Kā strukturēt un plānot darbinieku izaugsmi un pēctecību uzņēmumā?

• ko iegūst uzņēmums, sistēmiski plānojot katra darbinieka izaugsmi? 
• kā praktiski plānot un strukturēt vadītāju izaugsmi? 
• kā uzņēmums var atbalstīt speciālistu līmeņa darbinieku attīstību?

Regīna Reķe, Change Partners partnere Latvijā, Leadership Pipeline sertificēta konsultante