Ko darīt, ja organizācija aug ātrāk nekā tās sistēma?

Uzņēmumi nereti aug straujāk nekā viņu iekšējā struktūra. Un tas nav stāsts tikai par izmēru — tas notiek gan strauji augošos uzņēmumos, gan lielās organizācijās.

Vadībā var būt spēcīgi, pieredzējuši līderi ar labiem nodomiem. Taču kopumā kaut kas nestrādā. Komunikācija klibo. Informācija apstājas vai izkropļojas. Atbildības pārklājas vai pazūd. Sākas “atbildības futbols”, bet rezultāta nav.

Atpazīstami?

Pieaug stress, kavējas projekti, klienti kļūst neapmierināti. Labi cilvēki izdeg — nevis tāpēc, ka ir vāji, bet tāpēc, ka sistēma viņus neatbalsta. Vadītāji tiek turēti atbildīgi par rezultātiem, kurus nav iespējams sasniegt bez skaidras struktūras.

Problēma visbiežāk nav cilvēkos — tā ir sistēmā.

Organizācija ir sistēma. Lai tā funkcionētu, nepieciešama vienota līderības pieeja, skaidra biznesa attīstības stratēģija un operacionāla vadības sistēma, kas šo stratēģiju īsteno ikdienā. Ja kāds no šiem elementiem iztrūkst vai nav savstarpēji saskaņots, sākas haoss — pat tad, ja komandā ir izcili profesionāļi.

Šajā lekcijā dalīšos ar praktisku pieeju, kā sakārtot vadības sistēmu un palīdzēt organizācijai pāriet no reaģēšanas režīma uz apzināti vadītu, ilgtspējīgu attīstību.

Lektore Kristīne Āboltiņa ir uzņēmuma Leadership Recruitment & Development dibinātāja ar gandrīz 25 gadu pieredzi augstākā līmeņa vadībā, tostarp kā COO “Maxima Latvija” un CEO “JYSK” Baltijā un Balkānos. Viņa specializējas vadītāju atlasē, kompetenču novērtēšanā un līderības attīstībā. Apvienojot sistēmisko domāšanu, dziļu biznesa izpratni un koučingu, Kristīne palīdz organizācijām pieņemt precīzus lēmumus par vadītāju attīstību un veidot efektīvas, integrētas līderības, biznesa attīstības un operacionālās pārvaldības sistēmas.