāk, nekā ir patiesībā, katrs piektais nogludina sliktās ziņas, pirms tās sasniedz augstāko vadību, un 22% klusē par MI, baidoties kļūdīties. Pētījums secina: prasmju plaisai ir “emocionālais dvīnis” – pārliecības plaisa, ko apmācību saturs vien nevar atrisināt.

 Pasākumā savienosim Emergn pētījuma datus ar darba snieguma vadības rīkiem un parādīsim, kā emocionālo inteliģenci pārvērst mērāmos  instrumentos un HR stratēģijā, kas runā biznesa valodā. Aplūkosim, kā HR speciālisti un vadītāji var kļūt par tilta arhitektiem pār šo plaisu, ne tikai novērotājiem. Konkrētas vadītāju uzvedības izmaiņas, kas tieši var risināt MI transformācijas vai citu projektu neveiksmju cēloņus, un HR nākamo soli - kā izmērīt emocionālo kultūru pirms nākamās iniciatīvas, nevis pēc tās. 

 Pasākumu noslēgsim ar diskusiju un pieredzes apmaiņu.