Pārmaiņas bez integrācijas. Kad stratēģija nestrādā

70% pārmaiņu iniciatīvu nenes gaidītos rezultātus, un lielākā daļa organizāciju pārmaiņu procesu nepabeidz līdz galam.

Komanda formāli pieņem jauno virzienu, bet iekšēji vēl dzīvo vecajā. Kavējas lēmumi, saglabājas pretestība jaunajam. Komanda sadalās “vecajos” un “jaunajos”. Jaunā stratēģija nenes rezultātus, jo komanda nav atstājusi pagātni pagātnē.

Cēlonis visbiežāk nav nekompetenti “vecie” darbinieki. Kamēr komanda nav psihoemocionāli apstrādājusi zaudējumus, spriedzi un neizrunāto, pāršķirt lappusi nav iespējams. Tās ir sistēmiskas sekas tam, ka pagātne nav noslēgta.

Vebinārā apskatīsim:

• kāpēc organizācija kā sistēma nozīmīgu pārmaiņu periodos iestrēgst pagātnē un ko ar to darīt
• kāpēc jauna stratēģija un motivējoši saukļi “ejam uz priekšu” nepalīdz, jo komanda vēl nav tam gatava, un kā palīdzēt komandai mentāli aizvērt iepriekšējo posmu
• kāpēc reorganizācija, vadības maiņa vai organizāciju apvienošanās ir sistēmas trauma un kā tā ietekmē jaunās organizācijas rezultātus
• kā strukturēts integrācijas process palīdz komandai pāršķirt lappusi un kļūt par vienotu veselumu
• kā apzināti noslēgt iepriekšējo posmu un atjaunot organizāciju kā vienotu sistēmu, izmantojot strukturētu biznesa instrumentu – “Laika līniju”

Īpaši aktuāli, ja jūsu organizācija ir piedzīvojusi:

• būtisku stratēģijas maiņu
• reorganizāciju vai organizācijas struktūras maiņu
• vadības maiņu valdes līmenī vai būtiskas izmaiņas vadības komandā
• M&A procesu
• strauju izaugsmi un komandas paplašināšanos
• ilgstošu krīzes vai augsta stresa periodu, kas atstājis neizrunātu pieredzi
• zaudējumus komandā – atlaišanas, aiziešanas vai reorganizācijas radītas izmaiņas kolektīvā
• kultūras maiņu vai jaunu vērtību ieviešanu, kas nav kļuvušas par ikdienas realitāti

Ilgums: 1.5h ⏐ Bezmaksas ⏐ Reģistrācija ir obligāta! ⏐ Platforma: Zoom

Informējam, ka vebinārs tiks ierakstīts mārketinga vajadzībām, un ierakstā būs redzams tikai lektors.

Lektors: Kristīne Āboltiņa

Leadership Recruitment & Development dibinātāja ar gandrīz 25 gadu pieredzi augstākā līmeņa vadībā, tostarp kā COO Maxima Latvija un CEO JYSK Baltijā un Balkānos.

Savā karjerā viņa vadījusi starptautiskas komandas ar līdz pat 7000 darbiniekiem, izstrādājot un ieviešot operacionālās izcilības vadības sistēmas, kas apvieno uzņēmuma pārvaldību, vienotu līderības pieeju un mērķtiecīgu cilvēku attīstību.

Kristīne specializējas vadītāju atlasē, kompetenču novērtēšanā un līderības attīstībā. Viņas pieeja palīdz organizācijām veidot integrētas sistēmas, kurās savstarpēji saskan līderība, biznesa attīstība un operacionālā pārvaldība.

Pieteikšanās:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdiswL6rrBSXq-uQsMoRrNC7vBz9Liv7xIJcHMW0pYif9-ebQ/viewform?usp=publish-editor