No eksperta līdz vadītājam: kad tas strādā un kad nē?

Kāpēc lojālie un izcilākie darbinieki bieži kļūst par dārgāko kļūdu — un kā to iespējams mainīt

Uzņēmumam augot, viens no kritiskākajiem un bieži arī dārgākajiem lēmumiem ir — kurš ieņems vadītāja amatu? Iekšējā eksperta paaugstināšana šķiet loģiska un taisnīga izvēle. Taču statistika rāda ko citu.

Šajā sesijā apskatīsim, kāpēc labākais speciālists ne vienmēr kļūst par labāko vadītāju, kādas sistēmas HR var ieviest, lai novērstu dārgas kļūdas, un kā šo lēmumu pieņemt profesionāli, nevis emocionāli. Izpētīsim efektīvākos risinājumus un slēptos zemūdens akmeņus, strādājot ar eksperta profilu vadītāja lomā. Apskatīsim, kad un kāpēc ir gudri piesaistīt ārēju vadītāju ar jau attīstītām kompetencēm, kā arī analizēsim populāros mītus par “neaizvietojamiem” cilvēkiem organizācijā.

Seminārā:

• Kādas kompetences atšķir eksperta un vadītāja lomu — un kā tās objektīvi izvērtēt pirms lēmuma pieņemšanas.
• Efektīvākie risinājumi un slēptie riski — ko sagaidīt, kā sagatavoties un kā atbalstīt pāreju.
• Signāli, situācijas un kritēriji — kad ārējs vadītājs ar gatavām kompetencēm ir gudrāka izvēle nekā iekšēja paaugstināšana.
• Mīti par neaizvietojamību — kāpēc šis uzskats bieži kavē organizācijas izaugsmi un kā HR var mainīt domāšanas modeli.

Lektore Kristīne Āboltiņa ir uzņēmuma Leadership Recruitment & Development dibinātāja ar gandrīz 25 gadu pieredzi augstākā līmeņa vadībā, tostarp kā COO “Maxima Latvija” un CEO “JYSK” Baltijā un Balkānos. Viņa specializējas vadītāju atlasē, kompetenču novērtēšanā un līderības attīstībā. Apvienojot sistēmisko domāšanu, dziļu biznesa izpratni un koučingu, Kristīne palīdz organizācijām pieņemt precīzus lēmumus par vadītāju attīstību un veidot efektīvas, integrētas līderības, biznesa attīstības un operacionālās pārvaldības sistēmas.