No vadītāju attīstības uz organizācijas attīstību

Kāpēc vadītāju apmācības vien vairs nav pietiekamas un kā organizācijas briedumu veido līderība un operacionālā pārvaldība?

 Organizācijas regulāri investē vadītāju attīstībā, pilnveido procesus un ievieš jaunas iniciatīvas. Tomēr nereti izaicinājumi atkārtojas – lēmumi tiek eskalēti uz augstāko vadības līmeni, sadarbība starp struktūrvienībām ir sarežģīta, atbildība nav līdz galam skaidra, bet organizācijas izaugsme arvien vairāk balstās uz atsevišķu vadītāju personīgo iesaisti.

Kāpēc tā notiek?

Vai problēma patiešām ir vadītāju kompetencēs? Vai tomēr organizācijas spējā pārvērst vadītāju zināšanas ikdienas lēmumos, sadarbībā un rezultātos?

Šajā seminārā aplūkosim, kāpēc vadītāju attīstība viena pati bieži nenodrošina gaidīto biznesa ietekmi un kā organizācijas briedumu nosaka ne tikai cilvēku kompetence, bet arī organizācijas vadības kapacitāte – līderības pieeja, lēmumu pieņemšana, atbildības sadalījums, komunikācija un operacionālā pārvaldība.

Semināra laikā iepazīstināšu ar sistēmisku pieeju organizācijas attīstībai, kas palīdz identificēt organizācijas izaugsmes ierobežojumus un izvēlēties attīstības risinājumus ar vislielāko ietekmi uz biznesa rezultātiem.

Mācību laikā uzzināsiet:

• Kāpēc vadītāju attīstība ne vienmēr pārvēršas organizācijas attīstībā. 
• Kā atpazīt organizācijas "neredzamos" vadības mehānismus, kas kavē izaugsmi. 
• Kāpēc organizācijām augot problēma bieži nav kompetencēs, bet vadības kapacitātē. 
• Kādas vadības sistēmas nosaka organizācijas spēju pieņemt kvalitatīvus lēmumus, deleģēt atbildību un sasniegt rezultātus. 
• Kā HR var izvēlēties attīstības iniciatīvas, kas risina cēloņus, nevis tikai simptomus. 

Pēc semināra Jūs spēsiet:

• izvērtēt, vai organizācijas izaicinājumi ir saistīti ar vadītāju kompetencēm vai organizācijas vadības sistēmām; 
• saprast, kā organizācijas briedumu veido līderība un operacionālā pārvaldība; 
• izvēlēties attīstības iniciatīvas, kas rada lielāku ietekmi uz organizācijas spēju sasniegt rezultātus. 

Par lektori

Kristīne Āboltiņa palīdz vadītājiem veidot organizācijas, kas spēj augt nevis pateicoties viena cilvēka nepārtrauktai iesaistei, bet pateicoties nobriedušai līderībai un skaidrai operacionālajai pārvaldībai.

Viņa ir EVOLVE dibinātāja un vairāk nekā 20 gadus strādā ar uzņēmumu īpašniekiem un vadības komandām, palīdzot attīstīt organizāciju vadības kapacitāti un veidot sistēmas, kas pārvērš stratēģiju ikdienas rezultātos.

Kristīnes darbs apvieno līderības attīstību, organizāciju dizainu un operacionālo pārvaldību, balstoties pārliecībā, ka ilgtspējīga organizāciju izaugsme sākas brīdī, kad vadītāji kļūst par organizāciju arhitektiem.