Līderības kompetenču novērtēšana kā attīstības instruments: kas jāzina, lai tā strādātu?
Olga Dzene, Figure Baltic Advisory
Līderības kompetenču novērtēšana ir spēcīgs, bet arī profesionāli komplicēts instruments. 360° novērtēšana, kompetenču intervijas, novērtēšanas centri, personības un spēju testi sniedz atšķirīgu informāciju, un to vērtība ir atkarīga ne tikai no izvēlētās metodes, bet arī no tā, kā tiek veidots viss novērtēšanas process un kā tā rezultāti tiek izmantoti vadītāju attīstībā.
Seminārā Olga Dzene dalīsies vairāk nekā 25 gadu praktiskajā pieredzē vadītāju novērtēšanā un attīstībā – par metodēm, profesionālajām niansēm, praksē gūtajām atziņām un arī kļūdām, kas var mazināt pat kvalitatīvi veidotas novērtēšanas vērtību.
Runāsim par:
- Mērķi un kritērijiem – ko vēlamies noskaidrot un ko konkrētajā organizācijā nozīmē laba līderība.
- Novērtēšanas metodēm – 360°, kompetenču intervijas, novērtēšanas centri, testi un kombinēta pieeja: ko un kad izmantot.
- Profesionālajām niansēm un riskiem – kas ietekmē novērtējuma kvalitāti un kur procesi praksē visbiežāk “nobuksē”.
- Uzticēšanos un komunikāciju – kā sagatavot organizāciju un vadītājus novērtēšanai un veicināt kvalitatīvu iesaisti.
- Atgriezenisko saiti – kā profesionāli interpretēt rezultātus un palīdzēt vadītājam nonākt līdz jēgpilnām attīstības prioritātēm.
- Novērtējuma izmantošanu attīstībā – kas jānotiek pēc novērtēšanas, lai atziņas pārvērstos konkrētā rīcībā un vadītāja uzvedības izmaiņās.
Par konsultanti
Olga Dzene – Figure Baltic Advisory līderības attīstības eksperte, konsultante, trenere un koučs. Olga konsultē organizācijas līderības attīstības, kompetenču modeļu izveides un kompetenču novērtēšanas, darba snieguma vadības, vērtību izstrādēs un ieviešanas, vadītāju attīstības sistēmu izveides jautājumos.
Savā darbā Olga apvieno organizāciju psiholoģijas zināšanas, ilggadēju konsultantes pieredzi un praktisku darbu ar vadītāju novērtēšanu un attīstību, īpašu uzmanību pievēršot tam, kā novērtēšanas rezultātus pārvērst reālās attīstības darbībās un vadītāju uzvedības izmaiņās.