Darba vide strauji mainās – to ietekmē tehnoloģiju attīstība, darbinieku gaidu maiņa un globālā nenoteiktība. Līdz ar to tradicionālie vadības stili arvien mazāk atbilst mūsdienu prasībām. Vadība, kas...
Kopējie Raksti (229)
45% strādājošo darbs ir svarīgs, bet ne galvenais dzīvē
Lai izprastu, kā strādājošie Latvijā raksturo savu attieksmi pret darbu, kas viņus pašlaik visvairāk notur esošajā darbavietā un kādu iemeslu dēļ viņi apsvērtu darba maiņu, pētījumu kompānija Fifty5Bl...
Laimīgs dzīvē un darbā: 7 no 10 strādājošajiem Latvijā jūtas apmierināti abās jomās
Sekojot līdzi Latvijas strādājošo noskaņojuma tendencēm, pētījumu kompānija Fifty5Blue (iepriekš – Kantar) noskaidroja darbinieku apmierinātību ar darbu un dzīvi, kā arī šo rādītāju izmaiņas dinamikā....
45% strādājošo dzīvē darbs ieņem nozīmīgu vietu, tomēr nav pats galvenais
Lai izprastu, kā strādājošie Latvijā raksturo savu attieksmi pret darbu, kas viņus pašlaik visvairāk notur esošajā darbavietā un kādu iemeslu dēļ viņi apsvērtu darba maiņu, pētījumu kompānija Fifty5Bl...
Labākais darba devējs 2025
Par 2025. gada labāko darba devēju jeb uzņēmumu, kurā aptaujas dalībnieki visvairāk vēlētos strādāt, izvēlēts uzņēmums Virši-A. Labāko trijniekā iekļuvuši arī Latvijas Mobilais Telefons un Swedbank.CV...
No algoritmiem līdz attieksmei, kāda ir jaunā personāla vadības realitāte MI laikmetā
Mākslīgais intelekts vairs nav nākotnes koncepts – tas jau šodien maina veidu, kā uzņēmumi strādā, pieņem lēmumus un veido attiecības ar saviem darbiniekiem. Tomēr arvien skaidrāk iezīmējas viena būti...
Vai tavas organizācijas gada stratēģija ir ilgtspējīga?
Gads ir pavisam nesen sācies, un tas ir arī labs laiks, lai nedaudz apstātos un palūkotu — vai esošā stratēģija strādā, kādi ir sasniegtie rezultāti, kāds atbalsts nepieciešams un kādas prasmes trūkst...
Zaļā cilvēkresursu vadība: no vārdiem uz darbiem
Par vides ilgtspēju darbavietā bieži domājam kā par kaut ko lielu un sarežģītu, taču praksē tā izšķiras sīkās, ikdienišķās izvēlēs – kā strādājam, kā pieņemam lēmumus, kam pievēršam uzmanību un ko uzs...
Kad labāk veikt ikgadējo darbinieku labbūtības aptauju?
Uzrakstīt par šo tēmu mani pamudināja pavisam svaiga pieredze. Sarunā ar kādu darbinieku, kurš decembrī piedalījās labbūtības mērījumā vienā no mūsu klientu organizācijām, izskanēja aptuveni šādi vārd...
Kā izveidot efektīvu MI (AI) ieviešanas ceļa karti personālvadībā?
Organizācijas aizvien aktīvāk interesējas par MI iespējām procesu efektivizācijai, taču veiksmīga ieviešana prasa pārdomātu, strukturētu pieeju – ne tikai tehnoloģiju. Līdz ar to personāla vadības pro...